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下一个倒下的会不会是华为——任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑作者:田涛/吴春波出版社:中信出版社出版年:2012-11定价:48.00元市面上关于华为和任正非的书不少,这也应了一句话:"一流企业卖文化。"从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家,似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃而谈的明星企业家更值钱,更有文化。书中反复强调华为的核心价值观,第一条就是"以客户为中心"。     

视野·读书

市面上关于华为和任正非的书不少．这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企_k家。似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃而谈的明星企业家更值钱．更有文化。     

任正非:互联网时代华为窘境

<正>新旧年交汇之际,华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话,其探讨的问题只有一个:华为这种年营收已经达到385亿美元的传统电信设备巨头,如何应对互联网颠覆式创新的冲击?对此,任正非给出了自己的回答,保持冷静,拥抱变革。华为窘境尽管华为的营收和利润依旧令人嫉羡,但面对移动互联网大潮,越来越多的人开始认为,华为正深陷发展窘境。一个直观的例子是华为的手机业务和小米之间的对     

下一个倒下的会不会是华为--任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑

作者:田涛/吴春波
　　出版社:中信出版社
　　出版年:2012-11
　　定价:48.00元
　　市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃而谈的明星企业家更值钱，更有文化。
　　书中反复强调华为的核心价值观，第一条就是“以客户为中心”。这作为一个口号似乎并不新鲜，“顾客就是上帝”之类的标语满大街都是，但真正身体力行贯穿始终的企业应该不会很多，特别是面对客户和老板孰轻孰重时，恐怕许多企业就现了原形。     

201万元年薪招募“天才少年” 华为对人才的渴望有多强烈

<正>最近,华为给应届毕业生开出201万元年薪的消息引发了广泛关注。面对美国的打压,华为不但没有裁员、减薪,反而还在加大对人才的投入。华为对人才的渴望有多强烈?据了解,"天才少年"项目由华为创始人任正非发起,旨在用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶尖人才。去年6月,任正非透露了这个项目。任正非曾在华为EMT(经营管理团队)内部讲话中提及,将从全世界招进20-30名"天才少年"。据了解,华为"天才少年"的招聘标准非常严格,一般需要经历七轮左右的考核。而其工资均按年度工资制度发放,最高年薪达201万元。     

跟任正非学做项目经理

<正>相信很多人都曾看过华为总裁任正非关于华为管理的各种文章和观点。其中有一条观点是这样的:任正非的用人之道——砍掉高层"手脚"、中层"屁股"、基层"脑袋"。读后,笔者深受启发,觉得可以学习借鉴。项目经理的业务能力和素质高低,对一个物业管理项目的经营状况以及服务水平来讲至关重要。因此,培养和造就优秀的项目经理是每家物业服务企业都非常关注的。华为总裁任正非关于人才培养和企业管理有许多名言,细     

中航物业的发展危机

大约在2000年的冬天,华为总裁任正非写下了后来轰动整个IT业界的《华为的冬天》,彼时,正当华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位。但是,作为华为总裁的任正非却痛陈危机、直言失败,非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界。2009年,在金融危机全球肆虐的大背景下,中国的物业管理行业也面临着严峻的考验。一些企业利润减少、市场萎缩,在这样严峻的市场环境下,物业管理行业应该如何求生存、谋发展呢?本刊编辑有幸拜读深圳中航物业管理有限公司总经理朱俊春《中航物业的发展危机》一文,编辑认为此文虽与《华为的冬天》不同属于一个行业,且撰写背景不同,但却有异曲同工之妙。深圳中航物业管理有限公司作为中国物业管理行业重要的标杆企业之一,面对众多的荣誉和良好的市场业绩,但管理层不骄不躁,对企业自身的问题有着清醒的认识。更重要的是,面对金融危机肆虐下的经济环境,中航物业从管理层员工都行动起来,控制成本,拓展市场,取得了不俗的业绩。本刊本期刊登深圳中航物业管理有限公司的两篇文章,介绍他们从管理层到项目一线员工在金融危机背景下的思想认识和具体做法。作为国内物业管理行业的标杆企业之一,他们的一些应对金融危机的做法具有较高的参考借鉴价值。     

新材料作文“海思备胎芯片一夜转正”导写

<正>文题在中美贸易战进一步升级、美国商务部宣布将华为加入"实体名单"后,华为海思总裁何庭波在一封致员工的信中称:早在2004年海思转型为半导体有限公司时,华为创始人兼总裁任正非就意识到了芯片将来会成为大问题,为此公司立即做出了极限生存的假     

宋志平一行到深圳华为考察调研

正本刊讯7月12日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀率队到深圳华为技术有限公司进行调研。华为创始人任正非、轮值CEO徐直军等高管接待了宋志平一行,并就创新管理、业务合作进行深入交流和会谈。双方就加强战略合作、建立新材料研发实验室等事宜初步达成了合作意向。宋志平一行参观了华为园区以及数字化转型之路——华为企业业务展厅,之后就华为的创新管理体系、     

