试论现代企业财务管理与成本控制问题

随着现代企业的发展,财务管理与成本控制成为企业管理的重中之重。科学合理的企业财务管理与成本控制有利于减少企业的成本投入,提高企业收益。本文简要分析了现代企业财务管理与成本控制的目标及意义,研究了现阶段企业财务管理与成本控制中存在的问题,最终对现代企业财务管理与成本控制的措施进行了深入分析。     

如何在公路财务管理中控制成本

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义。本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅,深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善,这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

基于 SEM 的建设项目造价控制影响因素研究

在城市化推进过程中,我国建筑产业逐渐形成以建设项目工程造价为主的市场竞争点。但在工程项目建设活动中,就造价成本而言,容易出现预算与决算相差过大、成本控制难、投资失控等问题。基于文献研究,构建了建设过程、材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理对建设项目造价控制构成影响的假设模型,将问卷调研数据代入结构方程模型实证分析建设项目造价控制的关键影响因素。研究发现,建设项目造价控制受建设过程的直接影响,以及材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理的直接和间接影响,影响程度由大到小依次为建设过程、项目管理、材机选取、组织管理、造价依据、财务管理。该研究结果对建设项目成本造价的控制和管理具有一定的应用价值。     

谈单位基本建设投资管理与财务管理

分析了目前单位基本建设投资管理和财务管理中存在的问题，从设计阶段的投资控制、预算管理、招标管理、合同管理等方面介绍了工程建设投资管理措施，从监督、管理、审计多方面提出了财务管理对策，从而控制建设成本，提高投资效益。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计分析

成本控制历来是企业财务管理的关键问题,若在收益比较稳定的条件下,企业如果想要实现预期的利润目标,就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同,成本控制的对象也就存在着差异,本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象,在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上,进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。     

建筑工程成本管理初探

按照计划成本控制的原则,从材料管理、人工费管理、机械台班管理、技术管理、财务管理、预算合同管理六个方面详细阐述了成本管理的各个关键点,为降低施工成本提供了依据。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

浅析控制工程造价可采取的财管手段

针对许多影响工程造价的动态因素,指出合理确定和有效控制工程造价尤其重要,对于大型企业集团,建设项目法人深入推进财务集约化管理,切实发挥基建财务成本管理与风险防范职能,能够提高工程财务管理水平,实现工程造价的合理确定和有效控制。     

如何加强建设项目的工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施，使人力、物力、财力得到充分利用，取得良好效益。     

公路养护工程财务管理问题的探讨

为加强公路养护部门财务管理，充分发挥资金的使用效率，就公路养护工程财务管理方面存在的问题，从工程的发包模式、工程项目成本控制等方面进行了详细阐述，提出了相应的对策。     

对加强施工项目成本管理的思考

结合工作实践，从建立健全成本管理体系、准确预测成本、优化施工组织、做好施工过程中的成本控制及做好竣工核算和分析考核工作等方面，探讨了如何加强施工项目成本的管理，从而降低施工成本，增强施工企业的市场竞争力。     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

如何有效进行工程造价管理

结合工程造价管理专业知识对如何有效进行工程造价管理做一论述，分析了工程造价失控的原因，提出工程造价合理确定与有效控制应注意的方面，着重从甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节探讨了加强工程造价管理的方法，以提高经济效益。     

加强公路工程财务管理与成本核算

分析了当前公路工程财务管理和成本核算工作存在的问题，从公路预算成本与实际成本管理，财务监督和核算等方面，介绍了相应的解决措施，阐明了加强财务管理和成本核算的重要意义。     

浅析企业的税务筹划

介绍了企业在税务筹划中所应遵循的基本原则、基本方法，对企业在进行投资、筹资、运营等经济活动中减少税收成本、实现收益最大化具有指导性意义。