共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
锦西水泥厂从去年下半年到今年九月,曾先后进行了三次核资工作。第一次核资落突数为3450千元,比去年平均占用额降低了34.26%。当时,我们感到其潜力还很大,还不够先进,因此,经过一个阶段后,又进行了第二次核资,并落实到2,663千元,比第一次核定数又降低了22.81%。但是经过分析对比,还未达到历史先进水平,还有不少潜力。因此,又进行了第三次核资工作,并落实到2,256千元,比第二次核定数又下降15.47%。这次核定的资金定额,基本上达到了先进、可靠的要求,如 相似文献
2.
资金管理是企业管理的重要组成部分,加强资金管理可以提高企业资金的使用效果使企业资金发挥最大的用途产生最佳的效益。 相似文献
3.
Richard High 《建筑机械》2006,(24)
拉丁美洲各国政府多年来一直忽视基础设施建设,不过他们目前正在大力扩展基础设施网的建设。但是,他们所面临的主要障碍仍然存在——那就是资金问题。RichardHigh报道。 相似文献
4.
《中国建筑金属结构》2011,(9):38
国开行:加大对海西经济区建设金融支持福建省政府日前与国家开发银行签订了《共同推进海峡西岸经济区建设"十二五"开发性金融合作备忘录》,"十二五"(2011~2015年)期间,国开行将加大对海峡西岸经济区建设的金融支持力度,推动福建省在两岸交流合作中先行先试。 相似文献
5.
6.
7.
《建筑经济》1985,(4)
建筑业作为国民经济重要的物质生产部门,在向社会提供物质产品的同时,为社会提供新创造的价值,为国家提供积累。考察建筑业在国民经济中的地位和作用,除了应考察建筑业与国民经济各部门的物质交换以外,重要的还应考察建筑业为国民经济新创造的价值。建国以来,在很长的时间内,没有把建筑业看作是独立的物质生产部门,而是把建筑业与基本建设混为一谈,看作是“没有最终产品”只消耗基本建设资金的“消费部门”。这是一种错误观念。邓小平同志明确地指出:“过去我们不重视,只把它看成是消费领域的问题。建设起来的住宅,当然是为人民生活服务的。但是这种生产消费资料的部门,也是发展生产,增加收入的重要产业部门。要不然,就不能说明为什么资本主义国家把它当作经济的三大支柱之一。”毫无疑问,这是一个科学的理论观点。 相似文献
8.
建筑工程概预算能够有效地分析和控制工程造价,控制投资规模,缩短建设工程工期,对于提高投资效益发挥了相应作用。这里探讨了如何加强工程造价管理中概预算的编制工作,提出了相应的对策措施,以提高概预算编制水平,为有效地控制工程造价奠定基础。 相似文献
9.
《Planning》2013,(7)
产业集聚区近年发展迅速,集聚效应不断增强。在发展的同时,也出现了不少问题,尤其在资金管理方面,直接影响到产业集聚区的健康发展。如何发挥审计免疫系统功能,提出资金审计的方案,保障资金安全,是摆在我们面前的一项重要课题。 相似文献
10.
《Planning》2013,(13)
随着我国民营企业的发展,其已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一。但在我国特定的环境背景下,我国的民营企业经营还存在较多的问题,特别是资金管理方面还存在较多不足急需改进的地方,只有较好地解决这些问题,我国的民营企业才能更好的阔步发展,迎来新的一轮发展浪潮。本文从我国民营企业的现状出发,研究当前我国民营企业普遍存在的资金管理方面的问题,并结合我国实际提出较合理的解决对策。 相似文献
11.
12.
13.
近年来保障性住房建设的大力推进,对解决住房困难家庭或低收入家庭住房需要以及建设和谐社会具有重要意义。但如何解决建设过程中大量资金缺口是地方政府面临的难题。本文在深入分析的基础上,提出了相关的解决保障性住房建设资金的政策建议。 相似文献
14.
《Planning》2013,(12)
资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.
20.
《Planning》2013,(13)
资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成"资金池",以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。 相似文献