如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

基于施工企业工程项目成本控制的重要性,分析了施工企业成本控制中存在的问题,从成本预测、管理制度、安全管理、合同管理等环节,阐述了强化施工企业成本控制的对策,以提高施工企业的经济效益。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

谈施工企业项目成本管理

从施工企业成本管理的意识、内容、体制、手段等方面分析了施工企业项目成本管理的现状,针对成本管理中存在的各种问题,研究了加强施工企业成本管理的对策,以运用现代化的管理手段,优化资源配置,降低成本。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

大型施工企业项目成本管理策略研究

项目成本管理是施工企业工程管理的重要内容。通过分析大型施工企业在新形势下所面临的挑战,研究得出大型施工企业项目成本管理特点,相应提出分层分级管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其项目成本管理效率。最后以某集团公司成本管理系统为例,阐明该理论在大型施工企业成本管理中的应用,并对其效果及前景进行分析。研究表明,该办法具有较好的实用价值与经济效益,可促进大型施工企业的项目成本管理,具有较高的推广应用价值。研究成果可以为相关施工企业成本管理等提供技术参考与借鉴。     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

施工企业质量成本控制研究

针对当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间关系的状况,从质量成本控制角度对质量成本组织体系、质量损失成本源、质量成本核算体系及质量成本分析4个方面进行了探讨。     

简析控制机械使用费在降低铁路成本中的作用

通过对铁路施工过程中形成费用的分析,从增强人员的成本管理意识、建立责任成本核算管理制度、探索机械费用核算方法、提高设备的使用率、强化机械设备的基础管理五个方面进行了论述,提出了控制机械设备使用费的方法,解决了机械设备使用费控制的问题。     

浅谈工程项目成本控制方法

论述了建立工程项目成本控制责任体系的必要性,对项目采购管理中的成本控制进行了探讨,并建立了全流程成本管理体系,以期最大限度地降低项目采购成本。     

Contractors' perception of the use of costs of quality system in Malaysian building construction projects

While conforming on the findings of prior researches regarding quality cost system in building companies, current research successfully illustrates the contractors' perceptions on the importance of the quality cost system and the barriers that may constrain the implementation of the system for recording and collecting quality cost data. A postal and email surveys were undertaken on Malaysian building companies, focusing on the benefits and difficulties associated with the implementation of quality cost system. Statistical analyses based on Chi-Squared test and Relative Importance Index techniques were used to investigate the significance of the findings and determine the relative importance of the factors. The most important benefit of measuring quality costs is “getting management attention and increase quality awareness” as perceived by the sample of the study. The possible barriers that may affect the management's decision to implement quality cost system are identified and grouped into three categories, which are culture and knowledge; system; and company. The study suggests that the level of the site staff's knowledge should be as important as that of the management to successfully collect and record quality costs data. The findings of this research will raise the level of awareness and sensitize managers and those involved with building industry about the importance of quality cost system and collecting quality costs data.     

Minimizing water cost in water resource management of Athens

This paper considers the minimization of the cost of water through an integrated water resources planning and management model, implemented within the decision support system for the management of the Athens water supply system. The mathematical framework employs a simulation-optimization scheme, where simulation is applied to faithfully represent the system operation, whereas optimization is applied to derive the optimal management policy, which simultaneously minimizes the risk and cost of decision-making. Real economic criteria in addition to artificial costs are appropriately assigned to preserve the physical constraints and water use priorities, ensuring also the lowest-cost transportation of water from sources to the point of consumption. The proposed model is tested on the hydrosystem of Athens, in order to minimize the expected operational costs for several system configurations.     

项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。     

基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控

针对建筑工程施工资源和成本管理的复杂性以及工程建造成本超过预算现象,通过建立4D施工资源信息模型和系统开发,实现了施工阶段对人力、材料和机械等资源的动态管理和工程成本的实时监控,为提高施工项目管理水平和成本控制能力探索了新途径和方法。     

浅谈质量管理体系在建筑给排水设计中的应用

建筑给排水设计中,工作岗位任务划分,设计过程中的质量、进度管理,设计成本控制、设计文件的记录及归档,绩效考核及工作总结管理构成了质量管理体系框架,应用质量管理体系可以保证设计质量,提高工作效率,降低设计成本。     

设计阶段的造价管理研究

针对工程项目中对工程造价影响比较大的设计阶段工程造价控制进行了一些研究，认识到设计阶段在造价管理方面的重要性，并提出了可行的措施方案，从而避免了由于设计保守、缺少设计监理制度等原因造成的成本巨额浪费的现象。