建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

文章分析了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素,包括人为因素、物价因素、政策因素;说明了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则,包括全面化原则、成本最低化原则、动态化管理原则;提出了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的几点建议,包括工程投标和施工准备阶段、施工过程阶段、工程结算阶段.     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

浅谈房地产开发项目的全过程造价控制措施

文章阐述了房地产项目全成本控制理念与PDCA目标成本管理法,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段这五大层面探讨了房地产项目全过程造价控制措施。其中重点论述了如下内容：通过成立专业的项目团队,对投资决策阶段的成本分析,实现投资决策阶段的造价控制;通过优化设计方案,采用限额设计,明确设计变更责任与费用,实现设计阶段的造价控制;通过加强设计变更、现场签证的监督与管理,加强设备和材料的管理,加强资金计划监控,实现施工阶段的造价控制。     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节，对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨，以便更好地控制项目成本，减少或避免建设资金的流失，以提高投资效益。     

基于全过程管理的房地产项目成本控制

成本控制贯穿于房地产项目的整个过程,即项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制和销售阶段的成本控制,每个环节的成本都需要严格和科学的控制及管理。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。     

浅谈工程数量管理在项目成本控制中的作用

本文通过介绍施工阶段项目工程数量的管理,说明了工程数量管理在项目成本控制中的作用,阐述了围绕工程数量管理为主线是项目成本控制的基础,为工程项目成本管理有序进行提供参照。     

论房地产项目施工阶段的成本控制

建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

建筑工程施工阶段成本控制策略探析

建筑工程施工阶段是建筑工程项目开展中对成本进行实际支出的阶段,对建筑工程施工阶段的成本做出有效的控制,有利于实现建筑项目管理效益以及经济利益的最大化。本文以提高建筑工程施工阶段成本控制成效为出发点,从人力成本、财力成本、机械设备成本以及合同管理几个方面对建筑工程施工阶段主要的工作内容作出了探讨,同时提出了建筑工程施工阶段的成本管理工作应当重视成本意识的树立以及全过程成本和动态成本管理工作的开展。     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

智能化工程成本控制探讨

房地产公司对建筑化项目成本管理包含了立项、方案定位、招标、施工联系单控制、检测、移交物业等几个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,房地产公司可以针对每个阶段的项目成本进行合理有序的成本控制。本文主要是以民用建筑中住宅小区为例进行说明。