建筑设计机构的构成与竞争模式

建筑设计机构提供令顾客满意的服务是其获得稳定市场地位的根本保证．而高质量的服务又要以符合服务营销特点的、高适应性的组织结构为基础。建筑设计机构以提高设计服务质量．提高在市场上的核心竞争力为中心，围绕着企业发展战略的改革与探索．形成了几种不同的构成和竞争模式。     

建筑设计企业的知识管理

分析建筑设计这类知识型企业的现状,提出了运用知识管理来提高企业核心竞争力的观点。针对设计企业特点,提出了构建知识库和知识管理系统的原则,以及知识管理实施的重要措施,建立激励机制和构建学习型组织。     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

主要从建筑设计行业的特点以及竞争驱动因素出发,在对我国建筑设计企业现行绩效评价的主要缺陷进行深入探究的基础上,根据平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面,构建了建筑设计企业基于创新激励的绩效管理体系,以期为我国建筑设计企业核心竞争力的培育提供指导.     

谈建筑企业提升核心竞争力的途径

施工生产能力供应过剩与建筑市场需求相对不足的矛盾,使得我国建筑市场的竞争异常激烈,面对这种状况,建筑企业只有寻找、培养和发展自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中取胜。建筑企业施工生产的特殊性决定了其核心竞争力的内容。本文从建筑企业施工生产的特点出发,提出了提升核心竞争力的途径。     

建筑设计企业核心人才的管理

作为企业主要价值创造者以及核心竞争力的体现者,核心人才已成为建筑设计企业关注的焦点和管理的重点。本文通过对核心人才的界定,核心人才的招聘以及企业留住核心人才的策略的分析,构建了建筑设计企业核心人才管理的基本框架。     

建筑设计管理的适宜化模式建构

建筑设计管理作为设计企业管理模块中的重要一环,往往呈现出技术性强、周期长、组织复杂、可变因素较多等特点,同时,设计管理对设计公司的前期经营以及作品的后期呈现乃至企业发展以及核心竞争力的建设都有着直接关联,文章以建筑设计管理为核心对象,从行业现状、管理者角色、科学管理的重要性等方面展开讨论,力图建立一种以项目制为基础的适宜化设计管理模式,以便为设计企业最终建立科学的管理框架做出有力的支撑.     

基于生产特征的房地产企业核心竞争力培育模型研究

基于房地产企业生产运作的特殊性,本文认为要培育房地产企业的核心竞争力就要塑造企业文化,构筑学习型和知识共享型组织,以知识管理推动生产过程的创新,最后实现企业核心能力的增值.     

五种结构奠定设计企业竞争力基础

作为技术服务型的建筑设计企业,在形成市场竞争力的过程中,五种基本结构在其中发挥着关键作用。这五种结构分别是代表权力配置的治理结构、反映资源依托的业务结构、制约运作效率的组织结构、构造服务能力的人才结构和激发内部动力的薪酬结构。分析了这五种基本结构对设计企业竞争力的影响机理。     

“两驾马车”提升竞争力 拉动品牌

<正>企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力的精髓在于渗透到企业机体各个部分和环节的核心理念。企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力决定企业的成败,打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程。随着大庆油田物业集团组织结构扁平化的调整,管理层级的减少和各层级管理幅度的增大,油田物业迎来了一系列新的课题与挑战——如何发挥集团化运营的优     

"两驾马车"提升竞争力拉动品牌

企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力的精髓在于渗透到企业机体各个部分和环节的核心理念。企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力决定企业的成败,打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程。随着大庆油田物业集团组织结构扁平化的调整,管理层级的减少和各层级管理幅度的增大,油田物业迎来了一系列新的课题与挑战——如何发挥集团化运营的优     

论提高建筑装饰企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化.笔者通过对上述核心竞争力的阐述和分析,以及目前装饰行业和市场的现状分析,同时结合案例讲解,提出通过内部和外部途径打造装饰企业的核心竞争力.     

浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节

针对近年来建筑装饰行业市场利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈的情况,提出精细化管理理念,并具体阐述了实施精细化管理的关键环节及其工作重点,以期不断提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。     

谈企业文化建设与建筑企业核心竞争力

简要介绍了企业文化和建筑企业核心竞争力的概念和相互联系,初步探讨了企业文化建设对建筑企业核心竞争力的影响,最后结合多年来的工作经验,对加强企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力做了有益的探索,从而更好地提高经济效益。     

建筑企业施工项目技术联盟伙伴选择策略分析研究

作为现代施工企业组织的创新形式,技术联盟已成为现代施工企业加强竞争力,提高核心能力的重要方式之一。其中的关键是伙伴选择问题。从建筑行业经常采用的联盟伙伴合作的形式及其要求入手,对于联盟伙伴的选择进行定性和定量的具体策略的分析。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究

提升企业的核心竞争力对企业而言尤为重要,其关系到企业是否能在激烈的市场竞争中取得一席之位。而企业核心竞争力的提升,通常通过采取加强财务管理的方法来达到目的。本文就财务管理于建筑企业核心竞争力提升的意义进行阐述,并就建筑企业在财务管理上的现状进行分析,同时提出基于财务管理提升建筑企业核心竞争力的对策。     

谈结构设计质量管理体系

针对如何通过对建筑结构设计过程进行质量管理提高设计质量作了探讨,分析了建筑结构设计质量管理的过程,指出有效地执行建筑结构设计质量管理是提高设计单位行业竞争力的基础。     

工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究

阐述建立工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的基本原则,提出适合我国工程咨询企业核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业核心竞争力的评价指标划分为基础指标、次高级指标、高级指标以及最终指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升核心竞争力评价研究提供参考依据。     

弹性模块设计理念赋予航空货运建筑新活力

弹性模块设计理念很好地解决了航空货运站设计中在工艺、消防、建筑、结构等方面的难题,使建筑达到了工艺布置灵活、流程快速有效、形象大气美观、结构消防安全的要求,适应了航空物流业发展的需要,赋予了航空货运建筑新的内涵和活力,增加了企业的适应能力和竞争能力。     

商品住宅建筑设计的思想方法探讨

商品住宅建筑的设计关系到建筑的整体性能和形态外观,随着建筑市场的日渐完善,市场的竞争也日渐激烈。因此,加强对商品住宅建筑的设计,并不断的优化设计方案,对提高企业的核心竞争力和经济效益具有重要意义。文章将从商品住宅建筑的设计细节等方面做出分析探讨。