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《Planning》2014,(7)
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。 相似文献
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本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳,可供参考。 相似文献
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《Planning》2013,(16)
企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。 相似文献
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项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。 相似文献
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浅谈房地产开发项目管理的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程。在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题。 相似文献
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项目的成本管理与控制如果仅仅停留在传统的静态管理方式,缺乏数字化的动态支持,如果不能采用先进成本管理控制信息系统的数字化手段加强管理,很可能使成本管理处于被动状态,所以通过构建成本管理的控制信息系统平台,及时了解成本动态状况,加强企业成本控制能力,从而提高企业管理效益。 相似文献
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建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地,企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过簏工过程中的成本管理达到以收抵支,并有所盈利,这也是施工企业所追求的目标。 相似文献
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浅议项目法施工中的工程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。 相似文献
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针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标. 相似文献
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项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。 相似文献
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《Planning》2014,(1)
长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重"成本节约",没有从问题的根源上寻找原因。 相似文献
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论工程项目全过程成本控制 总被引:9,自引:8,他引:1
介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法,提出了成本控制原则,阐述了降低项目成本的措施,最终实现工程项目盈利的目的。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。 相似文献