浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

公路工程目标成本管理中的合同控制

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

建设成本控制中现场施工管理的作用分析

阐述了建设成本控制的基本原则及意义,分析了建设成本控制中现场施工管理的作用,并提出了加强现场施工管理的方法,从而有效控制建设成本,实现企业的投资目标。     

谈铁路施工企业项目成本分析与控制

对铁路施工企业项目成本控制进行了分析,从权责分解、目标控制、绩效考核三方面介绍了铁路施工企业成本控制的原则,并针对目前铁路施工现场成本管理中存在的问题,探讨了相应措施,以期达到提高铁路施工企业经济效益的目的。     

目标管理下的施工项目成本管理与控制研究

针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

指出工程建设实施阶段的工程造价管理在工程造价全过程管理中起到举足轻重的作用,从建设单位角度出发,从施工招标、施工实施、竣工结算三个环节针对实施阶段的工程造价管理提出了建议,以提高建设单位的经济效益。     

工程建设主体对公路工程造价的管理与控制

对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容做了概略的论述,按照建设单位和施工企业的职能,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施,从而取得最大的投资效益。     

浅谈项目施工阶段的造价控制

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的日标,供业内人士参考借鉴.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

浅谈建筑工程造价的控制

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段各阶段阐述了建设工程项目造价控制的方法,从而把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,以保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益和社会效益。     

基于清单计价的施工阶段造价控制

阐述了工程量清单计价的有关知识及此计价模式的特点,以及施工企业如何在此模式下对施工阶段的工程造价进行控制管理,以提高施工企业的造价管理水平,从而获得较好的经济效益和社会效益。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

浅谈业主方的门窗幕墙工程管理

从业主的角度出发,分析了门窗幕墙工程的特点,提出了门窗幕墙施工准备,针对质量与进度管理、造价管理与合同管理、安全管理与成本保护等门窗幕墙分项工程管理的全过程进行了探讨,对提升建设水平有重要意义。