浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

公路施工项目成本管理问题探析

本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步阐述。针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业为在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求发展,必须加强项目的成本管理,特别要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅叙对施工项目成本控制的一些认识。     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

精益管理在施工成本控制的应用

在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中，传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要，而竞争的加剧使企业开源并不显著增效，而减少成本效果要显著的多，因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本，但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象，本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。     

公路工程中成本管理措施研究

公路工程施工过程中,成本管理至关重要,在全球都提倡低碳经济的今天,如何进行最有效的管理、节约成本已成为当前公路系统中一个重要课题。做好公路工程中的成本管理有利于提高施工的进度以及质量,更有利于工程自身的发展。本文首先概述了公路工程中成本管理的程序,接着分析了影响公路工程中成本管理的因素,论述了公路工程中成本管理的原则,最后对如何做好成本管理提出了相应的措施。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

水利水电工程施工成本控制与管理研究

在水利水电工程施工中,施工成本控制与管理是项目管理的重要内容,施工企业要想获得更大的经济效益,在激烈的市场竞争中占据有利态势,强化施工成本控制管理是其必然的选择。文章简要阐述水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则,分析当前水利水电工程施工成本控制与管理方面存在的问题,并提出具体的相关施工成本控制与管理措施,以为相关人员提供参考。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

对现代施工企业成本管理的看法

通过对传统成本控制缺点的描述及现代成本管理中应注意的若干问题的剖析,并对施工企业在进行现代成本管理实际操作中应当注重管理的几个方面进行了阐述,以提高施工企业的竞争力。     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

施工企业的项目成本管理

随着市场经济的发展,施工企业要提高自己的市场竞争力,实现项目效益最大化,在施工过程中就要通过成本管理,促进改善经营管理,提高项目管理水平,使项目施工在符合质量标准的前提下成本不断降低,提高经济效益,从而提升企业整体竞争力。