EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。     

海外发电EPC总承包项目投标报价汇率风险评估与规避研究

海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点.结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响.在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用.     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

EPC项目在投标阶段的造价控制

文章主要就EPC总承包模式下工程造价管理控制的要点展开分析,并阐述了在投标阶段的EPC项目造价控制。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

EPC总承包模式下联合体合作体系构建

近年来,EPC总承包模式普及,正一步步取代传统落后的承包模式,变为大型工程建设承包模式的首选。EPC总承包模式就是若干个工程企业单位合作组成EPC联合体,共同投标、承包建设工程项目。这种模式有利于联合体参与企业取长补短,对同一大型项目的不同建设部分从事各自擅长的营业方向,充分发挥其优势,共同承担责任与风险,但其注意事项也颇多。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

论EPC总承包模式下低温储罐项目工程造价控制

随着我国国民经济的高速发展,国家对石油化工产品大量需求,低温储罐项目在我国不断的建设,本人结合自已的工作实际经验,对低温储罐EPC总承包项目从前期的投标报价、设计、采购及施工方面进行了分析论述,提出了EPC总承包模式下低温储罐项目工程造价控制的个人观点。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

山西神池风电EPC总承包项目风险控制

结合山西神池风电EPC总承包项目建设条件和实施过程中利益相关者给工程带来的各类风险,通过科学有效的风险识别和评估,采取了动态有效的预控措施,确保了山西神池风电EPC总承包项目的成功实施和风险受控。对山西神池风电EPC总承包项目的风险控制进行了一个全面总结。     

EPC总承包项目成本风险评估模型

EPC总承包项目本身的特点对承包方提出了较高的要求,承包方承担的工作内容相对于传统承包模式而言更加广泛,需要总承包方对项目的整体成本进行有效控制才能保证项目的盈利能力。对项目的成本风险评估应该在总承包项目的投标阶段开展,以评估项目的可操作性。建立EPC总承包项目成本风险评估模型有利于测评相应的项目风险,而不同总承包商由于自身特点不同,所面临的风险因素也不同,本文以设计院为主营业务的总承包工程公司为例,设计相应的总承包成本风险评估模型。     

EPC总承包项目动态风险识别与评价

本文识别出以往工业化阶段EPC总承包项目的风险后,通过案例分析识别出上一阶段在当前建筑工程阶段仍然存在的风险和新风险,最后采用贝叶斯网络法对识别出的风险进行评价,并针对排名前两位的一级风险——设计管理风险和合同管理风险,提出建议。为EPC总承包项目的风险管理提供了关注的重点的同时,还弥补了以往研究仅对其中一个阶段进行识别和评价的空白,突出了EPC总承包风险阶段性动态变化过程。     

铁路EPC项目工程量清单投标报价的思考

对工程量清单方式招标的优点进行了分析,研究了铁路EPC项目中工程量清单投标报价的内容和要求,总结提出了EPC总承包项目投标报价应认真做好的基础工作内容,对于承包商获取中标并实现项目合理盈利具有重要意义。     

EPC总承包模式下的风险管理与控制

EPC模式是一种典型的总承包模式，代表着高效化和集约化，在我国的应用范围还不是很广，目前应用最多的是在电力和化工行业。EPC总承包项目社会影响大、竞争激烈，可得到的利润也较大，同时也存在着很大的风险。为了保证EPC总承包模式的顺利运行，本文分析了EPC总承包模式下的风险，面临风险时可以采取的各项措施去控制和化解风险，提高EPC总承包模式的实际应用水平。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制

随着全球经济一体化,全球市场经济激烈竞争,扩大规模成为很多企业应对竞争环境的一个手段。工程项目的总承包有利于企业降低成本,缩短工程日期,但风险是相互联系的,EPC总承包项目工程延期风险产生相关影响。本文通过分析EPC总承包的定义、特点以及EPC总承包项目工程延期风险传递的概念、内容和特点,最后结合EPC总承包项目工程延期风险传递控制的概念给出控制的内容,以利于减少企业损失。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

市政工程总承包项目主要阶段风险防控措施

市政工程EPC总承包项目大体分为跟踪阶段、投标阶段、签订合同阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段,其中风险贯穿于各个阶段。在整个合同履行过程中,通过制定风险防控措施,实现风险的规避、转移、化解,做到风险可控。