建材出口要突破四大壁垒

我国建材工业是典型的劳动密集型和资源密集型的工业,低廉的生产成本使我们的建材产品在国际市场上有很大的竞争优势。近几年来,随着加入WTO后贸易环境的改善,许多建材企业都纷纷加大了走向国际市场的力度,使我国建材出口增长较快。但是,在建材出口大幅度增长的同时并未改变我国建材出口的深层次困扰。     

出口青苹果时代

1出口新迹象国内许多企业都有出口业务,但业绩一直没有引起行业太多的关注,2004年的宏观调控让许多国内企业意识到市场单一的诟病。由于国内市场相对冷清,使企业有精力关注国际市场,所以2005年国内一些企业出口与以往相比都有了很好的表现。徐工对国际市场一直比较重视,因为出口业务可以带动企业研发、制造、质量、供应、服务等方面的全面改善和提高,产品出口对徐工集团来讲既是国际化战略的切入点,又是国际化战略的重要支撑。同时出口工作也是我们向国外同行学习,与国际市场、用户逐步融合的必不可少的过程。近年出口发生了很大变化,主要是…     

建筑卫生陶瓷应抓住出口时机

当前 ,西方国家的一些经济调整大大刺激了建筑业的发展和需求 ,这为我国建材产品的出口提供了有利条件。我国建筑陶瓷企业应努力调整产品结构 ,提高产品质量和档次 ,尽快在国际市场上占据一席之地。目前 ,世界上瓷砖出口量最多的国家是意大利 ,约占世界瓷砖出口总数量的５１ %左右 ;其次是西班牙 ,约占１６ %;巴西占７ %;日本与德国约２ %左右。西欧和北美是墙地砖的主要国际市场 ,大洋洲、亚洲及我国香港特区次之。德国所需瓷砖５０ %以上主要由意大利进口。法国进口瓷砖的量也很大 ,意大利每年向法国出口瓷砖约３６００万平方米 ,约合３亿…     

“入世”后建材企业如何应对市场竞争：——浅析电子商务对市场的影响

“入世”后,我国建材企业将完全融入到国际市场,面临严峻的挑战。一是国内多数建材产品供过于求,加工能力过剩,市场由卖方市场变为买方市场,;二是市场在资源配制中的基础作用明显加强,很难以少数大企业的意志所左右;三是国内经济与世界经济的关联程度越来越大,越来越紧。在这种形势下,企业要生存和发展,就必须贯彻建材工业21世纪“由大变强、靠新出强”的发展战略。本文就建材企业如何应对“入世”后的市场竞争,提出一些建议,希望对管理与经营者有所启发和帮助。     

人才培养是上海建材工业发展外向型经济的重要一环

一、上海建材工业外向型经济的发展概况上海建材工业以大工业面貌出现于本世纪20年代初。上海建材产品约在50年代就开始进入国际市场。例如,当时以“五羊牌”商标出口的水泥就已销往香港和东南亚。上海建材科技人员在50～60年代中,在援助东南亚、非洲、阿拉伯等发展中国家的建材项目中曾做出较大的贡献。目前,上海建材出口企业已发展到46家。出口产品已发展到白水泥、大理石、花岗石、多晶硅、透明玻璃、玻纤制品、窗纱等许多品种,进入了包括欧、美、日本、香港等更广阔的国际市场。部分产品也进入了华亭宾馆、静安希尔顿宾馆等五星级宾馆,在“以产顶进”     

增加建材出口战略谈

一、加快出口步伐的主要措施(一)调整建材产业结构,提高建材出口产品质量和档次,是增加建材产品出口创汇的核心问题。党的十一届三中全会以后,建材出口有了较快发展,年出口额平均以约6%的速度递增,仅1987年出口创汇额就达到4.3亿美元。可是,十年来我国建材出口值的增长,主要是靠开采矿物和粗加工产品出口数量的延伸。这样的出口结构和趋向很不合理,难以适应国际市场复杂多变的需求。若任其发展下去,不仅会延     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展,宏观经济环境已经发生了巨大的变化,因此,企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势,企业只有适时管理创新,调整发展战略,根据市场的变化转变营销方式,充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景,进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念,借鉴整合中外先进企业文化,造就企业的开放发展,充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理,希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

工程咨询企业改善服务质量的必然性及其策略分析

一、前言与国际咨询业相比,我国工程咨询业发展较晚,随着我国产业政策调整,科学技术进步,以及政府对咨询产业的鼓励与扶持,工程咨询业得到了快速发展,市场需求全面启动,从业公司数量剧增。同时工程咨询企业也面临着巨大挑战:市场竞争日益剧烈,企业间技术差异逐渐缩小,顾客期望逐渐升级,国际跨国咨询公司纷纷抢滩中国市场。为了求得生存与发展、赢得更多顾客和更大市场份额,工程咨询企业需要全面更新和调整发展思路与竞争策略。二、工程咨询企业实施服务战略的必然性1、工程咨询企业的竞争环境分析我国工程咨询业大体经历了两个历史阶段:在计…     

发展外向型生产 开拓国际建材市场

今明两年进行的“治理、整顿”工作,实际上是一次国民经济的调整。这次调整,对建材市场的影响是不会小的。相应的,建材企业的经济效益和销售也会遇到一定困难。某些建材产品社会需求量的减少,必然制约建材工业已有生产能力的发挥,从而影响建材工业的发展。为保持建材工业的稳定发展,利用工业发达国家产业调整的有利时机,扩大建材产品出口,开拓国际市场,是一个重要方面。近两年,一些工业发达国家或由于劳动成本上升,或由于环境保护,相继减少了传统建材产品的生产,代之以大量进口。这为我国建材产品进入国际市场提供了机遇。1986年,我国建材及非金属矿出口总额为3.35亿美元,1987年出口总额上升为4.31亿美元,增长了28.7%;1988年1至     

搞活中小建材企业的几种思路

随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场,中小企业的生存空间发生了重大而深刻的变化,许多建材企业由于多方面的原因陷入了困境.这些企业能否适应市场环境的变化,抓住机遇,调整战略,再创竞争优势是一个亟待解决的重要课题.     

