恒达富士获得安全质量标准化机械制造企业证书

浙江恒达富士电梯有限公司企业高层领导深感安全质量标准化是提高产品质量、改善生产环境的重要性，所以从2006年初开始积极提升安全管理能力，落实公司安全质量管理措施，统筹协调安全、质量、健康、环境，把企业的一切经营生产活动进行安全质量标准化管理，全面改进和加强企业内部的安全质量管理工作，促进安全质量管理水平的不断提高，提升企业品牌，为企业更好的发展打下坚实的基础。[第一段]     

浅谈工程质量的持续改进

《ISO9004—2000质量管理体系基础和术语》中给出了质量改进的定义：“质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。而质量要求可以是多方面的，如有效性、效率、可追朔性等。就工程项目而言，任何一个组织在实际的工程项目实施过程中都要对其所进行的工程项目、实施过程和管理进行或多或少的改进，这些改进可以称为质量改进。但是，这样的改进往往是就事论事的改进，是离散的、被动的，这样的改进不能称为持续改进。在上述标准中关于持续改进是这样定义的：     

中小型施工企业质量改进途径

为便于中小型施工企业有效开展质量改进,基于达到顾客满意和产品目标的基本要求,结合施工企业质量管理特点,提出了系统的企业级、职能部门级、项目级、岗位级4个改进级别和具体的25个改进途径。     

科技型企业如何抓好质量管理走向市场

如今的市场竞争,实质上是产品质量的竞争,建立完善的科技型企业质量管理体系,是对科技型企业的科研、生产、管理等环节进行全面的质量监控,并通过对质量监控过程中发现的问题,持续的改进,逐步形成质量管理的长效机制,为科技型企业的科研、生产保驾护航。     

工程项目质量控制

工程项目质量的好与坏,对社会而言,关系人民生命财产安全和社会公共利益;对企业而言,关系企业的社会效益和经济效益.因而工程质量一直是人们所重视的问题.当前施工企业已从最初的"暴利"时代步入"微利"时代,因此这对工程项目施工质量控制是一种更大的挑战.施工项目质量控制主要有PDCA循环控制;"事前、事中、事后"三阶段控制;"全面、全过程、全员参与"三全控制.本文对施工质量控制方法进行粗浅地分析,得出要提高工程施工质量,就要持续改进施工质量管理,正确遵循质量管理体系,加强质量管理要素的管理.同时要管理好整个项目工程质量,参与各方主体就必须有一个健全的、有效的质量控制体系.     

工程施工质量成本的解析与控制

质量成本分析是利用质量成本核算的数据和结果,由企业负责质量成本管理的有关人员,从企业经营和经济管理的角度出发,对质量成本的投入量、质量成本投入取得的效果、企业质量管理体系运行水平和改进情况进行综合分析的过程。质量成本分析的任务就是在保证工程质量的前提下,对工程质量,质量成本和经济效益之间的关系进行分析,     

房屋建筑工程施工质量管理的研究

衣食住行是人们的基本需求,房屋建筑工程有着悠久的发展历史,其施工质量与人们的生命财产安全息息相关,加强房屋建筑工程施工质量管理不仅是房间企业自身发展的需要,也是国家社会的外在期待。本文分析房建工程施工质量管理流程,结合目前我国房建工程施工质量管理存在的问题进行分析,并提出几点改进建议,望可供参考。     

试论建设工程项目质量管理与控制

作为国家民生工程的重要行业,质量管理不单单只是工程施工管理的重点以及重心,而是加强我国建筑企业中心竞争实力的关键环节。众所周知,2008年所爆发的金融危机直到现在依然对我国的经济发展产生着十分重要的影响。此种状况之下,我国政府在提出扩大内需的策略之后,新的建设施工项目已开始施工。怎样使资金得到循坏利用是企业由此面临的挑战以及机遇,也是提升质量管理水准所亟待解决的问题之一。本文针对对施工质量产生制约影响作用的主要原因以及关键流程,先对建筑工程项目质量管理的现状加以分析,之后再以此为基础对改进建设工程项目质量管理与控制提出相关的建议。     

基于层次分析法的企业质量成本管理评价体系构建

质量成本是体现产品质量经济性的一个重要指标,质量成本的高低可以衡量一个企业质量体系活动是否有效,也为质量改进提供基础和依据,开展质量成本管理是企业财务管理的重要内容。建立恰当的质量成本评价体系对于科学合理地评价质量成本管理水平具有很强的现实意义。本文创新性地从企业的生产和销售两个环节分析质量成本项目,运用层次分析法构建了质量成本管理评价体系,对企业加强质量成本管理具有借鉴和参考价值。     

