建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

项目成本管理是项目管理工作的根本

从项目经理的角度探讨了项目成本管理的重要性及方法,从成本预测,合理确定投标价,合理控制项目成本等方面进行了分析,提出具体的项目成本管理措施,对今后工程项目成本管理具有一定指导意义。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

工程成本管理人文风险因素研究

现代工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是项目是否成功的关键。风险源于工程项目的独特性和日益增加的复杂性，使对工程费用、时间和质量的预测变得非常困难。工程风险管理是一个系统工程，来自人文因素的风险对工程成本的影响值得重视。本文在问卷调查基础上，观察工程成本管理中的人文风险，期望为深入研究人文风险提供助益。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

项目经理在成本管理中的误区及应对措施

介绍了工程量清单中的项目成本费用,分析了项目经理在项目成本管理中的误区,从项目经理的角度详细地阐述了施工阶段项目成本的动态管理方法,以帮助项目管理人员从管理中实现利润,从而提高企业的市场竞争力。     

建筑工程成本管理的控制

随着建筑市场的规范化管理,工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新的要求.只有通过一些科学的工程项目成本预算,才能保证工程顺利进行.本文从成本管理中存在的问题出发,论述了如何建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以及如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关论证.     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

工程造价管理中的成本控制面面观

现如今,工程建筑随着时代的进步也在不断地发展,而在建设每一个工程项目中都要花费较多的资金,而在工程项目建设的过程中,工程造价管理是对建筑项目资金进行有效地控制与管理,它是工程项目建设中的一个非常重要的环节,而成本控制又是工程造价管理的核心。进行合理的成本控制,就能够实现在最短的工期,用最少的成本建造出优质的工程项目。本文就工程造价管理中的成本控制做出探析,制定出成本控制的最佳方案。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

施工企业的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。本文通过介绍施工项目管理的内容和特点,探讨了项目成本管理的原则、措施,强调了施工项目成本管理在建筑施工企业中的重要性。