基层站队HSE标准化建设自主评估方法探析

为推动基层站队HSE标准化建设,从安全风险管理的角度出发,以岗位员工为主开展行之有效 的自主HSE评估,从而及时发现并消除生产现场存在的风险,达到预防和减少生产安全事故的目的。文章为 基层站队如何开展自主HSE评估,将各项法律法规、制度、标准要求融入到实际工作中开展风险辨识,让所有 岗位员工能够掌握辨识方法,做到主动辨识并消除工作场所中存在的风险,提出了一套标准化评估流程,可供 油气田生产单位参考。     

浅析班组标准化建设在风险防控中的作用

标准化站队建设是深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，强化企业基层基础工作的一个重要抓手。文章介绍了辽河油田公司推进标准化站队建设的主要做法和体会，从规范管理制度标准化、推行HSE履职承诺，规范自主安全行为到施工现场标准化建设，形成了一整套具有辽河特色的班组标准化建设工作方法，有效夯实了基层建设，进一步强化了基层安全环保工作，巩固了风险防控基础。     

油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。     

石油企业基层岗位需求型HSE培训模式探讨

在对企业推广应用基层岗位需求型HSE培训模式的概念、主要内容和应用现状分析的基础上，就基层HSE培训存在问题进行讨论，指出推广和应用存在的挑战：推广和应用基层岗位需求型HSE培训模式的责任分工问题、岗位HSE培训矩阵编制存在的问题、岗位需求型HSE培训模式推广应用存在的问题，并提出具体建议：加大基层岗位需求型HSE培训模式的推广应用力度、落实推广应用职责并建立常态化工作机制、加强基层HSE培训师培养、保障基层HSE培训模式推广应用资源、通过审核与考核推动基层HSE培训模式的推广和应用。     

油气田企业HSE管理干部实训方法探析

油气田生产现场大多数隐患都可以追溯到管理上的原因，而导致管理缺陷的主因在于管理干部。因此，抓好管理干部HSE能力提升工作对保障油气田安全发展显得尤为重要。文章就如何探索出一套行之有效的HSE管理干部实训机制和方法并加以应用，高效培养出HSE管理和监督人才，提升HSE核心骨干管理干部“四个能力”，增强基层骨干HSE管理和监督队伍的整体素质进行了探析。     

基层管理站队使用的油田生产能效评价指标体系

针对当前油田生产基层管理站队能效指标缺失,以及不利于以站队为单元开展能效评价及能效对标的情况,结合油田生产节能管理组织结构,采用"点面结合"的方式,给出了与当前的能源统计口径相对应的并能满足基层管理站队节能工作考核、能效评价及对标的指标体系。能效指标定义准确,边界清晰,实用性强,可操作性强。通过深入分析各级能效指标差异可明确油田生产能耗差距,为科学制定运行方案、提高能源利用效率、深度挖掘节能潜力、实现数据化管理及精细化管理提供技术支撑。     

浅谈对HSE体系运行的认识

HSE管理体系是三位一体管理体系,是由诸多相互关联、相互作用的具有特定功能的要素（环节）组成,是通过运行最终实现企业的HSE方针和目标的一种系统的管理方法。我国的石油石化行业也正在全面推行HSE管理体系,但推行中存在很多“两张皮”的现象,基于此,本文对HSE体系运行进行了研究。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

固本强基谱新篇——浙江消防总队基层基础建设巡礼

新的时代，新的浙江，新的消防。面对全国消防部队深入贯彻“二十公精神”，全面推进基层基础建设的时代大潮，浙江消防总队坚持以“三基”工程统揽全局，把实施“三基”工程、落实基层建设“两个标准”，将基层基础建设置于战略性、先导性位置，全力以赴投入到基层基础建设中去。采取典型引路的办法，在杭州、宁波、绍兴、嘉兴、湖州、金华6市的萧山、鄞州、诸暨、德清、海宁和金东6个消防大队实施“基层示范点”建设，高扬起6面旗帜，     

以求真务实的作风 搞好基层“三讲”正面教育

总队党委统一部署在全省消防部队基层党组织中深入开展的“三讲”正面教育，是适应新的形势和任务，大力加强基层党的建设的有力举措，是在基层进行的一次普遍的马克思主义学习教育活动，对于推进“三学一创”活动的深入发展，保持部队高度稳定，奠定了有力的思想政治基础。 结合上半年支队领导班子、领导干部“三讲”教育，对指导基层党组织开展“三讲”正面教育，笔者有如下看法。 一、提高思想认识，消除思想误区 １．端正教育态度，消除思想误区。对这次基层“三讲”正面教育，有不少同志思想上存在许多模糊认识，有的认为教育年年搞，…     

监理企业HSE体系实务中应注意的几个问题

就监理企业HSE体系实务和团队建设如何适应这一新的形势和发展要求,为拟建工程的建造过程起保驾护航作用问题,结合多年的工作实践和现场实际,总结了监理企业HSE管理中的一些心得和体会。     

执行力在HSE管理中的运用

国际项目HSE管理有效实施的重要保障是强大的执行力支持,本文依托卡塔尔多哈新港项目在结合业主、咨工AECOM及项目实际情况下HSE管理的实施过程,阐述执行力在HSE管理中的运用,强化执行力,真正做到“写我想做,做我所写”,来保证项目安全生产.     

