探讨园林景观工程施工过程成本管理

随着市场经济的发展,园林景观建设行业竞争日趋激烈,每家公司都必须重视成本管理,节约开支,提高行业市场竞争力。加强园林景观工程的成本管理应从投标阶段就开始,直至项目竣工结算,贯穿在整个项目实施阶段。通过园林景观工程在投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、竣工结算后等几个方面探讨了施工过程成本管理应该注意的地方。     

房地产开发企业项目成本的控制与管理

针对房地产开发企业风险不断加大的现状,提出了房地产企业实行项目成本控制与管理的必要性,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

建筑施工企业项目经济效益管理与控制

本文从工程招投标、施工准备、施工实施以及工程竣工结算等过程,来阐述建筑施工企业项目经济效益管理与控制。     

谈施工企业竣工结算的全过程管理

施工企业竣工结算是一项专业性强且时间跨度很长的工作,不单单是工程竣工后才开始考虑的工作,从招投标开始直至竣工,期间所进行的造价管理工作都是为竣工结算服务的,竣工结算的好坏关系到建设单位的投资金额和施工企业的经济效益。从工程招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段阐述施工企业竣工结算的全过程管理,并提出一些建议。     

施工项目分阶段成本管理与控制策略分析

针对当前建筑市场日趋激烈的竞争趋势,从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工交工与结算阶段入手,阐述了施工企业工程项目的成本管理与控制的具体措施,以期指导实践,提高企业经济效益。     

重投标、抓过程、及时结算报价结算工作交流材料

报价结算工作是施工企业的一项重要工作,包含了施工项目招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程工程造价管理,对工程造价管理及工程款回收起着重要的作用,报价结算工作应做到重投标、抓过程、及时结算。     

谈电力建设施工企业的项目成本控制

针对电力建设施工企业的项目成本控制进行了探讨,分别阐述了招投标阶段,施工过程中,竣工结算阶段的成本控制要点及具体措施,以期通过合理使用人工、材料、机械和科学管理,实现企业利润最大化。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

施工企业如何应对市场变化对建筑工程成本的影响

施工企业面对残酷竞争,要从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算几个方面加强项目管控。     

谈乌苏热电建设项目实施阶段投资控制

针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节，对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨，以便更好地控制项目成本，减少或避免建设资金的流失，以提高投资效益。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。     

浅谈园林绿化工程施工造价管理

园林绿化工程施工造价管理是工程建设项目管理的重要环节,是提高企业经济效益的核心内容。针对园林绿化工程的特点,强调工程施工造价管理应做到施工前造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段造价管理等三个阶段;施工前强调项目造价管理人员熟悉合同条款与招投标文件;施工阶段强调项目管理造价人员应深入工程现场,投入工程施工过程管理,掌握第一手资料,对施工过程的工程造价进行过程管理;项目竣工后在竣工结算阶段,作为造价管理人员应关注造价管理工作的重心。     

谈项目管理经验

项目成本管理涉及项目施工全过程。通过施工前准备、施工过程中及竣工结算三个阶段,详细阐述了各阶段施工因素对成本管理的影响程度,并制订了相应的措施及管理办法,从而使得项目部实现"高质量、低成本"的目标,既为企业创造了效益,又提升了企业的市场竞争力。     

谈开发商如何加强工程成本管理

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段着手,对开发商加强工程成本管理的方法进行了探讨,阐述了工程建设各阶段在成本控制方面的注意事项,以最大限度地降低建设成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈如何加强工程造价控制

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对如何加强工程造价控制进行了探讨,指出在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,从而降低成本,提高投资效益和社会效益.     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。     

论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制

根据工程项目管理全过程的特点,分别对工程项目招投标和合同签订阶段、工程准备和实施阶段、工程竣工结算阶段的成本控制措施作了论述和分析,从而提高企业经济效益。     

关于建筑施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上.从垒过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,垒过程直接关系到施工企业效益的好坏.下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键.     

浅议建设单位造价管理中的几个关键阶段

本人从事工程造价管理多年，期间分别服务于施工单位、咨询公司、建设单位等不同企业，深知对于工程造价应在“事前、事中、售后”三阶段进行全过程动态化管理，具体重点体现在项目开发中的设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工阶段、竣工结算、其他等六个工作环节。作为建设单位应如何加强造价管理，建立合理有效的管控体系，来降低工程实际成本，提高项目经济效益，提出了不同的工作思路及其改进方法。仅供同行人士相互参考借鉴。