试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

山地房地产项目开发全生命周期管控研究北大核心

基于山地房地产项目开发经验,以地产规划设计、工程运营、成本造价、营销策划四大职能为基准梳理出山地项目特征影响清单;在此基础上从投资、设计、施工、销售等方面提出山地房地产项目开发全生命周期的管控措施,希望为山地地区的房地产项目开发提供借鉴。     

关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨

介绍了房地产项目质量与质量保证体系的含义和内容,分析了房地产项目开发存在的质量问题,并从开发的准备阶段、设计规划阶段、施工阶段等方面建立起一套适用于房地产项目的质量管理体系,以期实现效益与质量的最优化。     

房地产开发项目投资控制策略初探

房地产属于资金比较密集的产业,对房地产开发项目进行投资控制,需要在房地产开发项目的投资决策阶段、发包阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别进行投资限额管理控制,使投资限额出现的偏差能够得到及时有效的纠正,保证房地产开发项目投资控制既定目标的实现,本文先是讲解了房地产开发项目投资的组成以及影响房地产开发项目投资控制的几个因素,然后从几个方面提出了房地产开发项目投资控制的策略。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

随着我国建筑行业的不断发展,每个地区都开始建立方地产项目,房地产项目的施工内容比较复杂、工期有比较长,所以做好房地产开发项目的现场施工管理,有效协调各个部门的关系,成为了房地产项目工作的关键。本文将对房地产开发项目施工现场管理及组织协调中存在的问题进行详细说明,并对其提出相应的解决措施。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

房地产开发项目采用D-B总承包模式程序及各方应采取的措施

首先根据房地产开发设计工作的内容研究了房地产开发项目采用D-B总承包模式可能采取的类型,并分析确定采用施工图设计＋施工的D-B总承包模式的原因及与之相应的房地产开发项目D-B总承包模式程序。然后着重分析提出在房地产开发项目采用施工图设计＋施工的D-B总承包模式条件下,政府管理、房地产开发商、承包商及监理各方所应采取的积极、努力的措施与转变。     

福建省能源集团有限责任公司建工房地产产业

福能集团建工房地产业涉及设计、施工、房地产开发、PPP项目投融资等。集团所属的全国建筑500强、国家一级总承包资质施工企业——福建联美建设集团有限公司,旗下拥有30多家子公司和分公司,形成以房地产开发为龙头,建筑施工为基础,集项目规划设计、营销策划、装饰装修、设备租赁、土石方、钢结构、物业管理、商贸物流为一体的综合性企业集团。     

福建省能源集团有限责任公司建工房地产产业

福能集团建工房地产业涉及设计、施工、房地产开发、PPP项目投融资等。集团所属的全国建筑500强、国家一级总承包资质施工企业——福建联美建设集团有限公司,旗下拥有30多家子公司和分公司,形成以房地产开发为龙头,建筑施工为基础,集项目规划设计、营销策划、装饰装修、设备租赁、土石方、钢结构、物业管理、商贸物流为一体的综合性企业集团。     

福建省能源集团有限责任公司建工房地产产业

福能集团建工房地产业涉及设计、施工、房地产开发、PPP项目投融资等。集团所属的全国建筑500强、国家一级总承包资质施工企业--福建联美建设集团有限公司,旗下拥有30多家子公司和分公司,形成以房地产开发为龙头,建筑施工为基础,集项目规划设计、营销策划、装饰装修、设备租赁、土石方、钢结构、物业管理、商贸物流为一体的综合性企业集团。     

房地产项目开发建设中环境影响评价探讨

根据房地产开发项目的特点，提出了房地产项目环境影响评价中存在的问题，阐述了该项目施工期、运行期分别对环境产生的不良影响，以及减缓该不利影响的措施，最后总结了房地产开发项目环境影响评价还须进一步探讨的问题。     

房地产项目工程造价的全过程控制研究

房地产项目的工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是开发商实现低投入、高收益的重要途径。根据全过程造价管理的理论,结合房地产项目的特点,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及销售阶段阐述了房地产项目工程造价的控制方法。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

精细化管理下房地产项目的造价控制策略

造价控制水平决定了房地产开发企业的经济效益,在行业深化改革背景下,将精细化管理理念融入房地产项目造价控制,对提升企业自身效益和综合管理均具有重要意义。文中以某房地产项目为例,分析精细化管理核心内容,探究精细化管理下房地产项目前期投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程造价控制策略,提高企业利润率,以期为类似项目提供参考。     

房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的房地产开发发展速度不断加快。成本控制作为房地产项目在开发期间的关键性控制因素,贯穿在整个房地产项目的全过程中,然而在进行成本控制的过程中,应抓好重点,即高度重视设计阶段以及正式施工阶段的成本管理与控制。本文就房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略展开详细论述。     

房地产开发项目施工阶段成本控制策略探析

房地产开发项目的工程成本控制是房地产开发企业经营管理活动的重要内容,是提升企业竞争力的关键。本文探讨了房地产开发企业施工阶段的成本控制策略。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

浅析房地产开发项目实施阶段工程造价管理

房地产开发项目实施阶段过程造价管理可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。本文结合工作经验,提出做好房地产开发项目的工程造价管理工作,应该从以下方面入手:加强招标管理、控制预算外费用支出、严格把好审核关和加强施工过程控制,并结合实例进行了分析。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

房地产开发项目的全过程成本控制

有效地进行成本控制是确保房地产项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。本文分析如何有效地从房地产项目开发决策、设计、招投标、施工、竣工结算、营销等阶段控制成本。