内部承包必须体现按劳分配

社会主义的按劳分配,目的是要激励生产积极性。这个体现。不仅仅是经济方面的,也是政治方面的。问题是我们对这一点还认识不足,未能有意识地注重这两个方面同时发展所产生的双重效应。搞好按劳分配,不仅仅是调动群众生产积极性,     

调动职工积极性，优质高效完成工程任务

新形势下,最大限度地调动职工的积极性,是企业保持活力、实现企业目标的重要环节。要做到这一点,必须精神文明建设与物质文明建设一起抓,通过文化建设和思想教育以及一系列寓教于行、结合企业特点的活动引领,增强职工对公司的认同感、归属感,激发其高涨的工作热情和信心。以南昌道桥工程总公司沥青分公司工作实践为例,介绍该公司如何调动职工积极性,优质高效完成工作任务的具体做法。     

如何调动企业职工工作积极性

企业发展的主体就是企业职工的发展,企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下,企业如果想获得生存和发展,就必须要使员工的斗志得到激发,使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下,企业才能够不断进取,获得更好的发展前景。在这方面来说,本文的出发点是在于员工积极性的调动,以及对员工错误做法加以指正,对于怎样调动员工积极性展开探讨。     

浅析质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,具有着实际的意义。     

目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法。在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等等,都有着重大的意义。     

目标管理在施工质量管理中的应用研究

目标管理是一种先进的管理制度和管理方法。在施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动施工人员的积极性和创造性,降低施工成本,提高工程质量,确保工期,提高施工企业经济效益等方面有现实指导意义。     

质量目标管理在建筑施工管理中的重要性

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法．对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性。提高企业的经济效益等．具有着实际的意义。     

谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等，具有着实际的意义。     

加强工会建设水平,推进企业科学发展

工会是企业内代表和维护工人权益的合法组织,它在国有企业内还参与企业的生产经营、管理的全过程,肩负着对工人进行思想政治教育、文化业务培训、调动员工积极性等职能,进一步提高团队的凝聚力,促进企业和员工的达到"互利双赢"。在新的历史阶段,国有大型施工企业应更加注重加强工会建设,不断推进职工素质,增强团队的战斗力,实现科学发展目标。     

“两手抓”是现代企业管理之魂

以泰勒制为代表的传统企业管理突出一个“管”字，依靠机器去管人。现代企业管理突出一个“人”字，通过管理去激发人的主观能动性，不断调动职工的积极性，使企业保持经久不衰的活力。因为企业改革活力的源泉是经营者和生产者的积极性。经过十多年改革历程的国有企业之所以尚未走出困境，从企业内因来看，本人认为主要是如何转变机制、转变人的观念，这就需要探索适应社会主义市场经济发展变化的管理之路，不断增强企业自身的竞争能力，才能立于不败之地。现代企业制度要求“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”，这是国有企业实现两…     

认识优势 发挥优势——关于强化职工主人翁意识

在社会主义企业里,职工是企业的主人,职工以主人翁的资格从事生产劳动和各项管理活动,主动当家理财,充分发挥积极性和创造性,这是社会主义企业与资本主义私有制企业的根本区别,是社会主义的一大优势。     

浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。但在实施过程中经常会出现这样那样的问题，影响绩效考核的结果，怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要任务。文章从目前企业员工绩效考核现状入手，浅析绩效考核过程中出现的问题，并提出相应的对策。     

论马列课教学中对学生积极性的调动

调动学生马列课的积极性,是完成马列课教学目标和任务的关键。可从建立密切和谐的师生关系、弘扬学生的主体性以及考试方法的改革等方面来调动学生学习的积极性。     

企业方针目标管理

方针目标管理是企业领导通过制定、落实经营管理的方针和奋斗目标,来调动企业全体职工的积极性,推进企业生产经营,实现企业经营目的的一种科学管理方法。这种管理是以如下一些思想为基础的,即:企业生产、经营的目的和任务必须表现为目标;企业领导通过制定总目标对下级进行领导;企业中层领导和每个职工都应该有与总目标一致的分目     

浅谈构建企业激励机制的一些看法和对策

在现代企业中,人是企业发展最为关键的因素。人力资源的管理核心是人,其目的是通过有效管理,调动人的积极性,以实现企业的发展目标,而实现的重要手段是激励机制的建设。因此,做好企业的激励机制建设,对有效管理人才,避免人才流失,激发员工边际努力最大化,发挥重要的作用,直接影响企业的可持续发展。本文就这方面,浅谈构建企业激励机制一些看法和对策,以期对企业建立激励机制,提升人力资源管理水平有所借鉴。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

建筑施工管理中的目标管理

目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和运用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文就对建筑施工管理中的目标管理进行了阐述。     

注重职工的个性培养与调动积极性

随着改革开放的深入和社会主义商品经济的发展,企业职工中要求个性发展,实现个人价值的愿望日益强烈,但无论从我国企业思想政治工作的理论,还是实践两个方面来看,对这个问题都还没有引起应有的重视,其原因主要是对于满足职工的这种高层次心理需求与调动职工积极性的关系缺乏足够的认识,本文拟着重就这一问题作一粗浅探讨。     

集体所有制建筑企业试行股份合作制指导意见

为探索公有制经济多种有效的实现形式,发展社会主义商品经济,增强集体所有制建筑企业(以下简称集体建筑企业)的生机和活力,进一步调动企业所有者和劳动者的积极性,根据国家有关股份制企业试点文件的精神,结合集体建筑经济的实际,现对集体建筑企业试行股份合作制提出指导意见如下: 一、意义和目的(一)股份合作制企业是劳动群众自愿组合、自筹资金,并以股份形式投入,在财产共同所有和