工程项目建设中的HSE管理分析

HSE管理体系是近年来出现的一种新的管理体系,它能够将各国的安全环保管理经验集于一身,体现工程企业管理的现代化。如今,HSE管理体系已经被世界各大企业广泛推行,尤其是在类似于石油化工、建筑工程建设这些安全隐患较大的工程项目当中,HSE管理体系对提升管理的工作水平,落实工程安全有着重要作用。本文就基于HSE管理体系的概念,以及工程项目施工的特点,对工程项目建设当中如何做好HSE管理进行了分析并提出了一些方法。     

唐山LNG项目建设HSE管理的实践

文章通过在唐山LNG项目建设现场HSE管理实践中的经验总结,结合中国石油集团公司提出的加强“三基”工作的要求,提出了一套HSE管理方法并应用于实践,取得了良好效果,为其他LNG项目建设提供了必要的借鉴与参考。     

哈得四联合站污水蒸发系统运行方式优化

针对哈得四联合站污水蒸发系统蒸发池长期高液位运行及表面浮油污染周围环境问题,对污水蒸发系统运行方式进行全方位优化,系统功能得到全面提升;结合HSE标准化站队建设,加强污水蒸发系统管理并建成标准化污水蒸发系统,最终实现污水污油资源化利用目标。这既满足污水污油零排放要求,又解决生产运行中长期存在问题,其创新思路及管理经验值得生产单位借鉴。     

《住宅使用说明书》保障房屋质量，促进行业健康发展

<正>房屋漏水渗水、墙皮掉落、主体结构质量不合格……因为房屋质量引起业主维权的案例比比皆是，尤其是在网络发达的现今社会，不管是新闻还是短视频都可以看到众多业主因房屋质量出现问题而闹心。而关于房屋质量，早有约束。消费者在购房时要注意“五证两书”中的《住宅使用说明书》（以下简称“说明书”）与《住宅质量保证书》，有了这“两书”，日后的房屋质量才能有所保障。本文主要介绍说明书。     

重拳出击 重在实效——一个基层质量监督执法者眼中的两年行动

正2014年9月,住房城乡建设部下发《工程质量治理两年行动方案》,以雷霆之势、铁腕手段、动真碰硬、重拳出击,坚决治理工程质量,为人民群众生命财产安全保驾护航。笔者作为基层质量监督执法者,对于工程质量两年行动取得的显著成效感触颇多。推行"两书一牌",众志成城,齐抓质量"两书一牌"意义重大,全面推行五方主体项目负责人质量终身责任,法人代表授权委托书、项目负责人终身责任制承诺书全部签署到位,意味着将五方主体形成目标共同体,并将利益与责任进行对等。且将建设工程的成果     

HSE推广机械化作业

英国健康与安全委员会(HSE)正在开展一系列的活动以促进建筑行业中用机械(包括起重机和其他设备)作业替代人工作业。上个月．在2005年系列活动倡导的“健康作业”的旗帜下．HSE对全国的建筑施工现场进行了突击检查。     

拟表——空间现象与策略设计

本文试图从空间的角度对策略设计提供新的理解。“表皮”是策略设计的一种操作性媒介;而空间则是策略设计和复杂城市条件以及发展中的公共领域之间的媒介。在当代多样的城市和建筑空间中,存在一种拟表现象。“拟表”现象带有即时、平滑和事件的特点,它以主体为中心,以行动来驱动。通过合适的策略设计,这种现象可以对城市环境和公共生活发挥积极作用。本文重点讨论了拟表现象和策略设计的关系,并对拟表空间的特点进行了归纳。     

走出困境 蓄势待发——访济南市房地产开发总公司党委书记邢家应

在建设部等单位主办的“百家房地产开发企业、百家房地产中介机构承诺销售‘放心房’、提供‘放心中介’联合宣言”活动中 ,第一家报名的房地产开发企业是济南市房地产开发总公司。这个公司以在全国房地产开发行业首家推出《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》而闻名。在他们1998年3月15日实行《商品房质量保证书》、6月1日实行《商品房使用说明书》之后 ,山东省1998年7月1日、全国1998年9月1日开始实行“两书”。而当建设部要求全国开发企业实行“两书”之时 ,他们又提出了对所售所管房屋实行“终生保修” ,并于1999年6月1日开通了“放心房热线” ,在承诺服务方面又跨出一大步。本刊记者带着浓厚的兴趣专程去济南开发总 ,发现这个公司从摆脱困境到蓄势待发 ,走过了一条面对市场、稳步调整、良性发展的道路。为此 ,我们采访了该公司的党委书记、总经理、销售部门和“放心房热线”部门 ,以图揭示出济南开发总勇于开拓、稳步前进、快速发展的轨迹。