工程成本控制中精细化管理研究

当前越来越多的企业慢慢地接受了精细化管理这种管理方式,尤其是市场化竞争激烈的建筑行业更为迫切地寻求能够降低工程成本的管理方式。在当前高度竞争的市场环境下,企业已经充分认识到不能只靠规模来支撑企业的快速发展,企业未来的管理方式必然是集约化和精细化。     

企业财务管理中精细化管理模式的运用初探

近年来,科学技术已实现跨越式发展,企业之间的竞争也日益加剧,在企业财务管理中实施精细化管理模式,有利于在短期内加强企业和市场需要的契合度,同时通过不断丰富和创新财务管理手段,突破传统的运作模式,从而提高企业管理水平的实效性。本文以精细化管理为出发点,围绕企业在财务管理工作中所存在的主要问题,探究精细化管理模式在企业财务管理中的具体运用,以期对推动企业可持续性发展提供一定的理论基础。     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

精细化管理在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理模式已经不能使用现代社会发展的需要,精细化管理的模式在企业增强社会市场经济综合竞争力中发挥着越来越重要的角色。特别是当今处在经济风口浪尖上的房地产企业,所有将精细化管理运用到房地产企业的日常管理中是时代发展的需要。本文阐述了精细化管理对于房地产企业发展的必要,并结合相关案例分析了精细化管理的重要性。对今后房产企业采取精细化管理提供理论依据。     

水电工程施工中成本精细化管理的应用探析

随着社会经济的飞速发展,水电工程建设取得了显著的成就。在竞争日益激烈的水电建设市场中,水电工程企业要想留立于不败之地,就必须加强自身的成本精细化管理,提高企业整体的竞争实力,这样才能为企业带来经济效益和社会效益的最大化发展。本文主要从水电工程施工中成本管理存在的现状着手,结合成本精细化管理的内涵,对水电工程施工中成本精细化管理的应用进行深入的探讨,并提出了提高该工程成本精细化管理的有效途径,进一步完善了水电工程企业的成本精细化管理,促进了水电工程建设的可持续发展。     

交通工程施工企业内部招投标优化研究

在我国经济新常态下以及供给侧体结构性改革日渐深入的影响下,企业常规生产运营压力日渐提升,因此要积极借助内部招投标措施,提高精细化、标准化管理能力,不断提升企业在市场中的竞争地位。基于此,本文主要针对交通工程施工企业内部招投标优化进行探讨与研究,希望可以为相关工作提供建议。     

浅谈建筑工程施工技术资料管理对策

经济的不断发展和进步,带动了建筑行业的发展,同时也刺激了市场竞争,使得企业面对的竞争压力更加巨大。特别对于建筑施工企业而言,由于建筑行业本身的特点,同行的数量飞速增加,竞争的激烈性也不断增大,建筑企业发展所面临的压力越来越大,要想在竞争中取得胜利,在市场中站稳脚步,必须顺应市场发展的趋势,提高企业自身的管理水平。建筑施工的技术资料的管理是企业工程管理中的重要组成部分,其对于企业发展的推动作用是不容忽视的。     

精细管理在建筑企业经营管理中的应用分析

随着经济的发展,国家的进步,市场的上的竞争也是越来越激烈。在建筑行业的竞争中也是如此,建设单位对于工程的要求也是越来越高的,对于建筑工程回访服务质量的要求更是越来越高,这种对于工作上的高要求最终还是对于工作细节的要求。所以企业要想在行业的竞争中站稳脚跟,就一定要注重细节上工作的进行,重视细节的完善。值得一提的是要以人为本,提高对于员工工作的重视。,只有在企业里是精细化的管理才能使得企业有效地提高经济效益,让企业在市场的竞争中立于不败之地,     

浅谈施工企业物资管理的方向——精细化管理之路

随着我国经济的高速发展,建筑行业也得到了前所未有的发展,但不可避免的也带来了市场的激烈竞争。施工企业面对市场日益激烈的竞争形势,如何才能在市场竞争中确保企业发展的经济效益最大化,其最为有效的一个方法就是要细中求精,通过精细化管理,来降低施工总成本。     

