基于扎根理论的重大工程组织公民行为模型

重大工程组织公民行为是参建方实施的、超出合同范围、但整体上有助于实现项目目标的积极行为。基于组织行为学的最新成果和 285 条重大工程参建团队行为事件,采用扎根理论的质性研究方法,对重大工程组织公民行为进行识别。结果表明,重大工程组织公民行为包括 7 个维度:协同互助、自觉尽责、首创性、维护关系和谐、奉献、项目服从与自我提升。相比文献中的 OCB,除了首创性之外,重大工程组织公民行为的其他 6 个维度均涌现出差异化特征     

探讨重大水利水电工程寿命诊断的理论和方法

针对重大水利水电工程中存在的严重隐患缺陷或丧失功能,吸收美国等对此处理的先进理论和方法,并结合我国的特点,构建了重大水利水电工程寿命诊断的理论体系,并提出了水利水电工程生存寿命的原则,即安全原则、工程效益原则以及生态环境原则。在此基础上,研究了重大水利水电工程寿命诊断的理论和方法以及技术。     

我国重大工程组织模式演变案例研究

中国重大工程根植于中国特色“政府—市场”二元作用情景,具体表现于在不同的历史发展时期,国家政治经济体系决定了不同的政府-市场二元作用,进一步影响了重大工程组织模式的设计。采用多案例分析方法,结合计划经济时期、改革开放时期重大工程典型案例,识别出其外部政策背景与工程环境,分析二元作用对组织模式设计的影响,梳理新中国成立以来我国重大工程组织模式演变的内在规律,以期对未来组织模式的预测和创新提供借鉴。     

社会治理视角下重大工程的工程共同体研究

为解决重大工程兴建带来的相关社会问题,迫切需要对重大工程社会治理行动的开展进行研究。基于行动者网络理论,通过开放式访谈方法对社会治理视角下重大工程共同体的理论框架进行实证探索。研究结果表明,在工程共同体中,政府需要担任起核心行动者的角色;为更好维持工程共同体的运作和稳定,可以采取开放合作策略、价值认同策略和精细治理策略。通过转译分析共同体的运作机制,为重大工程社会治理行动形成稳定的利益联盟提供一定的理论参考。     

区域视角下重大工程项目组织模式研究——以世界顶尖科学家论坛临港永久会址项目为例

基于重大工程组织理论,分析“政府-市场”二元作用下重大工程组织模式三个阶段演进基本规律和5个关键方向的思考,结合项目治理和组织场域研究项目进展,以世界顶尖科学家论坛永久会址项目为案例,构建区域视角下重大工程项目组织模式和工作机制,探寻解决有严格进度节点要求的项目决策风险、进度不能滞后等挑战的组织创新模式。     

建设工程项目组织系统理论与方法研究——基于项目管理哲学层面的思考

引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。     

发酵工程课程教学创新方法探索

发酵工程课程作为高等院校生物工程专业的核心课程深受各高校的重视,本文从发酵工程课程教学存在的一些问题入手,探索分析了发酵工程课程教学的创新方法,为业内同行提供参考。     

演化理论视角下组织惯例对企业家创新行为的影响研究

在阐释相关文献的基础上,运用演化理论研究组织惯例影响下的企业家创新行为过程以及组织惯例对企业家创新行为的负面影响,分析主导逻辑的形成过程,论述主导逻辑与知识更新的关系。最后得出结论：应积极建立以企业家创新思维为核心的主导逻辑,促进组织的知识更新和企业的创新活动。     

重大建设项目工程移民的社会适应研究——基于性别差异视角

工程移民的社会适应问题是中国城市化进程和重大建设工程的重要议题。以三峡工程秭归县城镇移民 231 份调查数据为基础,构建文化、心理、身份和经济四位一体影响因素体系,通过统计分析探究性别差异视角下工程移民社会适应的形成机理。研究结果表明:男性和女性工程移民在迁后社会适应程度相当,但两者社会适应的形成机理不尽相同,存在较明显的性别差异特征;工程移民群体的社会适应影响因素较多,居住条件、排挤歧视和借贷环境是最受关注的因素;男性工程移民社会适应主要受到经济收入和就业等因素影响,而女性工程移民则更关注迁后家庭发展。     

基于贝叶斯网络的重大工程知识创新影响机理研究北大核心

重大工程知识创新发挥着促进工程价值共创、助力产业链升级的重要作用,首先,本研究基于文献研究和专家访谈识别出重大工程知识创新影响因素。接着,结合专家知识和Dempster-Shafer理论构建贝叶斯网络,通过敏感性分析和推理预测探索重大工程知识创新的关键影响因素和潜在提升策略。研究结果表明,知识共享、共同愿景和领导力是重大工程知识创新的关键影响因素,重大工程知识创新的最佳提升策略是同时改善资源、领导力和知识共享水平,并据此提出了相应建议。     

政府—市场二元作用与我国重大工程组织模式的关系

新中国成立以来,我国重大工程基础设施建设取得了巨大成就,在建设过程中逐渐探索出了一系列根植于“政府—市场二元作用”的、具有中国特色的重大工程组织模式。深入剖析政府—市场二元作用在重大工程建设中究竟发挥怎样的作用是分析重大工程组织模式的入口。从重大工程组织模式、政府作用、市场作用等相关概念分析出发,梳理二元作用与我国经济发展不同阶段关系,论述和建立二元作用与我国重大工程组织模式之间的相互关系框架,为进一步深化研究打下基础。     

