湖北建设机械股份有限公司“八五”技术改造工程设计

该企业“八五”技改坚持以开发新产品，提高产品制造水平，提高产品产量和质量，提高经济效益为目的，调整了生产布局，理顺了工艺流程，新建了铸钢等厂房，引进了先进的工艺装备，淘汰和改造了部分老设备，组成了产品装配线，建立了油漆生产线，增强了产品测试手段，组建了计算机工作站。技改后，产品品种、产量及经济效益都有了较大幅度的增长。     

建筑用无卤低烟环保防潮型布电线的开发

简述了常用无卤低烟电缆的特点，研究了建筑用无卤低烟环保防潮型布电线的技术关键和主要性能指标，编制了产品的企业标准，探讨了产品的技术与生产现状，试制了样品线，检测了样品性能，通过了投产鉴定，综合性能达到国内先进水平。     

粮仓职工学灭火

安全生产责任重大，形势严峻，为了提高工作人员的安全意识，保证粮食仓储安全，前不久，四川华蓥市粮食局组织该系统干部职工，在“安全生产月”期间，进行了安全消防演练，通过消防灭火救援演习，消防官兵高压水枪灭火演习，对职工进行了消防技能的培训，提高了他们的消防技能，锻炼了职工应对突发事件的能力。     

住宅产品与住宅设计相链接“二次技术开发”是关键

各位领导、各位专家、各位代表：上午好!首先，我代表中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会，衷心感谢大家参加委员会一年一度的年会。刚刚周部长对委员会的工作做了重要指示，刘秀晨同志也发表了精彩的讲话，充分肯定了委员会的工作，指出了方向，提出了希望，我们深受鼓舞。刘秀晨同志给我们委员会做出了重要贡献，他从国务院参事和全国政协委员的角度提出了“推广绿色厨卫，     

禽流感五问？

这注定又是一个感慨万千的春天。非典，在人们的记忆里尚未走远，禽流感，这个人类与之打了126年交道的“老对手”，又一次粉墨登场。经历了非典之痛的人们，似乎更加清晰地懂得，如何科学地应对疾病，如何从容地面对疫情。不难发现，人们在面对禽流感的考验时，理智多了，恐慌少了，主动多了，被动少了，     

我们爱电梯

今天我们又迎来了中国国际电梯展的大会。30年电梯界的进步给我们带来了很多很多的财富，我们的电梯行业走向全世界，吸引了全世界很大的瞩目，使得是我们得到了更多的财富。我们有了技术，有了管理，有了制造，有了设计，有了好多好多中国电梯的世界第一。我们更有了很多朋友，在展览会上我们碰到了几十年的老朋友，还有更多的新朋友。我们电梯界的最大好处就是我们团结齐心，把我们的电梯事业搞上去。我相信长江后浪推前浪，一浪更比一浪高，现在的新人到处在蓬勃发展，新的技术也在很好的发展，我相信我们的后代一定会比我们做的更好。     

自救

有两个登山运动员去登山，他们刚开始登山时，天气还很好，可后来天气一下子就变冷了，还下起了大雪，大雪很快地封闭了下山的路，两人非常着急，要是不很快下山，他们就会冻死在这雪山上。就在这千钧一发的时刻，令他们更想不到的事情发生了，雪一下子把他们的帐篷淹没了，里面的东西一件也没有拿出来。     

梅县金柚病虫害绿色防控技术集成与示范

广东省梅县区是“中国金柚之乡”，是全国最大的金柚商品生产基地。为提升金柚品质，打造金柚品牌，梅县区组织开展了金柚病虫害绿色防控技术试验示范，并集成了一套技术体系，有效保护和利用了天敌，增加了果园有益生物，降低了农药使用量，减少了环境污染，优化了生态环境，并取得了较好的经济、社会和生态效益，对促进金柚产业持续健康发展和乡村振兴发挥了重要作用。     

有粘结部分预应力混凝土施工技术之我见

本工程部分预应力混凝土梁施工，虽然对梁模板的周转造成一定的影响，但是由于采用了预应力结构，有效的减少了大跨度混凝土梁的截面尺寸，降低了建筑结构的自重，增大了使用空间，并且大大减少了钢材、混凝土和模板等的用量，从而有效的降低了造价，取得了十分显著的经济效益。详细阐述了框架结构有粘结部分预应力楼盖结构施工技术及质量摔制措施，并就施工过程中的技术难点进行了科学分析，并提出了具体解决办法。     

