变压器、输电线的招标、投标与评标

这次应中国技术进口总公司邀请,参加了两个国际招标项目的评标工作。这两个项目是世界银行贷款,用于采购变压器、输电线等物资设备。中国技术进口总公司于1983年3月中旬分别在中国日报和人民日报刊登了两个项目的招标公告,并相继出售了采购上述物资设备的招标书133份。两个项目于5月3日上午10时截止投标,次日上午9时开标。招标、投标与评标,在我国还是一件新工作,特别对机械工业部门,这项工作刚刚起步。随着技术引进项目、进口设备、合资项目、国外贷款项目     

浅谈国际工程项目设备物资保障工作

国际工程项目设备物资保障工作具有针对性强、时效性高、技术质量保障高、程序复杂、管理面广等特点。其对项目工程有直接而明显的影响,对项目工作能否正常运转有着至关重要的作用。     

国际项目物资海运的控制管理

近几年,在国家政策的推动下,化工、石油等行业积极开展工程总承包,并将这项业务逐步拓展到国际市场,越来越多的企业到国外承揽工程总承包项目。承揽国际工程总承包项目时,项目所需物资的国际运输是一项非常重要的工作,且绝大多数物资是通过海运出口到项目所在的目的地。通过我公司近几年承揽的国际项目海运工作的经验,我感到国际海运工作涉及的环节多,协调工作量大,花费的费用高,运输过程中风险因素较多,可控性较差,因此做好出口物资的海运管理,是项目按期交工的保证,也是完成项目费用控制指标的关键。     

基于DEMATEL-ISM的设备物资项目投标决策影响因素辨识

为提高制造企业设备物资投标决策的准确性,该文对影响设备物资项目投标决策的各影响因素进行研究,利用集成DEMATEL-ISM方法,构建影响设备物资项目投标决策因素的多级阶梯结构模型。该模型由自身情况、标的物、招标人情况、竞争对手情况和环境5大方面共18个指标构成。根据对该模型的分析,确定了影响设备物资项目投标决策的最直接因素为投标人的预期利润。分析得出影响设备物资项目投标决策的各影响因素之间的定性关系、递阶结构有向图以及影响因素间的等级划分,为设备物资项目投标决策提供了参考。     

浅议工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策

由于物资设备在工程建设项目投资中占的比重较大,因此物资采购工作的好坏将直接影响整个建设项目的工程质量和投资效益。本文分析了在物资采购活动中可能出现的风险并提出相应的防范对策,以确保工程建设项目的投资效益和工程质量。     

国际工程建设项目中的物资材料管理流程浅析

国际工程项目一般面临建设周期长,组织协调复杂的难题,需要重点控制的工作很多,其中物资材料管理就是最重要环节之一。因为国际项目参建单位和人员比较多,面临不同的语言和习惯,所以建立完善、流畅的物资材料管理流程就显得尤为重要。论文通过对国际项目物资材料管理流程的建立方法和原则等方面的研讨,以便达到对项目建设的促进作用。通过论文的简单分析,希望对类似项目有所借鉴。     

关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考

在铁路项目的建设中,往往会涉及到大量的物资设备,这些物资设备的性能直接对项目建设的质量产生影响,因此,需要做好物资设备的管理工作。本文对铁路建设项目物资进行分类,简述了物资设备管理的要求,主要对设备管理中存在的问题进行分析并提出针对性的解决措施,以供相关人员参考。     

水电工程EPC总承包项目设备物资管理探索

设备物资在水电工程EPC总承包项目中费用占比十分高,相应的采购与管理工作要求高,本文首先对水电工程EPC总承包项目进行了简单分析,其后从设备物资计划编制、采购、验收以及仓储使用各个环节对水电工程EPC总承包项目设备物资管理工作进行分析,最后围绕实例展开详细探讨。     

BIM技术在某地铁工程的拓展应用

大连市地铁工程机电设备安装的创新点在于物资管理,通过项目物资管理信息与BIM模型的整合,可导出提料单,将物资管理信息(进场、入库、出库、安装、验收)通过Excel或Access媒介转换至模型中,通过手持终端实现现场设备的查找定位,并能快速完成设备的调拨及各种信息的记录工作,提高了物资管理效率。     

委内瑞拉EPC总承包项目成本控制若干问题的探讨——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理,成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节,其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例,探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中,如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响,如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程,缩短物资发运的时间及成本,为项目建设提供物资保障。