重大工程建设指挥部组织演化进程和研究评述——基于工程项目治理系统的视角

建设指挥部是我国所特有的重大工程组织模式,从 20 世纪 50 年代以来为我国不同时期的重大工程所采用。随着改革开放以来工程建设领域市场化改革发展,建设指挥部开始受到“政府—市场”二元作用并持续演化。通过剖析我国不同时期建设指挥部模式组织演化历程,结合对国内外项目治理研究进展的分析,结果表明:指挥部需要强化顶层治理的功能,加强与项目法人、主要市场交易方的合作互动,构建多元复合、渐进演化、自适应的多层治理系统。并结合重大工程特征和组织能力需求,提出了针对性的适应性能力构建策略。     

重大科技示范工程对高校产学研体系创新的启示

完善合理的后续利用管理体系、动态可控的后续利用推进机制、有效服务后续利用的外部环境、形成世博科技的人文推广效应是上海世博会作为重大科技示范工程取得的宝贵经验。这些经验对高校产学研体系创新的启示是:确立高校的系统化的产学研理念、完善政府主导下的综合管理机制、营造良好的法制政策环境、发挥人才的创新优势。摘要:     

重大工程组织场域的结构化与变迁——以港珠澳大桥珠海口岸工程为例

从制度理论出发,分析整合组织种群间关系、制度逻辑系统、组织原型和集体行为等核心要素,尝试构建出重大工程组织场域的理论模型,基于模型探究了制度环境与组织间关系、组织行为的交互影响;并以港珠澳大桥珠海口岸工程为例实证分析了组织场域结构化和变迁过程。指出重大工程组织场域的动态变迁多,需要场域中各组织种群协同发挥能动作用,降低风险,提高绩效水平,实现重大工程可持续发展目标。研究结论也为项目组合和项目群研究提供了新思路。     

政府投资重大工程组织模式演变分析及实证研究

在政府—市场二元体制作用下,我国工程实践者和理论研究者逐步探索出一系列具有中国特色的政府投资重大工程组织模式,但目前国内对不同历史时期、不同政治经济环境、不同体制对组织模式影响的研究较少,尤其缺乏对不同历史时期不同模式之间演变的内在规律的研究,使得在重大工程的实践过程中,往往不能科学地决策采用何种组织模式。按政府参与程度的不同分类,选择４种典型重大工程组织模式作为研究对象,分析投资环境、管理体制环境和项目经营属性因素对我国重大工程组织模式演变的影响,并通过跨案例的实证研究,探讨组织模式演变的内在规律,为政府投资重大工程业主方的项目管理提供参考和借鉴。     

中国重大工程顶层组织中的兼任机制:“政府—市场”二元视角

我国重大工程顶层组织结构中广泛存在着兼任现象,政府和市场二元主体通过兼任者的人事安排共同为重大工程的高效建设发挥力量。从兼任这一独特视角出发梳理重大工程“政府—市场”二元体系的参与方式和相互间关系,是分析重大工程组织模式的入口。按照重大工程的组织类型及兼任形式两个维度,构建了重大工程高层管理者兼任现象的系统性分析框架,概括出四类典型的兼任模式,并基于现行“条块”体制、委托代理理论、“政府—市场”二元等视角分析各类兼任的规律特征及作用内涵。进一步提出“政府—市场”作用模式的改革方向,为重大工程的良性运转提供组织保障。     

项目管理组织模型分析——基于组织理论和组织行为的项目管理方法审视

成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织.项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序,还包括管理人员的心理和由此支配的行为,并受到微观和宏观环境的制约和影响.通过项目管理组织模型,对项目管理组织进行较全面描述和分析,为设计合理的项目管理组织奠定基础.     

房屋建筑工程监理管理的问题和创新思考研究

社会整体经济发展水平的提升,为我国房屋建筑行业的发展提供了良好机遇.各个城市发展速度逐步提升,房屋建筑工程为了满足各项要求,其建设规模、建设高度、地下建设深度等都在不断扩大.为了能够保证施工建设质量,就要做好施工建设监理管理工作.目前社会整体对房屋建筑工程施工建设提出严格要求,需要全面落实创新工作,在解决原有问题的同时...     

基于复杂适应系统视角的重大工程复杂性管理研究北大核心

传统项目管理方法不足以应对重大工程日益增加的复杂性,需要新的管理方法解决重大工程面临的复杂性挑战。现有研究大多将复杂性的构成维度作为独立变量进行识别、管理和控制,忽略了复杂性是由微观层面的各种复杂性影响因素相互作用、相互影响所决定的。因此,本研究结合项目管理理论和复杂系统理论,将工程实践中可以观察到的复杂性影响因素整合到一个复杂性衡量框架中,用于识别和判断重大工程复杂性影响因素类型及其复杂程度;并基于自适应控制方法提出了不同复杂性影响因素相互作用下的复杂性管理路径。研究表明管理主体需要通过不断反馈、迭代和循环来调整管理行为以适应动态变化的复杂性,有助于项目管理者提高认知和管理复杂性的能力,建立具有适应性的管理体系。     

工信部组织实施循环经济重大技术示范工程

本刊讯近日,工信部下发《关于组织推荐工业循环经济重大技术示范工程的通知》(以下简称《通知》)。此《通知》旨在加快推动