企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中,绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一,它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性,还有效的保障了企业经济建设。但是,从当前企业管理工作的实际情况来看,怎样充分发挥出绩效考核的激励效果,成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍,其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题,最后提出了相应的措施来对其进行处理,进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

建筑施工企业项目经理管理员工方法探讨

通过分析建筑施工企业工作与生活的环境,对施工企业项目经理管理员工的技术进行了探讨,研究了不同岗位的员工工作要求及管理方法,并从伙食管理、卫生管理、放假制度制定、文体活动等方面阐述了一些管理措施,使员工的身心健康得到良好发展。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

建筑施工企业情感管理

针对建筑施工企业的性质和特点,提出了情感管理的原则,说明了情感管理的重要性,以及如何进行情感管理,达到提高企业管理水平的效果,以充分激发员工的工作热情,使人才更好地服务于企业。     

领导艺术——人性化管理

人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

企业情绪资本管理与人力资源管理的关系

员工作为企业最重要的资源,其情绪是从事一切活动的动力源泉。对企业来说,员工的情绪是一种资本,这种资本在很大的程度上决定了企业的市场竞争力,促进企业智力资本作用的发挥、决定企业的性格和人性化程度。在企业和谐人力资源管理中,情绪对工作的效率有着巨大的影响,良好的情绪使我们低耗高效,因此情绪管理将在企业人力资源管理发挥越来越重要的作用。     

企业管理中人文关怀与企业发展的关系研究

近年来,随着我国经济的不断快速发展,人们的生活水平也不断提高,随着科技社会的影响,人们的思想也跟随着社会的变化而发生了一些变化。以企业管理来说,管理方式也发生了许多变化。企业员工是企业的重要组成部分,在企业员工的管理中,只有不断地加强对企业员工的人文关怀,才能真正的促进员工个人的素质发展,同时更好地提高企业的管理水平,最终促进企业发展。本文将从企业管理中的"人文关怀"的含义,重要性以及如何落实人文关怀等方面进行论述企业管理中的"人文关怀"与企业发展的关系。     

小议建筑工程经济与管理的相关问题

面对日益激烈的市场竞争，必须建立一套先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而山并站住脚跟。建筑工程项目管理创新形式的推行，使企业员工积极性得到发挥，企业运行的技术水平得到不断的提升，项目成本得到控制，获取最大的经济效益。     

办公室行政管理精细化的思路与对策分析

只有加强办公室行政管理精细化,才能提高企业整体管理水平。办公室行政管理过程中存在诸多问题。管理目标不明确,管理缺乏科学量化方式,管理人员管理意识不高,员工职业素养不高。实现办公室行政管理精细化的有效对策是明确管理目标,对工作流程进行细化以及量化;以制度化推进精细化;重视管理人员意识的养成以及实际应用;全面提高企业员工的职业素养。     

企业管理不容忽视心理压力

现代企业管理中,最为重要的是人力资源管理。随着现代社会竞争日益激烈,生活节奏日益加快,工作负担不断加强,高度紧张带来的心理压力已不断突出,成人恶作剧玩具流行即表明成人对巨大的社会生活和工作压力所造成的苦闷与不快的宣泄和排遣。员工心理素质以及心理状况日益受到重视,摆在了管理者的议事日程。近期我们对员工进行了工作强度调查,从中可以探讨一些管理问题。1.员工工作强度与工作压力特点1.1当前员工工作强度与工作压力较大认为加班较多以及天天加班的员工占总数的52.05%和14.04%,员工对自身工作强度表现出一定压力情绪,与认为“不…     

五种重要的管理能力

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。只是大多数人都没有注意到管理能力这个问题。而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是:(1)激励的能力优秀的管理者不仅善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是企业实现长期稳定发展的重要策略,企业管理是企业长期系统性的经营模式,在企业管理实施的过程中,不仅是对员工制度方面的管理.还包括薪酬绩效管理,通过科学合理的薪酬绩效管理促进企业的飞速进步,绩效薪酬管理对企业员工的工作积极性具有很大的促进作用,对企业的经济效益的提升也具有重要意义。本文将详细阐述科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用,并根据薪酬绩效管理制度中存在的问题提出有效的建议,提高薪酬绩效管理的效率。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

在企业的日常经营过程中,人力资源管理是一项十分重要的工作,要想使员工能够竭尽全力地为企业工作,充分发挥激励机制的作用很有必要。要使企业的管理工作能够最大限度地满足员工的发展需要,推动企业自身发展,就必须要确保企业的激励制度能够得到不折不扣的落实,充分发挥激励制度在推动企业发展,提升企业员工凝聚力和工作动力方面的积极作用。     

浅谈在一卡通企业中如何有效利用情感管理做好思想政治工作

所谓情感管理,就是企业在自身的发展中,充分考虑员工在企业各方面中的情感因素,通过管理者以真挚的情感,增强员工对企业的正面情感的反应,从而自愿的为企业服务,同时也满足员工自我的心理需求,形成和谐融洽的学习和工作氛围,以此促进企业的不断发展的管理方式和管理理念。情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值。尊重人就意味着有效满足一定对象在特定情境中的合理要求。尊重人,不仅要求企业尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值,还需要企业为员工创造良好的人际关系、工作环境,公平、公正的制度和待遇,良好的沟通环境给员工以光荣感和成就感等等。     

“互联网+”时代下的IT员工关系管理研究

IT员工的关系管理有着一定的特殊性,在进行实际的管理过程中,必须针对员工的特点来进行具体的实施,从而才能实现有效的IT员工关系管理。本文通过从"互联网+"时代下IT员工的特点入手,分析了当前IT员工群体的具体特征,并对企业发展不同阶段中,员工关系管理的特征和具体方法进行了一定的探讨,以期通过这些探讨对实际的工作形成帮助。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

浅议房地产开发项目前期准备工作之管理

房地产开发项目或工程建设前期准备工作管理,实际上是决策阶段的管理工作。前期准备工作阶段既是政府管理的重点,也是企业管理的重点,应引起高度重视。要做好前期准备工作,必须对这一阶段的工作有一个充分的认识、充分的熟悉、充分的掌握,熟悉前期准备工作的内容、程序、操作步骤和管理方法,掌握前期准备工作的关键环节、控制要点、管理方法,企业和政府之间的平衡点。加强前期准备工作的计划性、时效性,及时消除容易忽视的问题,积极准备,主动工作。不但对前期工作熟悉,对之后阶段的工作也要熟悉,只有统揽全局,才能更好的把握局部。才有可能使企业做出正确的决策,才有可能实现高速、优质、安全、低耗、高效的管理目标。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

项目公司化管理续写创效神话

2013年6月28日，江苏南通二建集团项目公司化管理模式研讨暨现场观摩会在北京隆重举行。 多年来，粗放型管理弊端多多，企业各方利益都受到了伤害：企业没有实现效益最大化，企业受到了伤害；项目经理能力没有得到充分的发挥和释放，其积极性、创造性受到了伤害；项目部员工没有得到收入增加的实惠，员工利益受到了伤害。虽然很多企业都在致力于改革创新，但似乎总是走不出其中的怪圈，在迷茫中探索管理创效的出口。 终于。江苏南通二建突破了企业管理的瓶颈，找到了企业、项目、员工三者之间的平衡点，突出展现了这个矛盾统一体的同一性，使之更加和谐。他们探索的路径——项目公司化管理模式，值得建筑企业深入了解学习。