谈软件项目生命周期中操作风险的管理

操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面,它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节.本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上,对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述,并提出了应对策略.     

用例点估算法在软件外包项目投标中的应用与改进

介绍了用例点（UCP）估算法在某国际离岸软件外包项目投标中的应用与改进实践。采用UCP估算法定义的流程与方法,直接估算出项目的工作量,并与传统的专家估算法的结果进行对比分析,根据偏差末分析其根源性原因,从而有针对性地对UCP估算法中的有关影响因素、参数和流程进行调整与改进。从客户的反馈表明,基于UCP改进的估算结果非常趋近客户对此项目工作量的设定,得到了客户充分的肯定,所以对国际软件离岸外包项目在投标阶段的工作量估算有重要的参考价值。     

基于贝叶斯网络的ODM项目进度风险管理研究

基于贝叶斯网络理论,首先,通过专家打分法识别影响ODM项目的进度风险管理因素,从设计、测试、采购等多维度共识别出12项风险因素;其次,对专家打分结果进行信度分析验证,证明专家打分的有效性;最后,借助GeNIe软件构建贝叶斯网络模型,对ODM项目进度风险管理的影响因素进行分析,为帮助ODM企业减轻或规避进度风险提供参考。     

CMMl在医疗信息化外包项目中的实施与应用

首先介绍了国内医疗信息化外包行业的现状与特点,以及能力成熟度模型集成（CMMI）作为软件外包准入标准对软件外包的支持作用,着重介绍了根据某医疗信息化外包供应商的组织和项目特点实施CMMI的过程,包括确定组织过程改进的目标,差距分析,建立CMMI实施小组,定制组织标准过程,CMMI导入项目试点和预评估等步骤,并对CMMI实施过程中的重点问题进行了详细的方案探讨与改进。     

软件项目的风险管理

由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品,软件项目常常以失败告终。分析研究了常见的软件项目风险,并在对风险管理过程和经典模型进行了分析和研究的基础上提出确保风险管理有效实施的改进策略。     

科研院所工程项目风险管理实施方法

基于工程项目风险管理实践,指出科研院所开展项目风险管理所面临的问题,分析科研院所开展风险管理的流程和方法,梳理项目策划阶段、方案论证阶段、设计阶段、采购/生产/制造阶段、测试/试验阶段风险管理的重点工作,旨在提升科研院所工程项目风险管理水平。     

过程查勘与监理工作结合思考

随着《关于本市推进商品住宅和保障性住宅工程质量潜在缺陷保险的实施意见》的发布,在上海市保障性住宅和商品住宅中逐步推行工程质量潜在缺陷保险制度,相关风险管理机构已有风险咨询工程项目管理经验。介绍风险管理机构的过程查勘流程,分析风险管理机构与项目监理机构在工作形式和内容上的差异,探讨将风险管理机构过程查勘与项目监理机构合并开展工作的的可能性,旨在加快工程咨询公司业务转型和迈向综合项目管理型企业的步伐。     

论会计业务外包的风险管理

上世纪80年代外包业务迅速流行起来。纵观国内外对会计业务外包的研究,学术界还没有形成统一的定义,结合诸位学者的观点,笔者将会计业务外包定义为是一种由于企业财务资源有限,企业借助外部资源的力量将财务工作中非核心业务外包给专业机构处理,不仅能够为企业降低成本,分散风险,还能让企业集中精力促进企业核心竞争力的实现,提高企业价值的创新企业管理模式。本文研究会计业务外包的风险管理,有利于企业洞察外包的发展方向,使企业提前做好应对准备,登上发展的大船,扬帆起航。     

基于案例的软件维护项目管理方法研究

国内大多数公司在外包软件维护项目过程中,由于信息不对称、软件工作可见性差、人员变动大,普遍存在着无法对外包厂商进行有效管理、工作量无法估算和监控、维护风险大等问题。根据多年外包公司管理经验,针对代码维护频繁、质量要求严格的软件维护项目提出了一种维护项目管理方法,从流程管理上进行有效的监控,在提高维护质量的同时从控制工作量的角度控制维护费用,取得了较好的效果。     

