施工安全监理性质初探

本文针对安全监理是目标控制还是过程监督,从管理理论、法律法规以及市场的角度进行了讨论,明确安全监理的性质应是过程监督,安全工作的内容应为"三控三管一协调"。     

论公路监理的职责和作用

概述了公路监理的"三控、一管理",结合公路工程监理的实践,通过归纳总结,重点介绍了工程质量监理方面的一些认识见解和工作方法。为适应新形势,参与国际竞争,对监理人员的素质提出了更高的要求。     

浅析监理日记在工程监理档案中的重要性

监理日记是监理单位归档的重要工程档案,是监理人员对施工现场实施监控最完整、最直观的记录,它不仅担负着"三控、三管、一协调"的重要职责,而且真实地再现了监理人员的工作风貌,因此如何写好监理日记就成为监理人员工作的重要课题。     

浅谈地铁工程监理面临的问题

针对地铁工程与一般建筑工程的不同,本文结合监理工作"四控、两管、一协调"的具体要求,分析了地铁工程监理的特点和面临的主要问题。解决好这些问题对地铁工程监理具有重要的实际指导意义。     

论监理公司设立投资控制工程师的必要性

投资控制是监理“三控”工作的内容之一。目前许多监理公司在监理部安排人员时多以质量控制为主，很少考虑设立投资控制监理工程师。文章在分析监理“三控制”的实际作用后认为，监理在工程进度和质量控制方面所起的作用是间接的，一般都是通过要求施工单位整改来实现的，而监理在投资控制方面的作用是直接的，能直观地反映出监理工作成效。在竞争日益激烈的市场环境下，监理的作用还将逐步增强，监理发展的趋势迫切要求监理部设立专职的投资控制工程师。     

关于监理对工程施工"三控"的思考

通过对建设项目施工阶段监理工程师实施的投资控制、进度控制、质量控制的分析,探讨"三控"对立统一、相互影响和制约的关系.     

监理“三控”与施工“三控”辨析

监理的质量控制、进度控制、投资控制与施工的质量控制、工期控制、成本控制具有不同的内涵,所采取的控制措施也因各自职责的不同而具有本质的区别。通过对监理"三控"与施工"三控"的分析,引申出各自的职责定位范围以及对应解决问题的有效措施与途径。     

杂谈“三控四管五协调”

结合有关监理的法律法规和监理工作的实践的发展，将监理工作内容由“三控两管一协调”这一概括性提法改变为“三控四管五协调”，进一步函盖监理工作的范围和目标。     

浅议施工阶段监理的投资控制

建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”,即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中,经常出现概算超估算,预算超概算,概算一调再调的情况,致使国家和建设单位的利益蒙受损失,除国家政策变化等原因外,主要是工程投资管理不善造成。     

探讨暖通监理在工程建设中的质量控制

随着国家全面推广建设监理制。暖通监理工程师对"三控二管一协调"的督促与管理,做好工程实施中的事前、事中、事后控制是确保工程质量的关键。     

浅议运用PDCA循环做好施工阶段"三控"的监理工作

建筑施工监理是一项高智能的技术服务.监理工程师不但要懂技术,而且要具有多方面的知识和技能.本文从PDCA循环模式出发,阐述了做好施工阶段"三控"即工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制的监理工作的内容和方法.     

对建设互程监理内涵扩展后监理工作的思考

工程监理从"三控.二管、一协调"扩展到现在的"三控,五管(质量、造价、进度、安全、环保、文明施工)、一协调",使监理由原来独立的第三方变成今日工地上责大、事多、权小的弱势群体,监理工作困难重重.但是,监理还得为工程全寿命周期的质量安全负终身责任.能否找到克服目前困难的出路,文章作者提出了一些想法供讨论参考.     

浅析监理工程师的职业思维

监理工程师的职业思维是监理工程师基于理性的视角来观察工程现象、分析和解决工程问题的一种方式或习惯,它贯穿于监理工程师"三控两管一协调"的全部监理工作中。建构符合监理行业特点、系统而又完善的职业思维,能够提升监理工程师发现问题、分析问题、解决问题的能力,有助于监理工程师创造性的做好监理协调与管理工作。     

浅谈在地铁施工过程中监理投资控制

投资控制是地铁施工过程中监理服务工作"三控"的重要工作之一。监理方投资控制的要点是:在保证质量、进度的前提下,对工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制。由于地铁工程工期不稳定,涉及的经济和合同关系复杂,受自然和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标时的情况往往会有一些变化。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更和施工条件的变更等。     

浅谈监理的质量控制

1996年我国工程建设监理工作拉开序幕后,监理工作日新月异。目前,我国的监理形式已逐步与国际FIDIC条款接轨,形势大好。但因工程监理起步较晚,受国家旧的经济体制影响,目前还未形成一个正规的监理模式。施工阶段监理工作主要表现为“三控两管一协调”,但是进行得并不彻底。     

目前监理地位的尴尬现状和对策

通过对监理徒有虚名,监理所处的外部环境错综复杂、工作繁重、步履艰辛等分析了当前监理地位的尴尬现状并剖析了原因,提出了相应的改革对策,以期充分发挥监理在工程建设中"三控二管一协调"的作用.     

徐州市华升建筑工程监理有限公司

徐州市华升建筑工程监理有限公司,是江苏省建设监理协会会员单位。本公司技术力量雄厚、专业设置合理、检测设备齐全、管理手段科学。可承接各类房屋建筑工程的监理以及相关技术、造价咨询业务、可提供工程项目全过程管理服务(从项目可行性研究到工程"交钥匙"之间的全过程管理)本公司坚持以"优质服务为特色"。监理工作内容"三控、三管、一协调"即:质量控制、进度控制、投资控制、     

基础地形图测绘项目监理工作方法探讨

广州市于2007年开始实施基础地形图"1235"动态循环更新机制,为确保项目的顺利实施,引入第三方监理单位进行项目监理工作。该项目监理工作采用了全过程跟踪的信息化测绘项目监理管理模式,顺利完成了项目进度控制和质量控制监理工作。本文从项目监理的方法、监理内容、监理组织及职责,项目实施各阶段的监理工作进行了详细介绍,监理工作的实施保证项目的质量满足设计要求。     

工程监理工作的"五控制"

随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在"三控制"、"两管理"、"一协调"的基础上将"安全控制"和"现场文明施工控制"纳入监理工作范畴尤为重要,这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。监理工作中需充分处理好"五控制"的辨证关系,使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。     

谈如何做好各项监理工作

建设工程监理在工程施工阶段,受建设单位委托,按照建设工程监理合同的约定,对建设工程质量、造价和进度三大目标进行控制,并对合同、信息进行管理,协调参建各方的关系,即:"三控两管一协调"。此外,根据法律、法规、规范规定还需承担建设工程安全生产管理的监理责任。从以上监理工作的各方面详细阐述了如何做好各项监理工作。