企业防范人才流失的对策分析

随着经济全球化的不断提高,人才的流失也日趋加快。在技术高速发展的今天,人才已然成为各大公司企业争抢的重点。但是人力资源的流动性和外部性,很容易使稀缺的高级人才流失,给企业带来不可挽回的损失。经济时代是人才的时代,如何得到并长期留住人才从而减低企业风险是现在许多企业所困扰的问题。     

培养青年技能人才 服务企业人才战略——关于企业开展“青工技能大赛”重要性的刍议

青工技能大赛作为培养企业青年技能人才、服务企业人才战略的重要途径，对于引导和激励广大青年员工学练技术、提升水平、加强公司自主创新能力建设，为公司发展提供源源不断的人才支撑和智力支持具有重要意义。     

浅谈企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上有一席之地,必须要有自已特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展,必须通过市场交换获取利润,积累资金,扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因,实际是在于经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终     

中小型房地产企业如何招贤纳士

<正>房地产企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大型房地产企业可以凭借其品牌名气和雄厚的实力吸引各种人才,而品牌名气和实力都相对较小的房地产公司如何吸引人才,是其在竞争中面临的一大课题。     

持续完善建筑企业人才结构

结合公司的人才培养情况,对如何完善建筑企业人才结构进行了探讨,提出了持续完善人才结构,不断提高员工收入的办法,并指出通过提高待遇吸引和留住人才是完善人才结构的途径。     

人才建设——企业发展之根

武汉市武建装饰公司前身是原房地局的油漆、水电。筑炉火队，1982年改建为武汉市装饰工程公司，人才的缺乏，一直制约着企业的发展，1995年改制为武建集团装饰工程有限公司后，公司党政一班人把人才建设作为企业发展的根，下大力量培养、选拔、引进、造就、使用人才，公司成立了职工教育领导小组，制定了201O年职工教育培训规划，把学历教育同岗位教育同步实施，努力建设三支队伍，即建设一支政治强、会管理、懂经营、善于在社会主义市场经济条件下办好社会主义企业的领导骨干队伍；培养、建设一支政治素质较高、业务精通、作风正派、具有…     

试论企业战略转型中如何加速人才发展计划

在现代经济不断发展过程中,企业发展势头良好。企业迅速发展,也是企业整体生存环境竞争压力大。企业为了在激烈竞争中能够实现持续发展,就要对企业的战略进行转型。使企业在激烈竞争环境中占有一席之地。企业转型,特别是企业战略的转型,会对人才有更高的要求,一般情况下,战略的转型更多的是指公司等级的提升,怎么样才能在战略转型中快速的发展人才呢?这是众多需要战略转型的企业需要面临的问题,在企业进行战略转型的过程中,加大对转型人才发展,如何在战略转型中快速的对人才发展进行创新,是企业工作中的重点内容。本文以塑造企业领导力为出发点,来阐述企业领导在企业战略转型中的重要性,并通过以人为本、以身作则、奖惩机制三方面来分析。最终提出做好企业人才发展计划的重要性,需要从明确企业发展方向、实现专业突破及完善人才综合素质三方面来解决企业战略转型中的作用。     

广东建科建筑工程技术开发有限公司

我公司是广东省建筑科学研究下属的专业技术型施工企业，具有雄厚的科技开发和技术应用实力，各类相关专业人才配备齐全，拥有十多名博士、硕士等高素质人才，专业技术人才众多。公司现具有建设部颁发的特种专业工程专业承包资质。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

人才是企业的生存之本

一日，与一位明星企业的老总吃饭，席间我笑问其公司的成长史。这位优秀的掌舵人说起他7年前还是名不见经传的公司，如今却如日中天……他将其成功的关键归功于合理使用人才。     

人才,成本还是资本?

微软收购雅虎时,有人问比尔·盖茨"为什么雅虎值400亿美元?".盖茨的回答是: "我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师们."他表示, "这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键."的确,对企业来说,人才的重要性毋庸置疑, "以人为本"是全球知名企业家们共同的经营策略,人才更是企业在行业内拼杀的重要资本.     

人才是企业的生命之源

论述现代企业中，人才是最为宝贵的资源；以人为本，引入、培养、用好人才，是企业兴旺发达的根基，人才是企业的第一资本，是企业的生命之源。     

经营管理人才面面观

随着建筑市场竞争的日趋激烈、建设工程规模的不断扩大和建筑市场的国际化 ,建筑企业的管理工作将越来越复杂。建筑企业现阶段最缺的一类是科技人才 ,另一类是实用型的经营管理和科技人才。面对一般性的建筑企业 ,如二级资质以下的企业最缺的还是实用型的人才。目前 ,各地建筑企业正积极通过产权制度改革 ,向建立现代企业制度的目标迈进 ,建立现代企业制度十分强调企业的科学管理 ,科学的管理对管理者提出了很高的要求。因而 ,必须重视建筑企业经营管理人才的培养。经营管理人才　面面观　　　　　　□　袁　华　　一、建筑企业经营管理人才…     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

浅议培训为企业造就高素质人才的必经之路

企业中的人力资源是现代社会企业的重要竞争力,高素质的人才对提高企业竞争力,促进企业发展有着重要的意义,本文阐述了培训的意义,通过分析人才培训对企业发展的必要性论述了培训在企业造就高素质人才中的作用和意义,并针对企业如何开展高素质人才培训提出了几点策略。     

现阶段建筑企业如何进行人才管理的探讨

人才是企业的血液,是企业发展和成功的关键,建筑企业现阶段人才管理存在问题,有针对性地分析建筑企业职工在人的需要的各个层次的管理,论述人才管理的方向,试图为今建筑企业人才流失现象探寻对策。     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

浅谈人才测评在建筑企业的应用

企业竞争的本质是人才的竞争,企业通过人才测评工作,掌握企业现有人才和引进人才的素质状况,查找人才队伍的短板,进而合理有效地优化企业人力资源配置,提高企业人才队伍竞争力。针对建筑行业特点,结合建筑企业人才招聘的实践经验,从不同的测评方法及应用进行分析研究,提出建筑企业人才测评的应用思路。     

广东建科建筑工程技术开发有限公司

我公司是广东省建筑科学研究院下属的专业技术型施工企业，具有雄厚的科技开发和技术应用实力，各类相关专业人才配备齐全，拥有十多名博士、硕士等高素质人才，专业技术人才众多。