试论地勘行业安全生产风险管理

本文以地勘行业（地质灾害治理）为研究对象，进行企业安全风险管理分析，将安全风险管理五大工作流程引入地勘企业安全管理之中，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。     

中望CAD扬帆出海,软件出口外包不再是唯一

谈到软件出口, 大多数人首先想到的是软件外包,软件企业希望成为印度的infosys或wipro那样的企业。广州中望龙腾科技发展有限公司却走了一条不同的路子,实现了CAD套装软件的出口。日前,中望CAD成功打入南非     

P3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用

以房地产开发的价值链为基础,设计出房地产项目开发的整个流程,并用P3软件编制出项目流程的网络进度计划,通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力,实现了项目开发的多复制能力,实践证明,P3软件可将流程管理和计划管理结合在一起,实现对项目计划的量化管理.     

软件服务外包专业IT职业英语课程改革研究

本文针对软件服务外包专业人才培养面临的问题,通过对软件服务外包企业的调查研究,从职业岗位对人才培养的需求出发,以工作过程为导向进行课程设计,改进课程教学方式,培养学生职业岗位素质,以提升学生的就业竞争力。     

浅议电力客户电费风险管理机制

<正>电费足额回收是县级供电企业一项重要工作之一,由于其面对的是千家万户和各行各业,如果没有一个健全的机制,就会给企业造成一定的经济损失,因此建立健全电费风险管理机制,是县级供电企业重要措施之一,下面笔者就如何建立电费风险管理机制进行阐述。1建立电费总额回收的全面风险管理流程1.1依据国资委《中央企业全面风险管理指引》中对中央企业建设全面风险管理流程的要求,将全面风险管理流程植入电费回收业务流程     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

广州地铁风险导向型工程审计的实践与探索

基于笔者十年来从事工程审计的经验,剖析广州地铁风险导向型内部审计的做法,即将内部审计过程视同风险评估过程,从识别项目风险流程改进机会、评价高风险流程的管理程度、分析项目实施中存在的问题及风险管理的持续改进四个方面评价工程建设项目,探讨适合业主管理模式下的工程审计之路.     

建筑工程施工企业工程造价风险管理研究

工程造价风险管理对建筑工程施工企业的生存与发展意义重大。建筑工程施工项目处于动态变化的环境之中,影响因素众多。以施工企业工程造价风险管理的现状为出发点,分析企业在工程造价风险管理过程中存在的问题。以此为基础,提出相应的改进对策,为风险管理在工程造价管理过程中的应用提供借鉴。     

国际工程项目风险管理框架与案例分析

论述并分析了风险管理体系与框架在国际工程项目中从企业与项目层面实施的方法。通过实际工程案例建立境外工程项目风险管理的基本框架,分析企业级与项目级风险管理的主要流程与管理控制要点,总结我国企业参与境外国际工程项目风险管理的方法和经验。在此基础上,提出加强风险管理资源的投入和优化配置,同时加强实施执行力度,完善风险管理文件记录体系,加强全员参与和沟通,真正在国际工程市场竞争中做到与国际接轨,取得经济与社会效益,从而提高我国企业在国际工程市场上的可持续发展能力。     

电影制片项目风险管理的探讨——以某军事题材电影制片为例

从影片制作的流程和各阶段可能存在的风险出发,对电影制片项目管理中的风险管理进行分析研究,并在此基础上构建一种电影制片项目风险管理模型。该模型的主要特点是基于项目管理系统中的信息资源的支持,通过事前、事中、事后风险管理的三个循环的组合,实现主动的、覆盖整个影片制作流程的风险管理思想,并结合某军事题材电影的具体特点,描述了风险管理的全过程。     

谈软件项目的测试管理

软件测试是提高软件项目质量一个非常重要的手段，可以说没有一家软件公司敢把没有经过测试的软件产品投放市场使用，对于像银行这样涉及千家万户资金运营的公司，软件Bug造成的危害是巨大的。因此，作为一个软件公司必须要建立一个内部测试管理组织，配备一定数量的测试人员，制定相应的制度和流程，统一协调、管理日常软件项目的测试工作，以提高整个计算机应用软件系统的可靠性，确保系统的安全运行。