浅析建筑施工项目进度目标管理

主要从施工项目实施阶段的进度目标、实现进度控制目标的方法步骤、施工项目进度控制中存在的问题、施工项目管理进度拖延的原因、施工项目管理进度拖延的处理及对策方面来探讨建筑施工项目进度控制目标管理.     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅议工程建设项目管理

工程施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

巧用Microsoft Project软件控制施工项目进度

施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在多年施工管理过程中，我发现利用Microsoft Project软件来控制施工项目的进度，即简单方便又清楚明了。下面以我曾经参与的某建筑施工项目为例，谈谈利用Microsoft Project软件控制施工项目进度的过程。     

项目法施工实践与企业内部配套改革讲座 第七讲 施工项目进度管理与控制

一、施工项目进度管理与控制的主要内容及方法施工项目进度的管理与控制包括从施工准备到土建和专业施工操作、设备安装、工程竣工验收与交付使用的全部施工项目进度的计划、控制与协调。其具体控制方法主要有施工项目进度计划、施工进度图表、施工项目值班经理负责制、施正项目调度会、网络技术和DOC施工法等。     

大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析

大型炼化项目在实施阶段,其建设进度可能会受到现场准备、人力安排、资金到位、物资供应、施工力量、设计与施工衔接、施工程序衔接、自然灾害等不可预见问题的影响,从而影响项目实施的计划进度.以某大型炼化项目建设为例,介绍了大型炼化项目进度管理主要原则,进度计划的编制、纠偏与考核,进度信息的收集、整理与对比,分析了大型炼化项目进度管理的总体实施效果和存在的主要问题,总结并提出一系列有效的进度管理措施,以期对其他大型炼化项目的进度管理具有积极的指导意义.     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

公路工程施工项目进度管理

文章首先对项目进度管理进行了概述,其次分析了公路工程施工项目进度管理中存在的问题,最后提出了完善公路工程施工项目进度管理的措施,包括创新管理模式;合理调整计划施工进度;遵守相关法律法规,充分利用信息技术。     

探索铁路既有线施工项目管理

对铁路营业线施工项目管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、内业管理等重点内容进行了论述,介绍了铁路营业线项目施工方案比选的方法和原则,为铁路营业线施工项目管理积累了一定的经验。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程造价管理、工程质量管理、安全生产和文明施工管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题,以积累施工项目管理经验,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

谈东非地区中国施工企业项目管理

通过分析东非地区中国施工企业的项目管理现状,重点从进度管理、合同管理、劳工管理和分包管理四个方面阐述了适应东非地区的施工项目管理的方式、方法,对今后在该地区从事施工项目管理有重要的现实意义。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

城市轨道形象化施工进度管理系统的实现

介绍了城市轨道施工进度管理中常用的几种图形表示方法，研究并探讨了利用工程形象图进行施工进度管理的方法，并分析了此方法在计算机上的实现。     

沙河（北）倒虹吸工程进度管理中的问题与对策

结合工程实例，总结了该工程进度管理中出现的问题，通过具体分析从七个方面入手提出了问题的解决对策，以确保各阶段施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成，满足业主的工期要求。