社会偏好视角下合同风险分担条款诱导承包人尽善履约行为的机理研究

建设项目价值增值目标的实现依赖于承包人实施尽善履约行为,因而发包人利用合同风险分担条款来激发承包人尽善履约行为就显得尤为重要。选取信任感知和公平感知作为双元中介变量,探究合同风险分担条款对具有社会偏好的承包人尽善履约行为激励的有效途径。结果表明:合同风险分担条款有利于激发承包人尽善履约,也能诱发承包人公平感知,但是承包人的公平感知并不能诱导其实施尽善履约行为;合同风险分担条款对承包人信任感知有正向影响,且信任感知在合同条款柔性与承包人尽善履约行为关系中发挥了部分中介作用。     

关系冲突对承包人履约行为的影响——关系治理的调节作用

关系冲突是工程组织交互过程中不可避免的现象,对其治理并消弱负面效应就显得尤为重要。基于交易成本理论和组织行为理论,以关系治理作为调节变量,构建关系冲突对承包人履约行为影响的研究框架。通过对收集到的227份有效数据应用统计分析法进行检验,结果表明:关系冲突会诱发承包人的机会主义行为,并降低其尽善履约行为和字面履约行为的意愿;关系治理在关系冲突与承包人履约行为之间扮演了重要的调节角色,其中信任、沟通和声誉机制既可以正向调节关系冲突与尽善履约行为关系,又可以负向调节关系冲突与机会主义行为关系,但只有声誉机制可以正向调节关系冲突对字面履约行为的影响效应。研究结果对加强关系冲突管理和改善履约行为管理具有借鉴意义。     

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。     

工程项目履约风险对履约有效性的影响机理分析

工程变更、不利物质条件以及物价波动等工程项目履约风险是承包人工程项目履约有效性降低的主要动因。通过数理模型分析工程项目履约风险与履约有效性之间的关系,并试图找到字面履约与尽善履约关于履约有效性折减差异的数理表达方式,提出利用信任手段注入合同柔性和再谈判机制、促使履约风险再分担,激励承包人在字面履约有效性基础上尽力弥补折减差异,最终实现尽善履约。     

建设工程承包人尽善履约行为意愿影响因素模型——基于计划行为理论的分析框架

以建设工程总承包人自愿提供为前提的尽善履约行为是驱动项目价值增值的核心动力,根据计划行为理论,尽善履约行为的产生取决于承包人尽善履约行为意愿,然而目前鲜有对尽善履约行为意愿的研究。本研究以计划行为理论为分析框架,通过个人深度访谈和焦点小组访谈结合,运用扎根理论的研究方法,归纳出中国工程管理情境下总承包人尽善履约行为意愿的影响因素。研究结果从心理层面阐释了承包人尽善履约意愿产生的机理,为发包人对承包人履约行为的控制与引导提供了理论依据,也为后期对承包人履约行为的研究奠定了基础。     

建设工程合同事后补偿引起的 负向参照点效应研究

在契约参照点理论的基础上,考虑建设工程合同事后补偿对初始合同参照点效应的影响及作用机理,构建了合同参 照点被中介的调节模型,运用问卷调查法收集数据并进行实证检验。结果表明:初始合同中风险责任条款通过公平感知这一 中介促进承包人的积极履约行为,而合同事后补偿会以公平感知为中介,负向调节风险责任条款与承包人履约行为之间的关 系,从而诱发负向参照点效应,合同补偿出现激励失灵。建设工程合同设计应注意固化契约参照点,同时保证合同事后补偿 的执行情况与预期一致,并在事前补偿与事后补偿间找寻一个平衡。为降低交易成本、提升合同事后履约效率提供理论参考。     

PPP项目中承诺对商业模式创新绩效的#br# 影响：尽善履约的中介作用

PPP项目商业模式创新很大程度上依赖于社会资本的尽善履约行为,而承诺是触发该行为的关键。通过文献分析将承诺划分为经济性承诺与情感性承诺,将商业模式创新绩效划分为创新效率与创新有效性,在此基础上建立以承诺为前因、尽善履约为中介、PPP项目商业模式创新绩效为结果的概念模型;采用情境模拟结合问卷调查的方式采集到116组有效试验数据,并运用分层回归分析的方法进行实证检验。研究结果表明：①尽善履约行为在承诺与PPP项目商业模式创新绩效之间起到完全中介作用;②承诺对尽善履约行为具有显著正向影响,且经济性承诺的影响要大于情感性承诺;③尽善履约行为对创新绩效具有显著正向影响,且对创新效率的影响要大于创新有效性。在此基础上,为我国政府改善PPP项目商业模式创新绩效提出了3点策略建议。     

工程项目管理研究中的实验研究方法:以承包人履约行为实验为例

工程项目管理研究方法中存在着数据获取困难、研究问题具有情景依赖性等难题,而通过科学设计和良好控制,实验研究方法有助于克服以上弱点。实验研究方案设计的焦点主要包括实验程序和工具设计、实验测量方法设计以及实验数据收集的可靠性设计等。以工程项目中承包人履约行为研究为例,讨论了行为实验研究设计中的3个关键环节:构建基于SOR对照实验的承包人履约行为假设;获取承包人履约行为诱导实验的刺激源,根据不同公平情景,设计单因素被试内实验方案;数据获取的可靠性设计。可见,实验研究方法也适合于建设工程项目管理领域中的行为研究。     