公路工程施工的精细化管理分析研究

近年来,随着我国经济的不断发展,社会各方面对交通的需求不断增加,公路建设企业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况下,公路工程的精细化管理就愈加重要。因此,本文对公路工程施工的精细化管理进行了详细的分析与研究,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。     

浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节

针对近年来建筑装饰行业市场利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈的情况,提出精细化管理理念,并具体阐述了实施精细化管理的关键环节及其工作重点,以期不断提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。     

施工项目精细化管理的应用研究

当前,在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,对于建筑施工企业而言也不例外。当前建筑施工企业面临着生产成本高,利润低的问题。要想促进施工企业健康全面发展,提高其竞争力,就应全面推行项目精细化管理。基于此,笔者重点论述了施工项目精细化管理的应用。     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理

建筑业企业在过度竞争的市场环境下,通过企业战略的精细化管理、营销流程再造、企业制度平台的搭建、一体化管理体系载体的融合、企业信息化管理的手段以及社会责任的有效推行,全面实施过程控制中的精细化管理。     

建筑企业精细化管理初探

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。在行业竞争激烈化和发展精细化的时代,精细化管理具有广阔的用武之地。本文在分析精细化管理含义的基础上,阐述了建筑企业实施精细化管理的必要性,并探讨了建筑企业精细化管理的实施思路,尝试为建筑企业推行精细化管理提供参考。     

工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨

随着现代社会经济突飞猛进的发展,企业的发展速度也随之加快,而在企业发展不断被完善的过程中,对于企业管理的要求也越来越高,管理水平的挑战也越来越难。在这样的社会条件下,企业不得不通过考试,培训来不断培养适应当前发展的新型人才,从而提高企业的管理水平,稳站日益更新的市场,增强竞争实力。本文通过工商管理培训对提高企业管理水平的作用进行探讨。     

浅谈水泥生产企业精细化管理的实施方法

对于水泥生产企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,更好地适应市场的需求。这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义,探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。     

房地产企业税收筹划存在的问题及解决措施

随着我国社会经济的不断发展,房地产市场的发展逐步成熟,房地产企业面临的内外部环境有了新变化,一方面国家政策宏观调控逐步加强,另一方面,市场上房地产企业数量越来越多,竞争加强,整个行业利润也在不断的降低。在这种市场环境和政策背景下,房地产企业需进行精细化管理,在税收方面需开展税收筹划,通过税收筹划,合理安排生产活动,通过尽量降低税负来降低企业的支出成本,减轻资金压力并增加企业的经济效益。当然在我国的房地产企业税收筹划工作中,仍然存在着很多的问题,本文将从房地产企业税收的概念及特点出发,对当前税收环境下房地产企业税收筹划存在的问题进行分析,并提出相应的措施。希望在房地产企业税收筹划的实际工作中,给工作者们带来一定的帮助。     

新经济时代知识经济管理的发展趋势分析

进入21世纪以后,中国经济快速发展,信息化产业也取得了快速的发展,全球的经济发生了新的变革,现在国际社会的竞争逐步的由其他领域过渡到了经济领域,在这一现象的影响下,新经济时代的发展速度在不断加快。在新经济时代下,知识经济的管理逐渐成为企业发展中的必不可少的一项内容,企业在全球经济不断竞争的条件下,要做好企业的知识经济管理,知识经济管理能够帮助企业获取更大的利益,从而在同行业中获得一定的竞争优势。     

企业后勤精细化管理的探讨

随着改革开放进程的不断推进,企业所面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下,企业必须要转变自身的发展观念,展开精细化的后勤管理,这样才可以有效提升自身的核心竞争力,为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况,本文首先简单分析了企业后勤管理现状,然后以此为基础提出了几点精细化管理建议。