大管径混凝土管道模板设计及施工技术

珠海火力发电厂循环水混凝土管道施工中，成功地应用了定型钢模板，不但加快了施工进度，而且节约了模板施工成本，浇筑的管道混凝土色泽均匀，结构成型质量较好，达到了清水混凝土质量标准，实现了预期目标。     

浅谈08版公路工程预算定额

通过对新定额颁布施行背景的分析,从路基工程、路面工程、隧道、桥涵、防护工程、交通工程及沿线设施等方面对定额项目的变化情况作了论述,着重对隧道工程的定额总体水平变化情况作了介绍.     

谈县际公路及路网改造工程中的工程变更管理

结合具体的工作实践,分析了县际公路及路网改造工程中产生工程变更的原因及工程变更管理过程中存在的问题,并针对性地提出了具体的改进措施,以使工程变更趋于科学、规范、合理。     

浅谈工程竣工结算中造价的控制

介绍了建筑安装工程造价的含义,强调了支付工程进度款要严格按照施工合同中的付款条件、付款方式进行,详细阐述了工程竣工结算时,应严格把好审核关,从而达到在工程竣工结算中合理控制工程造价的目的。     

工程竣工结算审核工作分析探讨

针对建筑工程竣工结算审核的重要性,探讨了工程竣工结算审核工作,指出加强施工合同条款分析是提高竣工结算审核质量的前提,强调了工程竣工结算审核的重点,以加强工程竣工结算审核工作,推动造价管理事业的发展。     

试论规范建设工程资料管理促进工程质量监管

随着工程建设领域标准体制改革的发展,工程资料作为体现工程标准化水平的重要载体,其作用和重要性日益突出,规范和加强工程资料管理势在必行。笔者结合工程质量监督工作实践经验,分析当前建设工程资料管理中存在的问题,提出规范和加强工程资料管理的措施和对策,以期使建设工程资料更好地发挥在工程质量管理和监督方面的作用。     

谈铁路建设项目投资控制

所谓的铁路项目投资控制,从本质上说就是在批准的预算成本下,能够保障工程项目保质按期完成,对项目所消耗的人力资源、物资资源、费用开支进行监督和控制,及时发现项目投资工程中的偏差,把各项工程支出的费用控制在计划投资的范围内,并且做到在目标范围内尽量的降低项目投资的成本,从而实现投资目标,提高建设工程经济效益。     

建筑装饰线施工随感

随着建筑工程质量的不断提高 ,在祖国大地上涌现了不少优良工程 ,这些工程不但确保了分部工程优良 ,而且也重视了细部作法和建筑装饰线的施工 ,进一步提高了创优工程观感分 ,也使整体工程质量再上新台阶。     

谈工民建施项目安全管理存在的问题及对策

依据实际情况,以工民建建筑施工项目为研究对象,从现阶段工民建施项目安全管理存在的问题以及工民建施项目安全管理对策这两个方面入手,围绕工民建施项目安全管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了安全管理工作在进一步提高工民建施项目工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

Temporal boundary objects in megaprojects: Mapping the system with the Integrated Master Schedule

Recently, a stream of project management research has recognized the critical role of boundary objects in the organization of projects. In this paper, we investigate how one advanced scheduling tool, the Integrated Master Schedule (IMS), is used as a temporal boundary object at various stages of complex projects. The IMS is critical to megaprojects which typically span long periods of time and face a high degree of complexity and uncertainty. In this paper, we conceptualize projects of this type as complex adaptive systems (CAS). We report the findings of four case projects on how the IMS mapped interactions, interdependencies, constraints, and fractal patterns of these emerging projects, and how the process of IMS visualization enabled communication and negotiation of project realities. This paper highlights that this advanced timeline tool acts as a boundary object and elicits shared understanding of complex projects from their stakeholders.     

Controlling the work scope in organisational transformation: a programme management approach

The application of business process re-engineering (BPR) generates a whole series of projects, which range from process improvement projects through to radical organisational transformation. In these larger projects, usually formulated as programmes of related change projects, it is often difficult to apply the conventional project management techniques of planning and control. The range of variables that need to change makes the definition and control of the scope of such projects difficult. BPR requires a more pragmatic approach in order to recognise the evolutionary nature of the scope of such projects. A blend of decision making, project definition and planning provides the method to support the changing shape of such programmes of projects.