推荐《北京建筑业如何创“长城杯”工程》一书

北京市建筑业开展创优质工程活动已有24年,组织评审市优质工程已近15年.该项活动有力地促进加强了质量管理,提高工程质量,推动了技术进步.为争创鲁班奖工程奠定了基础.     

浅谈在创优质工程中的管理措施

大连市政设施修建有限公司为市政公用工程总承包一级企业,是大连市政行业的领军企业,多年来为大连市城市建设贡献力量。承建的多项工程荣获大连市、辽宁省乃至国家级优质工程称号,公司始终坚持以科学规范管理为核心,以创优质工程为目标的战略方针,把严格的质量控制贯穿于施工管理的全过程。现就该公司为确保争创优质工程在施工中的管理措施进行简单的总结。     

关于交纳质安保证金的奖罚实施细则

为进一步贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主”的方针，促进二公司质量安全的全面提高，鼓励各工号、搅拌站多创优质工程、优良产品和抓好安全生产，多创安全样板工程，将质量管理提高到一个新水平，“落实管生产必须管质量、管安全，谁主管、谁负责，谁分...     

坚持质量兴业 寻求更大发展

江苏平潮建筑股份有限公司是由原通州市平潮建筑工程公司改制而成的。多年以来 ,公司坚持以“质量兴业”为方针 ,以“质量管理”为核心 ,以“质量上乘”为宗旨 ,走出了一条以质量赢得市场 ,以质量管理带动企业全面管理的兴业之路。近几年 ,公司创省优工程 2 0多项 ,参建获“鲁班奖”工程两项 ,“扬子杯”奖两项 ,新疆“红山杯”三项 ,获得了全面质量管理优秀企业”“银屋奖” ,省质量管理先进单位等荣誉称号 ,提高了企业信誉 ,增强了企业竞争能力。一、创优质 ,树名牌 ,以质量赢得市场平潮建安公司在多年的实践中深深体会到 ,在竞争激烈的建…     

加强施工管理创优质名牌产品

六公司六三六项目经营部，在施工中，努力提高管理人员素质，营造质量意识，慎重选择队伍，重视技术管理，狠抓工程质量，通过激励和约束机制创优质名牌产品，被誉为“优良工程专业户”。     

推行全面质量管理 开创企业新局面

我公司是一个具有三十年历史的老企业。现有职工6500人,其中有职称的工程技术人员和经济专业人员150余人。职工平均技术等级4级。我公司连续四年被评为省建安系统创全优先进企业,是受到城乡建设部1984年表彰的城建系统经济效益好的企业之一,84年荣获国家优质工程银质奖和河南省质量管理先进企业质量管理奖,今年获河南省优质工程奖。自1983年以来连续三年出席全国优秀QC小组代表会议。     

浅谈如何创建优质品牌工程

介绍了省建六公司六分公司创建优质品牌工程所取得的成功经验和体系理论,提出了创优质品牌工程,领导要有品牌意识,并发挥好各职能科室能动性且优选项目经理部是关键,建立实施以“优质工程生产线”理论为保障的控制体系,实施效果良好。     

加强质量管理争创优质工程

1引言 优质工程是企业在建设工程市场竞争取胜的法宝,也是每个企业树立光辉形象的金字招牌.在激烈的市场竞争中,企业为维护自身的形象,必须全面抓好所有工程项目的质量管理,树立"精品意识、质量兴业"的方针,多创造优质工程奖,才能在市场竞争中立于不败之地.我公司以"打造精品、打造品牌"为目标,在最近几年施工的道路工程多次荣获"市优质工程奖"和"省市政金杯示范工程奖",促进了企业的发展和进步.笔者根据市政道路工程的特点,结合个人的理解和认识将其作法进行了归纳和总结,供各位同行参考.     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制

大力提高建筑项目工程质量,多创优质工程,一直都是众多施工企业不懈的追求目标.因此强化工程施工质量管理就显得尤其重要.本文对工程施工管理和质量控制等方面进行了简要的阐述.     