也谈质量管理八项原则

1前言 ISO9000:2000版明确提出质量管理八项原则:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参与;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系.这"八项质量管理原则实质上也是组织管理的普遍原则,是现代社会发展、管理经验日渐丰富、管理科学理论不断演变发展的结果".这些原则是在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括同时又易于理解的语言,对八项质量管理原则作了最基本、最通用的一般规律作了清晰的表述.它可指导企业建立、实施、改进其质量管理体系,最高管理者可运用这些原则,领导企业进行业绩改进.     

谈谈纺织企业的质量管理

只要有人类存在,就需要衣食住行。因此,纺织企业是一个永恒的产业。我国是一个纺织大国,却不是纺织强国。而我们四川在全国纺织中仅占1%,量小,无品牌。所以,四川纺织的生存发展面临着非常严峻的考验。要保持和增强企业的市场竞争力,要提高企业的经济效益,就必须提高纺织品的质量,要提高纺织品质量就必须在企业进行质量管理。1全面质量管理理论和方法质量管理就是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量管理、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的所有活动。在我国,从80年代起,纺织企业就已经开始应用全面质…     

建筑施工企业质量管理体系的实施与改进

本文针对已建立实施GB／T19001—2008《质量管理体系要求》的建筑施工企业,在质量管理体系应用中存在种种的不足与偏差,结合GB／T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的理解与指导,从建筑施工企业的传统质量管理与以质量保证、过程控制为主的全面质量管理相结合,从建筑施工企业的自身管理与认证审核相一致等方面,探讨建筑施工企业质量管理体系的实施与改进。     

施工企业建立质量体系的成本因素

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业建立质量体系主要是为满足建筑市场的激烈竞争和企业内部管理的需要,即满足企业质量活动与经济目标的协调,最终实现企业的经济目标。因此,质量和经济是密不可分的。施工企业在建立和运行质量体系时,必须进行成本策划,进行质量成本分析和控制。寻求企业的最佳质量水平,才能使质量体系有效运行,使企业的质量管理获取更大的经济利润。 1 质量成本的构成因素 质量成本是指为了保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量所造成的损失。质量     

施工企业质量管理探索

结合自身工作实践和经验,从质量理念、先进的技术、质量管理程序、质量管理运作体系、质量管理模式五方面阐述了施工企业质量管理方法,以期改进工作,使企业质量管理跟上时代步伐。     

建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

建设企业管理创新的核心就是对企业管理进行深化与改革。为了使建设企业清醒认识到企业管理创新对自身发展的意义,面对市场经济发展竞争力不断上升的客观规律,建设企业必须不断地进行创新、改进,从人才管理创新、设施管理创新、资源管理创新、管理方法创新、环境管理创新等几个方面入手,使企业的管理水平与质量均获得大幅度提升。     

建筑工程质量管理工作中的问题与措施

建筑工程的质量管理是一个系统工程,对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找原因,认真分析,不断进行改进和加以完善,才能更好地提高建筑工程质量.     

浅谈施工企业质量管理的强化与创新

通过质量认证的企业,如何实现质量的持续改进,如何不断提高工程质量,推动企业的持续发展,是摆在企业面前的重要课题.本文结合企业的工作实践,阐述对企业质量管理强化与创新的认识和一些具体做法.     

浅析工程建筑质量的管理

随着经济全球化发展，质量是企业的生命，工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始，从企业管理层的角度出发，要抓好工程质量，建立质量保证体系和质量管理制度；以及推行科技进步，提高质量控制水平。为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。     

信息技术在建筑工程质量管理中的价值

信息在工程建筑管理中的应用是必不可少的一部分,对建筑工程质量的监督与检测以及如何去改进建筑工程质量管理起到了尤为重大的意义,同时也是企业发展的一个重要标志,可见一个企业的发展离不开一个健全的信息技术的管理。     

探讨基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理

随着国民经济提高,建筑行业得到极大突破,其工程质量管理现状也有明显改善,但仍存在质量问题。建筑施工企业想要切实提升质量管理水平和行业竞争力,就应探讨卓越绩效模式应用于建筑工程质量管理的合理性。本文主要分析质量管理现状、卓越绩效模式的重要性和应用方式,以期帮助企业改进管理方式。