热电联产型供热企业作业成本管理研究（一）

我国华北地区,冬季天气较为寒冷,为百姓提供温暖、舒适环境已经成为了供热企业每年冬季的一项重要工作任务。也是政府部门较为重视的一项工作。本文着重围绕着热电联产型供热企业的成本管理展开研究。通过对热电联产型供热企业成本管理现状的分析,结合作业成本管理理论,探讨热电联产型供热企业在成本管理方面存在的问题,从而解决困扰供热企业成本管理的难题。将理论与热电联产型供热企业的实际情况相结合,探讨热电联产型供热企业在成本管理方面存在的问题,从而解决困扰供热企业成本管理的难题。     

供热能源管控中心建设及推广策略研究

随着全社会对供热系统能耗问题的越来越重视,供热行业对节能降耗和精细化管理的要求日益提高。文中详细阐述了供热行业能源管控中心的系统架构、建设内容等,通过实地调研对北京市多家供热企业的项目建设案例进行对比分析,指出目前建设能源管控中心存在的问题和障碍,从政策扶持、管理手段、宣传培训、平台建设等方面提出项目推广的对策和建议。     

推热改可尝试“激将法”

现在,热价和供热成本严重倒挂,供热企业负债运营。热价最终应由市场决定,但目前只能是不断地"适当"、"分步"调整,对供热企业不妨实行激励政策和税费优惠。对热价与供热成本的差价部分,政府应及时补贴     

关于供热企业加强成本控制的探讨

市场经济的发展和竞争,对供热企业的成本管理提出了更高的要求。如何加强企业的成本管理,减少亏损,是供热企业亟待解决的重要问题。     

论企业全生命周期的成本管控

加强成本管控是城市轨道交通企业提升效益的重要途径。全生命周期成本管控从全局性和战略高度进行的成本管控,是更契合于城市轨道交通企业的成本管控方式。本文介绍了全生命周期成本管控的主要内容,探讨了城市轨道交通企业全生命周期成本管控的必要性,提出了应用全生命周期理论加强成本管控的建议。     

供热企业成本管理的五点看法

本文指出热是商品,供热企业要树立市场经济意识,提高企业管理人员的综合素质,把好成本计划、成本控制及成本分析和考核三道关;不断创新,提高供热效益,管好供热企业成本。     

责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

城市供热热用户管控系统的调节策略研究及应用

随着国家提出"三供一业"的发展理念,针对中国城市供热系统中热力公司和物业分界管理的人为分界趋于模糊的现状,提出了热用户管控系统在城市集中供暖中的应用方案,对民用建筑提出了水力及热力平衡调节策略、故障分析策略,对公共建筑提出了节能运行策略,同时将热用户管控系统与缴费和热量使用进行关联。某热力公司家属楼的工程应用表明,本文提出的调控策略有助于提升供热企业的用户管控水平。     

建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点

房地产项目是否取得合理的利润,企业是否能在激烈的竞争中生存,项目成本的管控对房地产企业的运营至关重要,设计阶段的工作和决策对项目建造成本影响最大,作为各专业设计的源头——建筑设计是成本管控的重中之重。本文从建筑设计阶段切入,阐述了房地产项目成本管控的对策和要点,以供参考。     

建筑物热指标测试在供热中的应用

随着供热改革的深入,城市供热已由社会福利转变为一种商品,供热企业的运营方式也由财政补贴转变为自负盈亏,供热质量和经营成本直接影响着企业的生存和发展。准确掌握各种建筑物的热指标,采取科学的测试方法,可以帮助供热企业提高供热质量,降低能源浪费和经营成本,达到科学供热、低碳供热。本文以唐山市热力总公司西部供热公司的热指标测试过程为例进行阐述。     

施工企业成本信息化管理系统的建设与实施

目前建筑施工企业盈利能力不强,成本管控压力巨大。笔者介绍通过成本信息化的建设与实施,利用信息化手段提高企业后台管控能力,有效控制成本要素价格,提升成本管控水平,对同类企业有很好的借鉴作用。     

基于新形势下国有企业成本管理与控制探究

本文以国有商贸企业为例,对成本管控的现实意义进行分析,并立足实际情况,挖掘成本管理在意识、体系与管控力度等方面存在的问题,有针对性的提出解决对策,力求通过树立成本管控意识、健全成本管控体系、加大成本管控力度、健全成本考核体系等方式,使成本管控效率得到显著提升。     

建筑施工企业成本管控现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业的行业竞争力越来越大,要想在当前市场上站稳脚步,就必须进行成本管控。成本管控是使建筑施工企业获得更多利益的前提条件,能够保证建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出。对建筑施工企业的行业现状做出分析,并提出相应的政策来实现企业成本管控的目的,从而促进建筑施工企业的稳步发展。     

企业成本控制的供给侧改革

新常态下如何促进企业成本管控的实施与发展,成为当前供给侧改革面临的重要挑战。本文从企业成本管控与供给侧改革的发展入手,分析了二者的相关性,从政府层面和企业层面结合供给侧改革促进企业成本管控发展的路径进行了探讨,以期为企业成本管控以及供给侧改革提供参考。     

热电联产型供热企业作业成本管理研究(二)

<正>3热电联产型供热企业成本管理现状热电联产型供热企业是以热电厂为热源的供热企业,因此热价成为了此类供热企业盈利与否的主要制约因素。据统计,供热企业总成本的80%~90%来自于其运营成本。但这些年来,国家出台一系列政策致使能源价格持续上涨,生产用水、用电价格不断走高,造成供热成本大幅增加,给供热企业带来了巨大压力。由于热价始终由政府主导以及热这种商品的特殊性,导致供热企业盈利空间十分狭小,"保本微利"已经成为供热企业运营的唯     

市政工程施工项目全过程成本管控研究

全过程成本管控是市政工程施工项目的重要组成部分,尤其是在招投标市场中,早已成为直接影响企业利益的关键因素。从项目全过程成本管控等相关概念着手,对市政工程施工项目全过程成本管控展开重点和全面的研究,旨在提升市政工程施工项目全过程成本管控的质量。     

基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用

一直以来,成本管控都是所有航空公司的工作重心之一,但伴随着企业规模的不断扩大、业务复杂程度的不断增加,如何系统化、体系化的开展成本管控工作,成为大多数航空公司,特别是这些公司财务部门工作中的新重点和新难点。本文通过对价值链在企业成本管控中的分析与应用,为企业的成本管理探索性的开拓出一条新路。     

阿米巴模式下企业成本管控方案设计与实施

近年来,国内外市场竞争愈加激烈,为企业发展带来了严峻的挑战。同时,企业成本持续攀升,严重制约了企业的发展。在此形势下,企业为谋求发展,提高自身竞争力,纷纷选择加强成本管控以降低自身生产经营成本。本文以云南磷化集团有限公司为研究对象,结合企业的实际情况,以阿米巴模式为基础设计新型的成本管控方案,并对方案的具体内容、实施流程以及实施效果进行深入分析,希望为其他同类企业改进和实施成本管控方案提供借鉴。     

探索建筑工程造价的动态管理与成本管控

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的核心原则是造价成本最优的原则,提升造价动态管理的能力和质量可以显著提升建筑企业对项目造价管理及成本管控的水平。这也是众多建筑企业突破自身发展空间,探索企业自身市场竞争力的重要举措。本文将首先针对建筑工程项目造价动态管理及成本管控的意义做系统分析,然后全面总结具体管控措施。