大标段城市轨道交通工程施工总承包组织界面研究——以南京某地铁项目为例

受"重技术,轻管理"传统观念的约束,实践中大标段模式下城市轨道交通施工总承包管理依旧强调职能部门纵向的管理,忽视横向职能部门组织界面问题,致使管理冲突和混乱现象频发。为有效解决该问题,本文以南京某地铁项目为例,对大标段模式下施工总承包部组织界面、界面活动、界面问题进行了识别分析,并针对性提出解决措施。     

施工总承包模式下合同界面管理

介绍了合同界面工作的定义及界面管理的重要性,从合同的架构分析,合同界面确定及要素分析等方面,对施工总承包合同界面管理进行了探讨,并对其界面管理工作提出了一些建议,从而提高界面管理的时间效率及经济效率。     

浅析施工总承包

结合具体工程实例,介绍了工程项目总承包的组织与管理内容,并阐述了总承包管理中安全控制与质量控制的具体做法,提出必须进一步强化项目管理,才能拓展工程总承包市场.     

地铁机电安装工程中的总承包管理探讨

地铁机电安装工程中的总承包管理存在接口和施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、施工质量管理等问题,本文对这些管理要素的内容、方法、要点进行了阐释。     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

地铁机电安装工程中的总承包管理探讨

本文通过重庆轻轨一号线沙大段机电安装总承包项目实践,探讨了地铁机电安装工程的“四多”特点,论述了机电总承包方在各专业承包商接口与施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、材料设备及大型设备运输管理、施工质量管理、施工安全管理和合约管理等几大管理要素的内容、方法、要点。     

施工总承包管理原则

从现阶段我国总承包发展的情况和环境出发,阐述了我国总承包管理存在的主要问题,提出有效解决改善这些问题的管理总原则,并重点说明了工期管理和风险管理的工作重点和应采取的主要措施。从而最终使总承包单位取得最好的经济效益和社会效益。     

建筑深基坑邻地铁施工的总承包管理

在邻近城市基础交通设施的深基坑施工时,施工总承包单位应统筹协调,理清管理思路,以配合基坑支护设计为起始,协调地铁运营评审为重点,完善专业分包合约为支撑,监督分包计划实施为主线,落实总包服务协调为保障,发挥总承包管理的指导作用,确保邻地铁施工的深基坑工程顺利开展,从而为类似工程提供借鉴。     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。     

工业建设项目工程总承包施工管理探讨

从工程总承包商的角度,探讨工业建设项目工程总承包的施工管理工作;从质量、进度、职业健康安全/环境和费用四个方面对工程总承包商施工管理的主要问题进行了归纳分析;并对工程总承包商的施工管理给出整合、规划、监控、质量/职业健康安全/环境和组织过程资产五个方面的改进建议。     

广州新电视塔施工总承包质量管理

广州新电视塔工程属于特大型超高层建筑,技术难度大、材料设备新、专业分包多、质量目标高,管理质量的好坏直接影响到工程质量目标的实现.通过广州新电视塔工程总承包质量管理的实践,从质量控制体系的建立、质量管理制度的推行、质量保证措施的落实,推行全面质量管理.通过对总承包质量管理过程的分析、总结,提出现阶段特大型超高层建筑质最管理的意见及建议.     

BT+施工总承包管理模式总结

苏州中环快速路项目取得了良好的综合效益,项目组在项目前期运作、管理模式选择、投融资管理、分包商管理、市政工程施工组织等方面摸索出了一套完整的经验,可以在公司范围内推广。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

项目精装修施工总承包管理

本文以苏州润华环球大厦B楼室内全装修工程为例，阐述了精装修施工的全过程管理，为保证业主及合同要求的施工进度、质量、安全等，必须强化技术组织准备与深化设计、施工进度及工期安排、工程质量全过程控制、成品与半成品保护、安全文明施工、竣工验收与工程移交、保修服务等管理工作。全面系统的组织管理可以确保精装修工程总承包施工的顺利完成与完全体现，最终保证工程建设经济效益、社会效益的实现。     

大型建设项目施工总承包管理创新与实践

对于很多大型建筑而言,在施工时一般会采用总承包的方式,并由承包单位对整个施工现场进行管理,这样能在原有的基础上提升了施工效率,切实减少工期拖延的问题,还从根本上减少资金的浪费,对于施工单位和建筑单位都可从中受益.文章对现阶段大型建筑施工项目的运作方式进行了分析和总结,并提出了一些切实可行的工作策略.     

浅谈建筑工程总承包管理

现代建筑工程项目管理要有很强的整合能力,科学严谨的施工组织和完善的管理措施是提高建筑工程施工管理质量的保证.     

施工组织设计与施工总承包管理

施工总承包是大型施工企业的发展方向。树立总承包的理念,理解施工组织设计的作用,认清施工组织的不足和原因,通过提高和完善施工组织编制水平,来达到培育和提高总承包能力的目的。     

施工总承包与专业分包的管理界面研究

在施工总承包过程中，对指定分包（专业分包）的管理要明确界面划分，并与业主达成共识。对总承包、对指定专业分包单位的协调管理范围和内容要作出详细的约定，明确其职责、分工，以免出现可能的纠纷，进而确保施工承包单位对建设项目进行施工总协调、进度的控制和安全文明施工的有效管理。     

论建筑工程总承包企业的管理

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题，对外应加强企业之间的客户关系管理，建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系，对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题，关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。     

建设项目施工总承包管理研究

当前我国越来越多的工程建设项目采用施工总承包的模式发包,提高施工总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用,也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验,就施工总承包管理中存在的问题,从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨,并给出一些合理化的解决措施或建议,希望对广大从事施工总承包管理的人士提供一些借鉴意义。