浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

施工企业如何更有效地做好成本管理

随着市场化经济竞争程度的愈演愈烈,每个经济体几乎都处于"水深火热"之中,企业若想在这样的大背景下求得生存之道,就必须注重提高自身的核心竞争力,对于施工企业来讲,满足企业发展的需要,实现企业效益最大化成为企业管理者的终极目标,在所有的企业管理项目中,加强项目的成本管理自然而然成为重中之重。一句话,项目管理的好不好,成本管理是关键,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。所以,做好项目成本管理是施工企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场的关键。文章将重点从三个方面浅析施工企业该如何有效地做好成本管理。     

建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

降低施工项目成本提高企业经济效益

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展，并且真正提高企业的经济效益，从做好责任成本管理等方面进行了探讨，提出了降低项目施工成本的有效途径。     

浅谈民营施工企业工程项目成本管理

随着建筑市场的不断规范和竞争的日益趋激烈，民营施工企业由于转换了企业的经荷机制，摆脱了国营企业的许多束搏，焕发出生机，但能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做好项目成本管理是其关键环节，只有运用科学的理论和方法，加强工程成本管理，努力降低施工成本，才能提高经济效益，提升企业的整体竞争力，增强企业的发展后劲。     

浅谈建筑工程项目成本控制

做好成本控制,对于项目工程的正常开展非常的重要。面对激烈的市场竞争,只有做好成本控制,才能使企业获得生存和发展。当今,建筑业的竞争异常的激烈,为了盈利,就必须采取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。其实在施工的过程中,有许多可以降低成本的地方,这都需要我们来细心挖掘。这篇文章从建筑业的现状着眼,主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。     

浅谈施工项目的成本管理与控制

在目前激烈的市场竞争中,施工企业大多都是低价中标,如何在这样的情况下做好项目的成本管理与控制,尽可能地实现项目利润的最大化就显得特别重要。文章主要分析了项目成本管理中存在的主要问题,并对成本管理的基本原则及加强项目成本管理的措施进行了阐述。     

浅谈道路施工项目的计量和成本管理

道路施工项目计量与成本管理关系到企业经营水平与施工效益的提升,做好计量管理与成本管理是施工企业管理发展中必须解决的难题。介绍了道路施工项目计量与成本管理,并就计量管理应对举措和成本管理应对举措进行了分析,希望能为道路施工企业成本管控提供帮助。     

如何做好建设工程项目的成本管理

随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,建设工程项目的运作环境日趋严峻。因此,如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业经营能否长期良性循环的关键环节。项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：     

施工项目成本管理与控制浅析

建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。通过对技术经济方案的分析,做好成本分析和策划,加强投标竞价管理工作,搞好物资采购比价和管理工作,使物资管理在受控范围内,加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。     

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容。为了做好建筑工程项目的造价管理及成本控制,需要在项目的投资、设计、招投标、施工及结算方面着手。本文主要从招投标、施工及结算这几个方面分析了如何做好建设工程项目的造价管理及成本控制,以期对相关人士有所帮助。     

如何做好建筑企业项目成本管理

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,也是配合业主如期完工的前提保证。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入于阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑工程项目成本控制系统探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的核心内容。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展。工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

施工项目的成本控制探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制。本文总结了施工项目成本控制的特点、成本控制的原则和具体方法。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业项目成本管理浅析

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

施工企业项目成本管理中的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,施工企业呈现出多元化发展的态势。施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅要采用新技术、新工艺,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,更要采用有效的项目成本管理方法来降低施工企业的项目成本。施工企业项目成本管理水平是影响企业发展的重要因素之一,如何对施工项目成本进行有效管理,已成为施工企业关注的核心问题。