PPP项目中公共代理机构对私人部门控制的构念建立与量表开发

公共代理机构通过合同对私人部门所施加的恰到好处的控制是PPP项目成功的关键。基于自动履约理论和相关文献分析,提出PPP项目中公共代理机构对私人部门控制的构念及其结构维度|结合前期质性研究成果提出了这一构念的初始量表,并运用结构方程模型的方法对其进行实证检验,最终开发了一个包含产出控制、行为控制、偏差控制三个维度共计29个题项的量表,鉴于该量表是通过调研中国PPP市场开发并验证的,故其仅适用于中国PPP项目。由实证分析结果得出对于PPP项目实践的三点管理启示：对结果的控制应相对重于对过程的控制、行为控制应以通过机制设计实现私人部门的“自我控制”为主、偏差控制应着力于对违约责任与救济措施的约定。     

全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究#br# ——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示：全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。     

组织间信任视角下机会主义对项目联盟绩效的影响

为了缓解传统项目管理模式中各参与方的零和博弈行为和竞争对抗关系,组织间建立项目联盟已成为一种可行的管理模式,但由于联盟成员之间信任缺乏和机会主义问题的存在,其成功率仍然较低。基于组织间信任理论和交易成本理论,分析了组织间信任对机会主义和项目联盟绩效的影响。采用 SPSS 23.0 和 AMOS 21.0 软件对问卷数据进行了处理和分析,实证研究的结果表明,组织间信任能够提高项目绩效和联盟成员合作满意度,而机会主义则会负向影响项目联盟绩效。同时,适度的组织间信任能够在一定程度上抑制机会主义,而过高或过低都会使联盟成员处于机会主义的风险之中,即组织间信任和机会主义呈倒 U 型关系。该研究为提高项目联盟绩效提供了一定理论借鉴与参考。     

Measuring project team performance: A review and conceptualization

Performance measurement has been a central topic of study in project management research for many years. However, the literature on project team performance measurement is fragmented and underdeveloped. To address these limitations, we conducted a systematic literature review aimed at organizing the state-of-the art, providing a better conceptualization of project team performance measurement, and strengthening theory in the field. We used an inductive approach to synthesize the literature and, building upon the performance measurement design literature and the Input-Mediator-Outcome (IMO) model of team effectiveness, we propose a theoretical framework that organizes project team performance measures around two axes: the nature of performance (i.e., efficiency or effectiveness), and the nature of the measure (i.e., tangible or intangible). By combining these two axes, we propose a 2 × 2 performance measurement structure composed of four dimensions: (1) project team processes, (2) project team emergent states, (3) project team tangible outcomes, and (4) project team perceptual benefits. Our study advances theory by offering a comprehensive and integral understanding of project team performance measurement and providing an evidence-based framework that could help practitioners improve the design of performance measurement systems for project teams.     

项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的影响研究

为明确项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的作用机理,将契约治理的衡量维度界定为契约形成的公平公正性、契约缔约的全面性、契约履约的规范性、契约变更的合理性和契约解除的明确性。以项目复杂度特征作为契约治理的 5 个维度对项目治理绩效影响路径中的调节变量,提出相应研究假设,并对收回的有效问卷数据进行实证分析。结果表明:契约治理的 5 个维度对项目治理绩效均有显著的正向相关关系;项目复杂度显著负向调节契约缔约的全面性、契约履约的规范性和契约解除的明确性与项目治理绩效的关系。研究成果为厘清契约治理对项目绩效的作用路径及进一步完善项目治理实践提供参考。     

How to foster contractors' cooperative behavior in the Chinese construction industry: Direct and interaction effects of power and contract

To ensure and improve contractors' cooperative behavior is a critical issue facing project owners in the construction industry. On the Chinese construction projects, it is common for project owners to execute power to indicate their position and ensure contractors' behavior. Meanwhile, a contract plays a crucial role in reducing opportunism and fostering contractors' cooperative behavior. Based on the power and contract literature, this paper aims to explore the direct and interaction roles of owner power and contract mechanisms – particularly owner expert and coercive power as well as contract control and coordination functions – in improving contractors' cooperative behavior. We also adopted two dimensions of cooperative behavior, namely in-role and extra-role behavior. A questionnaire survey was employed and data were collected from employees in the Chinese construction industry. We analyzed the data and compared the results between project owners and contractors. Data analyses show that 1) project contractors and owners perceive different levels of owners' expert power, contractors' in-role and extra-role behavior; 2) from the contractors' view, owners' expert power and contract coordination have positive influences on contractors' in-role behavior; owners' coercive power, expert power, and contract coordination positively affect contractors' extra-role behavior, while contract control plays a negative role; 3) contract control and coordination do play moderating roles on the relationship between expert power and contractors' cooperative behavior. These findings are interpreted in light of the Chinese culture and suggestions are provided regarding how project owners could exercise power and contract to foster cooperation with their contractors.     

工程总承包项目的管理体系研究

探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。     

建筑安装工程合同管理的探析

就建筑安装工程合同管理各个阶段的管理要点、索赔和存在的问题方面进行了探讨,结合工程合同管理的实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧,对降低建筑安装工程风险,保障合同双方利益具有重要意义。     

Impact of quality performance ambiguity on contractor's opportunistic behaviors in person-to-organization projects: The mediating roles of contract design and application

Contracts are critical for managing projects. However, studies increasingly found that contracts, albeit well written, might not be thoroughly implemented. This study aims to examine the impact of quality performance ambiguity on contractor's opportunistic behaviors in person-to-organization projects and to investigate the mediating role of contract design and application. A questionnaire-survey of 265 dwelling fit-out projects was undertaken in China. The results showed that quality performance ambiguity has great impacts on project development as it hinders detailed contract drafting, results in ineffective contract application and leads to opportunism. The mediation results showed that contract application rather than the written contract mediates the effect of quality performance ambiguity on contractor's opportunistic behaviors. Thus, it is recommended that project managers should pay attention to project characteristics and the gaps between the design and application of contracts in project management.