生命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

文章介绍了项目生命周期费用管理的理论以及生命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,研究如何使用该理论,才能真正达到生命周期费用最低。     

论城市轨道交通项目建设费用管理流程优化

提出了基于流程再造的项目建设费用管理流程优化及其实现方法,明确了项目建设费用管理总体流程结构、内容及其费用准确程度变化的因素;明确了项目建设费用管理流程优化的重点,对项目建设费用管理流程优化的一般方法及其相应的组织、技术、经济、合同方法确定和优化进行了具体分析研究.     

试论价值管理在香港建筑界的应用——北区医院之案例研究

本文通过对香港北区医院进行的案例研究,阐述了价值管理在该项目中的应用.一份由20人参加的调查问卷研究结果表明价值管理给本项目带来的最大益处是提供了一个理想的团队建设平台.而"节省预算费用"以及"处理项目问题"被识别为最不重要的贡献.作为香港第一个采用价值管理的医院项目,应用价值管理的优势被加以描述.     

IPMP模拟试题解析（七）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，为了更好地对项目费用进行管理控制，你作为该项目的项目经理，需要制定该项目的费用计划，项目每项工作的费用都包括人力费用和固定费用(材料、设备等)两个部分，每项工作的人力资源类型、工作量以及固定费用的估计值如表1所示，假设各类人员的小时工作量成本为：     

卫星预研项目费用管理研究

分析研究了现代项目管理中用于费用管理的几种方法。首先对比了三种常用的费用估算方法,结合我国卫星预研项目发展现状优选了其中之一;随后介绍了基于项目工作分解结构的费用分配方案;在此基础上引入了通过挣值法有效控制项目费用／进度的原理和步骤;最后针对当前卫星预研项目费用管理中普遍存在的问题,提出了五点相应的对策和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

1 引言 建筑企业的基本活动就是生产建筑产品,施工过程既是建筑产品的生产过程,又是生产的消费过程.将一个项目施工过程所发生的施工费用归集到一起就构成了该项目的成本.进行项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段.     

工程改造项目全寿命周期费用管理

工程改造项目费用风险极大,为其成本的管理带来了极大困难。项目管理人员在成本管理中处处精打细算,全面挖潜。本文就工程改造项目的设计环节的费用管理、订货环节的费用管理、施工环节的费用管理三方面科学成本管理的有效途径展开论述,做到既提高质量、又降低成本;效率提高同时,工期缩短,费用开支减少。本文用系统论的思想,处理项目成本目标保证体系与各方面的协同关系。     

工程项目全寿命周期费用结构体系研究

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。     

基于.NET平台的建设项目费用管理信息系统的设计与实现

大型建设项目分部分项工程较多,涉及不同的参建单位,项目管理部门很难全面掌握项目实施过程中相关费用的执行和变更情况。为此,本文将费用管理系统分成概预算管理、工程量清单管理和决算管理三大模块,然后采用oracle数据库对系统数据进行设计,给出了数据表之间的关系和基本表。最后,基于.Net平台开发费用管理信息系统。     

全寿命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

当前,基于能源战略的考虑,国内液化天然气(LNG)项目的建设风生水起。因LNG的用户价格等于LNG进口价格加上气化管输费,LNG进口价格完全由国际市场决定,而气化管输费的大小直接取决于LNG项目的建设成本和运营维护成本。文章首先介绍了项目全寿命周期费用管理的理论以及LNG行业的建设情况和特点,着重介绍了项目全寿命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,并提出了在项目的不同阶段如何使用该理论,才能真正达到全寿命周期费用最低,从而使气化管输费降至最低。     

水利工程成本风险的可拓评估模型

考虑到水利工程的建设管理特点,在当前清单计价模式下,如何能够准确及时地知晓工程成本的风险因素、风险等级、风险发生概率等是施工单位必须努力解决的重要问题。在充分理解物元理论与可拓工程思想的基础上,对水利工程承包方面临的主要风险进行了识别和分析,选定特征集,确定评语集、节域及经典域。利用熵权的思想,确定评价指标的权重,确定建立水利工程项目可拓风险评估模型及风险等级,并分析出最主要的风险因素。案例分析表明,南水北调工程某标段的成本风险等级为j0=3,即风险较小,计算风险的等级变量特征值j*=2.9。严格意义上来说,该工程的风险等级为2.9,其风险趋向接近风险等级较小的那一级,即第4级,且最重要的风险为价格风险。     

浅析太中银铁路工程成本管理

结合太中银铁路工程SJS-V标成本管理实践,介绍了工程成本管理在工程管理中的重要性,就如何在总价承包苛刻的合同条件下,通过强化成本管理、明确成本管理责任来保证工程施工有效的正常运转作了探讨,从而帮助人们进一步认识铁路工程成本管理。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

随着我国工程建设项目管理体制的改革与发展,工程造价管理由原来的静态管理发展为动态管理,由原来的阶段管理发展为全生命周期管理,从而以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。为此就加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨,以动态有效地控制工程造价。     

基于代建制模式下工程造价管理的思考

工程造价管理是一个动态的过程,代建制项目的工程造价管理贯穿于项目建设的各个阶段。本文从政府投资代建制项目工程造价管理的风险和重点进行分析,提出切实可行的办法,将工程造价控制在国家批准的投资限额内,并根据代建项目工程造价管理的优点对其发展趋势做出合理预测。     

谈市政公用工程施工项目成本管理

结合孝义市新安街东延道排工程,依据成本管理的基本原则,主要介绍了在确保文明施工及施工质量和安全的前提下,实施市政公用工程项目成本管理的方法,以最大限度地降低工程成本,追求自身经济效益的最大化,切实提高施工企业的综合效益。     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

工程项目管理中费用及进度关联性分析的措施要点研究

费用和进度是工程项目管理中的主要构成要素,二者存在着紧密的联系。本文对工程项目管理中费用与进度的关联性问题进行了深入分析,对工程项目管理中费用与进度的匹配措施进行了探讨,力争使工程项目管理中的费用管理与进度管理达到和谐统一。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

在造价管理方面,全过程高质量的造价管理可以有效地控制工程成本,提高工程经济效益。造价管理中的核心是工程实施阶段的管理,本文就实施阶段的三个环节分析建设项目造价管理的具体内容。