论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

浅谈中小型施工企业现场管理

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。对施工现场管理内容、含义及重要性进行分析,介绍了加强中小企业施工现场管理的原则和实现优化施工现场管理的任务,并针对优化施工现场管理的主要途径进行了具体阐述,以期指导实践,促进建筑企业不断优化施工现场管理,提高其经济效益。     

优化施工现场管理探讨

就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。     

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

在社会主义市场经济的大环境下,建筑工程管理体系逐渐完善与健全,对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据,优化土建施工现场的管理策略,以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发,提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义,分析了土建施工现场存在的问题,探讨了优化土建施工现场管理的策略,希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。     

探索施工现场管理的优化策略

在建筑工程的施工管理工作中,其中一项重要的内容就是施工现场管理,它重点是对现场中人物机械技术等各个方面的管理,以便于维护施工现场的秩序,保证工程的施工能顺利的进行,以此确保建筑工程施工质量,促进现场的管理,在施工现场很有必要优化施工现场的管理策略,以提高相应的管理水平。本文主要简述了施工现场管理的重要性,施工现场管理优化的原则以及施工现场管理的方法。     

试论如何实现对施工现场的优化管理

本文首先对建筑施现场管理的现状进行了阐述,说明优化施工现场管理的必要性,接着说明施工现场管理的优化方向,最后提出了几点优化策略。本文认为,施工现场的管理的优化是提高管理效力、保证建筑施工按部就班进行的重要举措,希望本文能够为施工管理工作的发展提供帮助。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

对建筑工程项目管理中的施工现场管理工作进行了简单概述,同时对施工现场管理中存在的问题进行了分析,提出了施工现场管理的优化措施,为进一步提高施工现场管理质量提供有效参考。     

土建工程施工现场管理的优化策略

文章阐述了土建工程施工现场管理的作用,分析了土建工程施工现场管理中存在的问题,提出了土建工程施工现场管理的优化策略,包括建立健全的施工现场管理制度、加强土建工程施工现场材料管理、强化管理人员的现场管理意识、提高施工人员的安全意识。     

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

优化建筑工程施工现场管理的首要目标是完善并改进施工现场的管理体系,从而使现场施工项目的管理得到明显的加强,从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现,其直接与企业信誉以及企业利益密切相关,因此,优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文主要是时建筑工程土建施工现场管理的重要意义这一方面予以关注并对其主要实行改进和实施措施进行调查研究,提出了而优化的具体办法。     

优化建筑工程施工现场管理

优化建筑工程施工现场管理的首要目标是完善并改进施工现场的管理体系,从而使现场施工项目的管理得到明显的加强,从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现,其直接与企业信誉以及企业利益密切相关,因此,优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文主要是对建筑工程施工现场管理的重要意义这一方面予以关注并对其主要实行改进和实施措施进行调查研究,在得到大量资料的前提下,提出了而优化的具体办法。     

施工现场的目标成本管理

针对施工企业现场成本管理的重要性,从优化现场成本控制和管理的内容,以及优化现场成本管理的主要途径和应采取的主要措施进行了认真的分析和讨论,从而不断提高企业内部自身的管理水平,使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

LNG站场实施模块化建造研究

模块化设计、建造技术的建造思路是把整个LNG站场通过优化设计成不同的区域模块,这些区域模块在不同的地点进行并行建造,这些模块建造完成后通过大型船舶运输到站场所在地进行总装和调试,进而完成整个LNG站场的建造,本文从模块化建造优势、模块化实施策略,项目管理,模块化关键技术等方面对LNG站场模块化建造进行研究,提出了LNG站场实施模块化建造的实施流程和关键技术极其解决方案。     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

混凝土裂缝形成的机理分析及对策

水泥混凝土是建筑领域常用的建筑材料,在工程实践中,由于各种原因使混凝土产生裂缝。文章从常见的裂缝现象,分析产生的原因。提出加强原材料管理,规范施工工艺,严格过程控制等方面的对策。     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

针对施工阶段工程造价的控制问题，从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面，提出了进行工程造价控制的具体措施，以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。     

浅谈矿山建筑工程造价管理三个关键环节——以苏桥煤矿工程建设管理为例

本文针对矿山建筑工程的特点,结合工程实例,从方案优化、现场管理、结算把关等方面,阐述了矿山建筑工程造价管理工作的方法和要点,以实现造价管理的预期目标。     

建筑工程造价控制方法探讨

结合建筑工程造价管理实践,详细分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题,并针对其存在的问题提出了严格工程基本建设程序、严把变更程序关、优化施工组织设计、加强施工管理等解决方法,以供参考。     

开源节流推动责任成本管理工作

指出责任成本管理是项目管理的重要方面,它贯穿于施工管理的整个过程,从签好合同来规避风险到优化施工方案、精心组织施工等方面进行了论述,从而实现开源节流,推动责任成本管理工作深化升级。     

高校基建工程优化管理研究

分析了高校基建的特点和重要性，针对目前高校基建的管理形式，探讨了优化管理的思路和途径，从前期论证，过程管理，结算审计等环节进行了论述，以保证基建工程的健康良性发展。     

基于工程施工过程的造价控制对策研究

针对目前项目施工过程中存在的各类造价失控现象,结合工程施工实际,较系统的提出了优化施工方案、统筹现场管理、规范工程签证、加强合同管理、减少工程分包、把好甲供材料关等造价控制的措施与对策.