要想走得好走得成功陶瓷企业必须学会善于“借势”

加入世贸组织后，国内市场与国际市场融为一体，中国陶瓷企业实施“走出去”战略，挺进竞争激烈的国际市场，是企业自身发展的需要，也是中国陶瓷工业由大变强的需要。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着国内陶瓷行业的发展前途。要想走得好，走得成功，陶瓷企业必须学会善于“借势”，才能更好地在竞争激烈的国际市场中分得一杯羹，在这方面长虹和东鹏给了我们诸多启示。     

努力扩大建材产品和设备出口

进行“四化”建设需用大量外汇。扩大建材产品和设备的出口,就能为我国多换回外汇。当前,国际市场上建材贸易情况怎样?我国实际出口能力有多大?要扩大出口需要采取哪些措施?这些都是大家关心的问题。现针对这几个问题作些探讨。先谈谈建材产品情况。国际市场上建材产品贸易量很大,然而我国占的比重却很小。水泥的国际贸易总量每年     

阿尔及利亚、柬埔寨投资开发环境简介

去年十月,中国振华进出口总公司和国家建材局信息中心佳友公司组团对南亚、中东、北非一些发展中国家进行了商务考察,特别对建材、餐饮等一些重点项目进行比较深入的考察,对中国的大企业走出国门,开拓国际市场决策提供了准确可靠的依据。 根据建材企业在市场经济中的新形势,除奋力占领国内市场外,占领国际市场应当提到议事日程,许多年轻有为的领导班子对走向国际市场抱有极大     

如何开拓国际陶瓷市场

加入世贸组织后，国内市场与国际市场联为一体，如何实施走出去战略、扩大出口、开拓国际市场，为国内陶瓷企业提出了新的挑战。为了更快更好地扩大出口，走向国际市场，必须坚持做好以下几点：　　增强出口创汇意识。在经济全球化竞争国际化的大背景下，陶瓷企业要树立外向型发展的经营观念和强烈的经济全球化意识，勇敢地走出国门，面向世界市场，利用多种渠道、多种途径到国际市场上去拼、去争、去搏。　　调整目标市场战略。国际陶瓷市场是多元化的，不同国家、不同文化、不同消费习惯的用户对产品的质量、花色品种等方面的要求有很大差…     

基础管理是民营企业的命根子

管理是企业生存和发展的重要基础,管理又只有和企业的实际情况(企业性质、技术装备、人力资源等)相结合才能发挥巨大的效能作用。我的体会是,企业管理分为两大层面:即基础管理和战略管理。战略管理主要是研究企业发展方向、投资规模、发展地域等;基础管理就是企业在运作过程中的日常管理。从我国中小型企业的发展历史看,基础管理显得尤为重要,它是企业生存和发展的命根子。西安天洋建材企业集团下设6个分公司、6条生产线、1个研究所。共有三大系列15种产品。集团固定资产超过2000万元,全部为自有资金,没有一分钱的借贷;2003年销售总额超过40…     

建筑陶瓷应开拓国际市场

业内人士认为,西方国家的一些经济调整大大刺激了建筑业的发展和需求,这为我国建材产品的出口提供了极为有利的条件。国内建陶企业应该利用有利的条件,努力调整产品结构,提高产品质量,尽快在国际市场上占据一席之地。 经有关部门研究,准备提出第二批限制进口的产品陶瓷卫生洁具、釉面砖、安全玻璃、石墨等6类     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

贯彻十五大精神 把建筑业的改革与发展推向新阶段

在刚刚过去的一年，建筑业通过采取规范市场行为、加速企业制度创新、调整企业组织结构、加强管理、提高企业整体素质等措施，克服了种种困难，在改革与发展方面取得了很大的进展，一个竞争有序的建筑市场正在初步形成。同时，我们也清醒地看到，建筑业一直存在的许多深层次的矛盾，还在严重地束缚着建筑业的发展，如所有制结构和企业组织结构上的矛盾、施工队伍总量相对过大和队伍结构不合理的矛盾、企业的管理方式与市场经济规律不相适应的矛盾等等。只有深化改革，切实解决这些矛盾和问题，我国的建筑业才能真正走上良性发展的轨道。今年…     

把“上帝”的还给“上帝”—建材产品换血要有策略

近年来,建材行业的市场环境发生了一系列重大演变,使得建材企业面临着许多新的考验,遇到了一系列新的难题,产品难题是其中之一。国家出台建材产品新的质量及环保标准,使市场准入门槛提高。企业如不及时调整产品结构,开发出符合新标准的更新换代产品,将有可能被淘汰出局。但产品结构调整及新产品的推广又面临着成本上升、市场不规范、社会监督不到位及消费行为不够理性成熟、消费者的自我保护意识能力差、营销人员的市场推广知识和技能落伍、企业实力不足等多方面的制约。另一方面,竞争对手尤其是中小企业的模仿能力飞速增强,大企业的知识产…