中航物业的发展危机

大约在2000年的冬天,华为总裁任正非写下了后来轰动整个IT业界的《华为的冬天》,彼时,正当华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位。但是,作为华为总裁的任正非却痛陈危机、直言失败,非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界。2009年,在金融危机全球肆虐的大背景下,中国的物业管理行业也面临着严峻的考验。一些企业利润减少、市场萎缩,在这样严峻的市场环境下,物业管理行业应该如何求生存、谋发展呢?本刊编辑有幸拜读深圳中航物业管理有限公司总经理朱俊春《中航物业的发展危机》一文,编辑认为此文虽与《华为的冬天》不同属于一个行业,且撰写背景不同,但却有异曲同工之妙。深圳中航物业管理有限公司作为中国物业管理行业重要的标杆企业之一,面对众多的荣誉和良好的市场业绩,但管理层不骄不躁,对企业自身的问题有着清醒的认识。更重要的是,面对金融危机肆虐下的经济环境,中航物业从管理层员工都行动起来,控制成本,拓展市场,取得了不俗的业绩。本刊本期刊登深圳中航物业管理有限公司的两篇文章,介绍他们从管理层到项目一线员工在金融危机背景下的思想认识和具体做法。作为国内物业管理行业的标杆企业之一,他们的一些应对金融危机的做法具...     

华为虚拟受限股激励特色浅探

<正>华为的股权激励特点:全员持股,股权高度分散;华为给员工的是虚拟受限股,只有分红权与股价的增值收益权;股权激励是华为重要的融资手段;员工离开公司时,华为会回购其股权;新入职的员工同样可以获得股权激励;华为每年会分红。华为在公布的2016年年报中提出:华为投资控股有限公司(以下简称"华为")是100%由员工持有的民营企业,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(以下简称"华为工会")和任正非。公司通     

用拼搏、激情、奉献、服务打造精品工程——金螳螂参与华为全球金融服务中心大楼施工纪实

正华为不战则亡,没有退路,只有奋斗才能改变自己的命运。——任正非《天道酬勤》如今的华为是家喻户晓的品牌,作为中国最具国际竞争力的高新技术企业,约有18万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。其"狼性文化"、"垫子文化"等传诵一时,让众多的企业纷纷仿效和学习。始终充满着奋斗的激情和深深的危机感,这是华为留给大家最深刻的印象。     

材料作文 “华为高薪聘请人才”导写与佳作展示

<正>文题阅读下面的文字,根据要求作文。近日,华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件,宣布对部分2019届顶尖毕业生实行年薪制管理。根据这份邮件,华为对8名2019届顶尖毕业生实行年薪制,这8名员工均为博士学历,年薪最高201万元,最低89.6万元。邮件中称,要打赢未来的技术与商业战争,必须要有世界顶尖的人才,为了吸引人才,首先要用"顶级的挑战和顶级的薪酬"。     

“古稀”任正非:21000元创立华为 曾差点跳楼

<正>很少有企业家像任正非,声名显赫又沉默如谜。这位70岁的老人,在华为厚重的帷帐内,指挥15万员工,在全球版图上拼出2000多亿的销售额。在他身上有很多标签:低调、偏执般的勤奋、目标明确、危机感。对很多传闻,他从不否认,也不澄清,只是脚踏实地去经营,并和外界保持距离。从小山村到深圳,从军队到私企,任正非不自觉地在书写过去50年社会种种剧变给小人物带来的转捩。他的创业史,也是这代企业家的断代史。     

扣住IT项目的管理“命门”

不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）的简称。最近，信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息。虽然很多知名的IT企业百般辩解，但IT业的日子并不好过却是不争的事实，华为公司的任正非曾经发表的“华为的冬天”言论至今依然适用于很多的IT企业。     

名刊辑要

中国公司跨国梦 2005年1月《中国新时代》 日本国情顾问竹内伦树曾对任正非提到过一个"死亡曲线",其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后,可能就会衰落,这是企业本身的生命周期而不是市场的周期在发挥作用,谁将自己过去赖以成功的经验延续下去,谁就将面临死亡。海尔、华为、TCL、联想这些在20世纪80年代诞生的中国企业,其中优秀者已经达到自身的辉煌成就,而这恰好是一个15-20年的周期。能否超越从前的辉煌,获得新一轮的发展,对于它们而言是一个严峻的挑战。为了下一步的发展,他们选择走出去。     

中小企业不怕

2000年末．任正非说：“冬天来了。”企业界都感到震撼，从此，居安思危的意识在整个中国企业界蔓延。     

简讯

中国电子工程设计院新科公司中标华为武汉研究所扩租项目装修工程近日中国电子工程设计院(CEEDI)深圳新科特种装饰工程公司再次“牵手”深圳华为投资控股有限公司,签订了“华为武汉研究所扩租项目装修工程”施工合同。目前,新科公司已与深圳华为投资控股有限公司签订的工程施工     

融合之道——2013华为云计算大会侧记

<正>自2010年举办首届云计算大会以来,华为联手合作伙伴,积极推动全球云计算落地。2013年9月2日,全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,宣布2013华为云计算大会(HCC 2013)在上海世博中心正式开幕。今年,华为继续以"精简IT,敏捷商道"为主题,携手英特尔、SAP、希捷等众多全球合作伙伴积极探索IT基础设施创新,并首次推出IT领域创新的"Fusion"(融合)战略。为期两天的大会,吸引了1万余名客户、合作伙伴、业界专家学者、媒体     

人语

<正>"乌龟精神"是指乌龟认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行。前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,我们都不东张西望,专心致志;未来二十年,经济危机未必会很快过去,四面没有鲜花,还东张西望什么。聚焦业务,简化管理,一心一意地潇洒走一回,难道不能超越?——华为总裁任正非表示要具备专心致志、艰难爬行的"乌龟精神"。