“顺驰现象”批判——顺驰：拒绝怀疑!——顺驰集团竞争力解码

2004年元旦刚过，顺驰集团又在天津一所宾馆里接连开了48个小时的会。参会的是顺驰各区域、各公司的领导团队和骨干员工，会议讨论的是顺驰人一年来在全国化战略执行中“呕心沥血”的成果。会上表达出“同一种心声”：2004年，只要每个人都“聚焦于明晰战略下的行动效率”，并“偏执而坚决的执行”，集团100亿的战略目标必定会实现。     

“顺驰现象”批判——顺驰2003“疯狂”年鉴

先是宣布要在2003年实现销售回款40亿、2004超过100亿，然后接连在石家庄、苏州、北京等城市“天价“拿地，再是在各种场合扬言要在三五年内成为中国地产老大……从2003年下半年起，一直保持低调的天津顺驰集团以一系列“狂飙突进”般的举动，强势而有力地“浮出水面”，在中国地产界掀引起了阵阵骚动。     

与孙宏斌打赌:顺驰会成为“挑战者号”吗?

<正> 1986年1月28日,满载人类梦想与期待的美国“挑战者号”航天飞机在升空仅仅70多秒后,那副用12亿美圆打造的躯体就支离破碎、机毁人亡。为此,里根总统说,在冒险扩大人类活动领域的过程中,这类痛苦事件在所难免,可是“未来不属于怯懦者,未来属于勇者”。 挑战是一个勇敢者的姿态,但挑战常常以失败告终。顺驰会成为“挑战者号”吗?不同的人有不同的回答。 这里我们整理了在一次地产峰会上部分老总的说法,也约请了一些业内专家发表看法。顺驰的未来,尤其是最近一两年的发展,着实让许多人头着迷。     

顺驰过去为什么没有成功

日前，由经济观察报经济观察研究院主办、对外经济贸易大学国际商学院联合主办的“2006年度商业标杆“评选揭晓．作为惟一的房地产产业案例，“路劲基建收购顺驰中国”入选标杆案例．评委在评语中写道：“政府一再调控之下依然高歌猛进的房价印证了路劲基建收购初衷的正确．如果路劲基建能够在未来的日子将地产‘黑马’顺驰中国的‘遗产’化腐朽为神奇．则将成为政策波涛中巧妙行船的经典案例。”而在此前．作为“商业标杆‘评委零点调查董事长的袁岳曾发表评论称：“孙氏顺驰的被收购是十分典型的企业发展思路与宏观经济政治形势相背离的案例，国家政策一再抑制房地产泡沫．但是顺驰的原决策者却一再强行背离、这证明了企业要长期发展壮大．稳健经营的成功概率要远远高于投机经营”是激进还是稳健？不同的商业策略背后，是不同的价值体系、不同的观念在起着发酵作用。最新一期的顺驰内刊．已把《顺驰》更名为《隽御》首刊中．路劲董事长单伟豹以锐利的笔锋写出了顺驰的问题所在.     

“顺驰现象”批判——顺驰在挑战什么？

顺驰是以一种挑战者的姿态出现在人们面前的。下面，就让我们来看看这些挑战的玄机。     

顺驰2003“疯狂”年鉴

<正> 借用一句业界知名评论家的话,顺驰本身的发展史,就是地产疯狂的写真史”。2003年,顺驰无论在行业还是言论上,都显得更加“疯狂”。顺驰“疯行”录 1月3～5日,顺驰集团在一个酒店关起门来开了整整三天的会,谁也不准请假; 1月11～26日,顺驰集团内又连续开了6次系列研讨会,17个主题汇报会(据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来);     

“顺驰现象”批判——“顺驰现象”，拷问中国地产

在2003年的中国地产界，为什么会出现顺驰这样企业？如何看待顺驰的异军突起和大肆张扬？在其领军人的思想和个性后面，有没有更多我们可以挖掘、追问的东西？     

顺驰:拒绝怀疑!——顺驰集团竞争力解码

<正> 2004年元旦刚过,顺驰集团又在天津一所宾馆里接连开了48个小时的会。参会的是顺驰各区域、各公司的领导团队和骨干员工,会议讨论的是顺驰人一年来在全国化战略执行中“呕心沥血”的成果。会上表达出“同一种心声”:2004年,只要每个人都“聚焦于明晰战略下的行动效率”,并“偏执而坚决的执行”,集团100亿的战略目标必定会实现。     

“顺驰现象”批判

顺驰遭到业界领袖和评论人士公开的,一边倒式的质疑和担心,是否意味着中国地产界过早进入了中年心态?     

