工程变更计价与工程成本控制

分析了工程变更与工程成本的关系，结合实际经验，对如何从工程变更造价管理方面有效控制工程成本进行了探讨以达到主动控制工程成本的目的，具有一定的实用性和可操作性。     

设计阶段如何控制工程成本

提出设计阶段工程成本控制的涵义，意义及必要性，并联系实际，重点分析了在设计阶段进行成本控制的几个应注意的方面．如何进行工程成本控制是一个一直引人关注的问题．     

浅谈工程项目管理成本控制的有效方法

管理成本是工程管理的重要组成部分，有效控制管理成本是整个工程项目管理的关键环节。作为工程项目管理部门，需要意识到工程项目管理成本控制的重要性，不断加大造价成本的控制力度，充分发挥人力、物力、财力等资源的作用，这样才有利于建筑企业获得最佳经济效益。因此，本文通过介绍工程项目管理成本控制的意义，分析当前管理成本控制的存在问题，从而提出了项目管理成本控制的有效策略。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

结合工程实践，论述了施工企业项目管理中的成本控制，并分析了在项目管理各阶段成本控制的方法及相应的体系。     

浅析工程成本的控制重点和措施

受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观行政调控、住房结构限价开发的影响，在目前国内建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下，作为房地产开发公司和承建商，如何加强成本控制，尤其是工程成本的控制，是实现项目工程价值最大化。实现利益相关者的社会效益和经济效益的关键之一。成本控制的措施和方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全、环保的前提下，能够达到成本控制目标（利益相关者价值最大化而全寿命周期成本最低）的措施都是好措施。项目的具体情况影响成本控制的内容。决定成本控制手段和控制措施的优劣。开发一个项目所需要的成本包括工程成本和非工程成本，而由于非工程成本受土地挂牌交易、融资财务成本等影响相对难以控制、工程成本占总成本的比例基本超过50％、建筑产品本身多变性的现状和特点。现在从工程成本控制的重点、工具、手段等方面对工程成本管理进行了初步研究探讨。     

浅议四个关键阶段控制精装修工程成本

通过多年来若干精装修工程项目管理实践，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证：一是项目策划与决策阶段；二是在设计（方案）阶段的成本控制；三是项目前期实施阶段的成本控制；四是施工过程中的成本控制。抓住这四个关键阶段，就能有效控制装修成本，有利于建筑装修行业的良性发展。     

浅析工程成本控制及措施

解释了工程成本、项目成本的含义，介绍了工程项目内部控制的程序及内容，阐述了实现施工工程项目内部控制的主要措施，以适应成本管理体制改革的发展要求。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

风景园林工程的施工管理及成本控制

对于园林工程建设企业来说，加强工程的施工管理与成本控制，始终是企业的命题之一。本文结合笔者自身工作实际和理论知识，从园林工程的组成和成本控制原则入手，分析了风景园林工程的施工管理与成本控制。     

工程成本控制中存在的问题与措施

工程成本控制贯穿整个建设工程的全过程，是建设工程项目管理工作的重要组成部分，本文主要分析了目前建设工程成本控制存在的问题，并针对存在的问题提出有效的控制措施，以此来提高成本控制水平。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

加强工程成本控制提高企业经济效益

从职工素质、工程成本控制、生产过程管理、工期控制等方面阐述了加强工程成本控制，提高企业经济效益的举措，以创造出高质低耗的工程，提高企业的竞争力。     

谈工程投资成本控制与分析

针对我国工程投资成本失控的现状进行了分析，借鉴国内外工程投资管理的先进经验，从加强设计阶段投资控制、加强合同管理等方面，提出了工程投资控制的具体措施，以有效控制成本，取得最佳投资效益。     

如何加强工程成本管理

工程成本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容，文章着重分析怎样以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

关于设计阶段工程成本控制问题的探讨

强调了设计阶段成本控制的关键，并进一步探究如何进行有效的成本控制。     

工程投资控制和成本控制

习称的投资控制概念包括投资控制和成本控制两方面，然两者在性质方面和程序上有所区别。投资一般是指一个事物事先估计的总的费用或事后所花费用的总和，而成本则是一个逐渐增加的、受总投资预算控制的费用支出的积累。投资控制以项目设计阶段为重点；成本控制以施工阶段为重点。