早期策划 精心施工过程控制严格验收——河南五建集团开展创优质精品工程活动经验和做法

近年来,河南五建集团在工程项目管理实践中不断探索,勇于创新,始终坚持早期策划、精心施工、过程控制、严格验收,坚持以质量创品牌、以服务创价值,努力开展创优质精品工程活动,切实维护行业形象,为社会奉献出一大批精品工程,先后16次获得国家级质量奖,其中有6项工程荣获中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）、6项工程荣获“国家优质工程银质奖”、4项工程荣获“全国建筑工程装饰奖”。     

依靠“三优” 创名牌占市场

近年来，我们滨湖建安公司坚持以质量求信誉，靠信誉赢市场，走出了一条质量兴业的发展之路，1996年创省、市优质工程4顶，优良工程13项，优良率65％，一次合格率100％。一、质量管理──优化优良的工程质量，来自于严格的管理。我们紧紧围绕这个核心，努力优化劳动组合，建立起了三个质量保障机制：一是运行机制。公司、工程处（队）、班组建立起四级质量管理网络，一级抓一级，一级管一级，一级一级，形成上下左方的质量管理网络体系。公司先后制定了（工程质量保证管理体系）、（施工质量奖罚条例）等制度，打明确了公司亏工程处工程处寻…     

山东寿光建设集团一项工程荣获国家优质工程奖

正近日,中国施工企业管理协会下发文件向社会公布了2018～2019年度第一批国家优质工程奖入选工程名单,由山东寿光建设集团一建公司承建的寿光市人民医院东院门诊医技病房楼工程荣获国家优质工程奖。目前,该集团累计获得10项国家优质工程奖。自寿光市人民医院东院门诊医技病房楼工程开工以来,山东寿光建设集团一建公司项目部健全质量管理体系,深化全面质量管理,推动现场施工标准化,着力打造精品工程。他们从设计优化到原材料招标采购,从创     

重庆渝州宾馆改建工程施工创优管理经验

"鲁班奖"工程作为中国建设工程质量的最高奖,是人无我有、人有我精、人优我精、人精我特的优中选优工程。该文以重庆市渝州宾馆改建工程创建鲁班工程、创优质品牌为例,从组织机构建立、事前策划、精细化过程管理、样板引路、持续改进、科技创新等方面,总结了创建"鲁班奖"工程的管理经验,为后续的创鲁班工程提供参考。     

用名牌战略打造精品工程

芦墅广景苑是常州市确定的 2 0 0 1年度“双创”(即创省优质工程、创省文明工地 )住宅小区。我们泰兴四建承建了其中的 7# 、12 # 房工程。公司非常重视该项目的目标管理 ,并严格落实相应的技术与管理措施。为了确保 7# 、12 # 房的“双创”目标顺利实现 ,狠抓了人的因素第一 ,着力于提高人的素质。我们打破思维定势 ,改进组织措施 ,保证各项目标落到实处。首先 ,以组织保证“双创”。我们派出了强有力的管理班子和熟练的技术工人 ,公司副总经理、一级项目经理陈登琪同志亲自担任该工程的项目经理 ,同时配备了 1名具有相应资质的项目副经理…     

干一次工程树一块标牌保一方平安创一片文明——安徽马钢民建公司施工现场安全达标纪实

干一次工程树一块标牌保一方平安创一片文明——安徽马钢民建公司施工现场安全达标纪实郭正湘陶德友１９９５年底，一向以创优质工程和安全文明施工名扬钢城，并连续１４年保持安全生产无工亡和安全绿牌常挂的马钢民建公司获得了安徽省建设厅安全文明达标优胜单位的光荣称...     

创一流安全 建一流工程──沪宁高速公路真北路立交工程安全生产管理简介

创一流安全建一流工程──沪宁高速公路真北路立交工程安全生产管理简介上海第一市政工程公司上海市第一市政工程公司是一支具有桥梁、道路、下水道综合施工能力的专业队伍。在工程施工建设中，公司始终贯彻以文明施工为重点，安全生产为保证的方针，倡导建一流工程，创一...     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

我厂粉煤灰砖质量管理方法举例

我厂制砖车间设计规模为年产7500万块砖,投资810万元,设计定员267人。粉煤灰砖的质量是关系到基本建设工程百年大计的大事。我厂提出了“以质量求生存,以质量求发展,以质量创优势”的口号,各级生产指挥系统经常召开质量调度会,把质量工作列入议事日程,因此我厂砖的产量逐年上升,质量逐步提高。1980年和1981年产品被评定为公司的优质产品。由于产品的优质,发挥了企业的优势,取得了增产增收的好成绩。1980     

走科技为先导的质量兴业之路

我公司注重以科技为先导，坚持“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，在市场竞争日趋激烈的环境中，企业的科技进步、工程质量、竞争能力、发展后劲等方面都取得了长足的进步。1992年至今，我们创“鲁班金像奖’3项，上海市‘白玉兰”奖2顶，优质样板工程14顶，优良工程64项。每年度的工程优良品率都保持在80％以上，继1994年度获江万省建筑业协会“全面质是管理先进立业’和”银屋奖”后，1995年又荣获国蒙建筑业协会”金屋奖”。一、抓全员素质的提高全面提高质量，为社会提供一流的工程产品，夫键是人，我们江勇运用先进的管理办法和先进的…     

项目经理承包责任制的建立

为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使