出“死”入“生”的产品策略

电话为什么总有钱挣？因为它是互动产品，且能重复消费；QQ为什么威胁电话？因为它在更大范围内的陌生人之间发生互动。评判未来产品的生命力，关键看它是否足够开放、足够互动!未来的企业产品，将更像是一种个性化生活方式的“解决方案”．或是一个允许顾客自我展示的“系统平台”。     

“看未来”是件很酷的事

有人说，万通在很多重要的决策上都有“领先一步”的感觉。我们自己称之为“战略领先型”。所谓“战略领先型”就是，我们总是站在未来看待今天，因为我们很理性，我们能够保证我们做的事情比现在要超前一点点。     

精耕渠道成就“蓝星钢玉”霸业

本刊讯 “很多人都知道要用挑剔的眼光为自己找问题，但解决问题更重要，特别不能忽略技术细节，‘蓝星钢玉’就是这样成长起来的。”对“蓝星钢玉”的未来，乐山金江化工公司老板魏健说：“德国这个工业国家有许多产品为世界单项冠军，在世界500强中却找不到他们的名字，但这并投有妨碍他们做成百年企业．‘蓝星钢玉’的未来之路也是这样，要专要精。”     

“百年感冒”——禽流感史话

鸟类有禽流感，牛类有疯牛病，猪羊有口蹄疫，突然间，这些本属我们口中美味的动物纷纷“抱病”．并对人类形成威胁。面对未来，我们如何看待动物生病?     

设计未来——有感于2010上海世博会“城市未来馆”室内设计

“未来”一词仿佛已经被诸多的好莱坞大片符号化了，提及未来城市首先想到的就是森林般的高层建筑、穿梭于空中的交通工具、材质冰冷的生活空间……当然，随着科学的发展，人类将不断地突破现有的极限，创造出难以想象的物质成果。但伴随着物质飞速进步的是否一定就是精神层面迷失呢？在科技可以做到一切的未来，人类本身的存在价值是什么呢？     

给孩子设计—个“绿色的巢”

孩子是人类的希望、世界的未来。伴随21世纪的到来，如何顺应“健康、绿色、环保”这一世界主题，让孩子拥有一个健康温馨的“巢”，是每一个家长以及热爱儿童的人士所关心的话题。     

“顺驰现象”,拷问中国地产

<正> 在2003年的中国地产界,为什么会出现顺驰这样企业?如何看待顺驰的异军突起和大肆张扬?在其领军人的思想和个性后面,有没有更多我们可以挖掘、追问的东西? 另一方面,在顺驰出现后,为什么会有这么多的担心和怀疑?顺驰现象具有哪些行业意义? 我们约请了几位近来在房地产界十分活跃的分析人士,从行业的角度分析顺驰现象的意义,也同时反思我们自己。     

“恭喜发财”与“恭喜健康”

发财，是人类生存之大计，是人类发展的动力。健康是人类赖于正常生活、行动的基石。“发财”与“健康”是相辅相成的。没有健康的体魄，又何以能发财？缘此，“恭喜发财”的前提，首先是“恭喜健康”。因为，钱财本属身外之物，而健康才属自己所有。有了健康还怕不发财？所以，在当今一片“恭喜发财”的祝辞声中，来上一句“恭喜健表’，让人听来清。C润肺。我们常常听到人们在拉家常时说：“金钱有价，健康无价。”说得很是实在。而健康的身体是不可能用物质去换取，也不可能用金钱买到的。拥有健康，便能拥有快乐；没有健康的年C，便难…     

顺驰中国易主

9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司（以下简称路劲基建）入资顺驰中国控股有限公司（以下简称顺驰中国）的协议正式签订。根据协议．路劲基建将向顺驰中国注入12．8亿元资金，入资完成后持有顺驰中国55％股权。顺驰中国原股东孙宏斌持有40％的股权．高管层持有5％的股权。据顺驰中国总部透露，入资完成后，顺驰中国的管理模式及团队不会发生任何变化．所有项目操作仍将沿用顺驰品牌。此次路劲基建的入资，不涉及孙宏斌旗下另一家从事房地产开发的融创集团和从事房地产中介的顺驰（中国）不动产网络集团。     

尊贵建筑的名片——金晶超白玻璃中标奥运工程“鸟巢”、“水立方”

诸多奥运场馆工程的建设及装修已经接近尾声，这些奥运场馆从设计、建造和建材选用等环节都力图体现“科技、绿色、人文”这一奥运主题。举世瞩目的“鸟巢”和“水立方”工程更是荟萃了中外建筑师的智慧和情怀，寄托着人类对未来的美好希望，从设计思路到材质选用充分诠释了北京奥运理念。     

人类将入地“穴居”

人类居住的地球表面越来越不堪重负，人口在几科无节制地增加，而耕地良田却被一幢幢现代化的高楼大厦取而代之，再加上环境污染、空气恶化‘交通拥挤，使得地球表面人类的生存空间变得越来越小。于是乎科学家大声疾呼：人类应寻求与开发新的生存空间。新的生存空间无外乎天上地下，上天即人类离开地球到其他星球上去生活；入地即人类像祖先一样重返地下，再度“穴居”。上天定居今天看来还是件遥远的事情，而入地一开辟地下空间人类却急不可耐了。如今地下商场、地下停车场、地下铁路等在世界各地屡见不鲜，未来人们还将发展地下工业城、志…