金融危机背景下我国房地产业发展的战略研究

利用迈克尔.波特产业经济钻石理论研究金融危机对我国房地产业的影响机理,分析我国房地产业现状,从六个方面寻找金融危机中房地产业的发展机会,构建房地产业发展战略,并从政府层面、行业层面、企业层面上分别提出应对措施,以使房地产业拥有持续的竞争优势,在严酷而多变的市场环境中取得主动权,实现可持续发展。     

中国房地产企业绿色科技发展的驱动力分析

本文总结出当前我国房地产业绿色发展五大特征,分析了影响房地产业向绿色科技转型的原因,提出了政策驱动、市场驱动和社会责任驱动为主的内外结合的绿色科技发展驱动力模型,并从政策和市场层面分别给出了加快我国房地产业绿色科技发展的建议。     

房地产开发与物业管理如何良性互动

中国楼市竞争激烈,充满了无常性、复杂性、不确定性和模糊性。房地产企业迫切需要有效应对多维的环境,排除和缓解多方的压力,在竞争中建立持续的竞争优势。房地产开发和物业管理良性互动,不失为一种获取竞争优势的有效途径。两者如何良性互动？笔者认为,关键在于重构开发与物业管理的关系,产品层面的互动,战略层面的互动。     

房地产开发与物业管理如何良性互动

正中国楼市竞争激烈,充满了无常性、复杂性、不确定性和模糊性。房地产企业迫切需要有效应对多维的环境,排除和缓解多方的压力,在竞争中建立持续的竞争优势。房地产开发和物业管理良性互动,不失为一种获取竞争优势的有效途径。两者如何良性互动?笔者认为,关键在于重构开发与物业管理的关系,产品层面的互动,战略层面的互动。     

“一带一路”战略架构下基于国际竞争力的物流发展模式创新

"一带一路"战略的提出,不仅有利于我国周边国家发展经济,更为我国过剩产能找到了突破口,各产业特别是物流业正在面临新一轮对外开放的重大机遇。"一带一路"战略架构下,我国物流业为更好地实施全球战略布局,构筑全球竞争优势,必须重新进行战略部署,不断创新物流发展模式,提升国际竞争力。从整体上看,我国物流业国际竞争力的空间架构可划分为三个层面,即核心竞争力(核心层面)、竞争优势(关键层面)、比较优势(基础层面),它们之间相互转化,相互影响,共同构成了一个专注于物流企业比较优势、竞争优势与核心竞争力的有机系统。在核心层面,主要通过加强物流企业创新来培育核心竞争力,物流企业在知识、技术、信息、管理等方面的创新对物流业提高国际竞争力具有不可替代的作用,是我国物流业创建全球竞争优势、提高国际市场占有率的重要驱动力量;在关键层面,主要通过提升物流企业效率来构建竞争优势,物流业面对的宏观市场环境成为主要的发展动力;在基础层面,主要通过物流企业资源禀赋来获取比较优势,物流产业的发展离不开资源禀赋及产业所处技术环境等基础元素的支撑。基于此,当前我国物流业构建国际竞争力,一要充当"一带一路"战略的先锋官,展开物流全球布局;二要提高科技创新能力,加强技术转化;三要积极与沿线国家物流企业竞合,构建全球物流网络。     

房企应在履行社会责任中擦亮品牌

<正>伴随改革开放的发展历程,中国房地产业和时代休戚与共,与国家发展紧密相连,在改善居民居住环境、创造就业岗位、推进城镇化建设等方面发挥了积极作用。进入新时代,房地产业也进入了资源主导阶段,内外经营环境发生重大变化,优势资源不断向大型品牌房企倾斜,中小型房企的生存空间被进一步挤压,行业集中度加速提升。房地产业竞争趋于白热化,对房企的社会责任和品牌建设都提出了更高要求。     

房地产企业的品牌化策略

随着经济的发展及市场的规范 ,房地产业的竞争必将进入品牌竞争的时代。文章论证了品牌对房地产企业发展的巨大意义 ,提出了房地产企业打造优势品牌的方针策略 ,并指出在品牌树立后要注意维护和预警工作的开展 ,具有很大的参考价值。     

房地产业动态联盟组建成功性影响因素的实证分新

动态联盟将成为房地产业有机式组织结构发展的趋势.依靠动态联盟可以实现房地产企业迅速响应市场和充分利用外部资源的竞争优势,从而达到降低房价、缩短开发周期、提高资本运作效率等效果.房地产业动态联盟组建面临多种因素的不确定性影响,企业只有在对其成功性因素充分辨识的基础上,才能作出合理的决策.     

论城市竞争的空间效应

全球化和地方化作为城市竞争力的外部环境因素,是城市竞争优势的重要源泉。同时城市通过竞争影响着全球化和地方化的过程,并在不同层面空间上投下其竞争效应的投影。在全球层面,城市竞争效应主要表现在全球城市体系的形成、首位城市主宰世界经济趋势明显、多极多层次世界城市网络体系的形成。在区域层面,城市竞争效应主要表现在区域产业集聚、城市集聚;在城市层面城市竞争效应主要表现在新产业空间与城市竞争。     

“互联网+”环境下建筑物资采购模式的思考

国家对房地产业的政策调控,削弱了房地产的利润,加深了房地产建筑业的激烈竞争。要想提升房地产企业的竞争优势,必须要从房地产内部进行控制,其中建筑材料采购方面的控制是重中之重。针对"互联网+"环境下建筑物资采购模式进行了分析,以供相关工作人员参考。