施工企业项目经理资质管理工作全面启动

1992年7月，建设部颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法人决定从1993年1月1日起对施工企业项目经理实行资质管理。在各地区、各部门的建设行政主管部门的高度重视下，目前这项工作已在全国范围内全面展开，有近一万五千名施工企业项目经理经培训上岗。一、建设部确认了一百个施工企业项目经理培训点，并已全部开始了项目经理的培训工作。随着施工管理体制改革的深化，施工企业中项目经理的岗位已成为施工企业面向市场的岗位，是在竞争中用户评价企业素质和信誉的直接对象，在工程建设招投标中，项目经理的资质将成为投标中标的重要条…     

施工企业工程造价管理分析

随着国家经济的高速发展，城市化规模的不断扩大，城市工程建设的数量和规模都在不断扩大。施工企业成为城市建设的主要力量，这也直接促使工程建筑市场的竞争更加激烈。施工企业的发展与参与市场竞争的情况有着紧密的联系，为提高施工企业在参与建筑市场的竞争力的同时，需要从企业自身建设抓起，通过对工程造价进行合理管控，来提高施工企业的施工盈利水平，为工程施工企业提供更为充足的发展资本。     

土木工程施工管理的问题及对策探析

随着现代社会的发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，我们都知道推进企业发展的就是管理，那么对号入座，土木工程施工管理此刻是急需关注的，因为只有把土木工程施工管理做到位做到点，才能使企业在竞争的洪流中脱颖而出，首先土木工程施工质量管理从企业工程在投标这个阶段就已经介入，可以说是全程陪护，为捍卫企业土木施工效益和质量，最终成为引领国家经济发展的黑马。     

浅议施工机械设备管理存在的问题及相应措施

随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械设备成为施工企业的重要生产力。然而，施工企业在设备管理工作上存在很多的问题，情况极为严重，若不及时处理，势必会对企业的经济效益造成严重的影响。     

加强培训留住人才提升企业竞争力

笔者所在的公司是一家铁路建筑施工企业，近年来随着国家拉动内需，加大基础建设投入，铁路施工企业迎来了新一轮的施工高潮。与此同时，施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低，特别是铁路工企业由于施工环境和生活条件艰苦，人才流失严重等现象，已经成为制约企业发展和提升企业竞争力的主要因素。如何做好人力资源的开发管理，留住人才，已经成为企业首要考虑的问题。本文试从培训和留才两个方面来对提升企业竞争力进行简析。     

浅谈公路施工企业刘工程机械的管理

公路建设离不开工程机械．尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣．已成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志．也是能否完成高质量公路建设工程的关键。近年来，公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求。影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。     

浅析电力施工企业投标管理策略

随着近年来市场经济的发展，企业之间的竞争也日趋激烈。投标作为施工企业参与经营活动的首要环节，对企业的经济效益的提升有着非常重要的作用。尤其是近年来，电力工程逐渐成为我国基础建设的重要内容，其投标过程的风险控制成为企业规避风险、降低损耗、提高经济效益的重要保障。本文重点分析了现阶段电力施工企业在投标管理中遇见的问题并提出相应的规避措施和建议，以期对我国电力施工企业在投标管理中规避风险、提高效益有一定的理论和现实指导意义。     

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业间竞争日益激烈，现场管理越来越受到施工企业的重视，成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分，现场管理水平的高低与好坏，与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，直接与公司的经济效益挂钩，是企业赖以生存的重要保证，因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利，则必须做好现场的四控管理工作，下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。     

解析工民建施工技术及注意事项

在我国目前的社会主义现代化建设当中，建筑行业领域内的发展空间也在不断扩大，因此，行业内的竞争也愈发的激烈，施工技术也因此成为建筑企业的核心。要想在建筑企业中立足，其重要手段之一就是要不断加强工民建的施工技术。本文就工民建施工技术进行了比较全面的解析，以及施工技术的注意事项。     

对施工企业CI的建议

随着知识经济的到来，无形资产已成为一种愈来愈重要的资源。施工企业可以而且应该导入ＣＩ，已成为施工企业领导的共识。但是，即便是国外导入ＣＩ较早且成效裴然的企业，其ＣＩ的内涵及核心也是各不相同的。因此中国的ＣＩ，应该有中国的特色，另一方面，施工企业与其它...     

浅析水利水电工程项目施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

施工项目成本控制浅谈

施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，加强项目成本控制减支增效，将成为大多数施工企业的长期经营战略。本文试就此谈几点看法。     

关于建筑工程安全管理的探讨

在建筑施工企业中，安全管理方面的问题越来越突出，成为了影响建筑企业向前发展的阻碍，完善安全管理的工作则成为了现在施工企业的重要工作之一，本文结合作者在安全管理方面的经验，提出自身的见解和分析，以供参考。     

工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程，其使用功能能否满足需要和潜在需要，项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广，国上工程项目的施工特点，工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制，因此，项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种，都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式，不管采取何种形式，但究其实质都是在企业的总质保体系中，如何建立健全项目的质量保证机构，在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施工过程如何进行质量控制及对项目施工的质量记录怎样控制等。下面将我公司在长期施工中形成的对工程项目施工质量控制的做法做一个简单的介绍。     

浅谈市政施工企业改革及财务管理

随着施工企业改革的深入发展，打破独家经营格局，市政工程实行招投标，推行项目经理负责制成为市政施工企业改革的热门话题。为适应市场经济的发展，在改革的浪潮中立于不败之地，市政施工企业必须转变经营观念，在机制和管理上做调整。笔者现就这一问题谈谈粗浅的看法。一、当前市政施工企业在财务管理上存在的问题1．工程款长期拖欠严重。工程款不能及时到位，拖欠数额大，时间长，清欠措施不得力，有的即使靠法律手段清欠，也存在着官司好打执行难的问题。市政施工企业由于长期受地方政府的保护，竞争能力差，在推向市场后，为了养活队…     

项目法施工是转换企业经营机制的突破口

本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。     

施工企业信息化过程中软件商选择的探析

为规范施工总承包特级企业的资质管理，引导企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，建设部于2007年初发布了《施工总承包企业特级资质标准》，并在《建筑业企业资质管理规定实施意见》中设置了三年过渡期。     

浅谈市政建设工程项目管理

市政行业随着市场的开放被不断引进，企业在施工中产生的利润越来越小，传统的成本管理方式已经无法满足施工企业的要求。如何将成本控制到最低，已成为企业研究的重要问题。本文对市政建筑工程的项目管理展开了分析研究。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础，是企业工作的最终落脚点，加强项目成本管理，获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好，然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此，加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？