建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

建筑企业网络化管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业生产管理中,提出将一个建筑企业的各个项目部组建成企业生产网络并和市场网络连接构成企业管理网络。在网络中建立动态的施工生产模型和市场预测模型,使生产管理定量化,提高建筑企业的生产效益。     

优化建筑企业的施工现场管理

建筑企业的施工现场是企业形象的直接体现,不仅直接决定工程质量的好坏,还影响着企业的生产成本,是建筑企业管理的重要环节。建筑企业为了在日益激烈的市场中保持竞争力,提高企业的经济效益,就必须做好施工现场管理工作。本文旨在分析当今建筑企业的施工现场管理的现状,以及如何优化建筑企业的施工现场管理。     

虔诚念好“质量经”——山东建工集团发展纪实

“过程精品”为主线“动态管理”为核心“目标考核”为内容“严格奖罚”为手段一质量靠管理。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,优秀的工程质量是施工企业赢得市场的重要筹码,是企业效益的源泉。山东建工集团从抓工程质量基础管理工作入手,通过并实施以“过程精品”为主线,以“动态管理”为特点、以“目标考核”为内容,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制,提升了质量管理水平。     

工程质量管理综合评价体系的研究

工程质量管理是建筑活动的核心部分,而如何评价施工企业的工程质量管理水平是提高工程质量监管效率的重要方面。通过从建设工程质量监督机构的角度,建立了施工企业工程质量管理综合评价体系,提出了评价的方法和评价机制,对于质量监督工作有着积极的参考价值。     

浅谈卓越绩效准则在工程质量提升中的应用

在分析卓越绩效准则框架及特点的基础上,结合M公司在高层推动、顾客驱动、资源优化、过程整合和管理创新上的实践做法,探讨建筑企业如何应用卓越绩效准则提升工程质量。建筑企业要实质、系统、融合地应用准则,将准则要求融合到现有质量体系中,贯穿到项目各阶段,覆盖施工各要素,切实提高工程质量。要将准则要求落实到管理各方面,系统改进管理,提升整体绩效,保障工程质量。     

建筑施工企业的质量管理与控制

现阶段工程建设行业发展迅速,但是工程建筑行业发展的基础仍是工程质量,质量管理是建筑企业管理的关键所在。严格按照相关的工程施工管理制度和规范,来完成对施工人员、施工设备、施工技术、施工材料以及施工环境的管理,以确保工程质量的合格达标。只有将工程质量管控工作贯彻到整个工程施工过程之中,才能保证工程质量的合格达标,进而促进建筑企业核心竞争力的提高。基于此,文章分析和研究了建筑施工企业的质量管理与控制措施,以供借鉴。     

探讨建筑施工项目中的技术管理

工程施工技术管理是整个建筑施工的重要环节,技术管理在确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高建筑企业经济效益等起着至关重要的作用.本文探讨了建筑企业工程项目技术管理的具体意义、任务、内容及技术管理过程中需注意的问题.     

运用信息技术 提升建筑企业核心竞争力--全国建筑企业管理信息化应用发展研讨会在上海召开

随着全球经济一体化 ,建筑企业面临的市场竞争不仅来自国内 ,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行。利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化 ,全面提升建筑企业核心竞争力已迫在眉睫。1 1月 3日 - 4日 ,受建设部工程质量安全监督与行业发展司、科技司的委托 ,由中国建筑总公司、中国建筑业协会、中国建筑科学研究院主办的“全国建筑企业管理信息化应用发展研讨会”在上海召开 ,与会人员共同围绕如何推动建筑企业信息化工作 ,提升建筑企业竞争力这一主题进行了深入研讨。工程质量安全监督与行业发展司司长王素卿、副司长徐…     

建筑工程造价的动态管理与控制方法研究

建筑工程造价管理是企业获取经济效益的重要手段。因而在对其进行管理的同时加强动态的管理,才能实现最优化的控制工程造价,最大化的促进工程质量的提升。本文主要就建筑工程造价的动态管理与控制方法进行了研究。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断促进建筑工程造价管控的水平,在促进企业自身经济效益提升的同时提高工程质量和投资效益,助推我国建筑事业的可持续发展。     

谈施工现场项目管理

从施工现场的组织机构、施工质量、施工人员的安全意识及其技术水平等方面分析了施工企业工程项目管理中存在的问题,并提出了相对应的解决措施,以提高项目的运作质量,从而全面提升施工单位的管理水平。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。     

如何做好土建施工现场管理

土建施工现场管理水平的高低直接决定了建设工程的质量,施工企业可以通过良好的现场管理实现经济利益和社会声誉的双赢。本文结合笔者的实际工作经验,对如何做好土建施工现场管理进行了简要论述。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

建筑施工企业工程造价管理

指出施工企业工程造价管理在建筑中是一个至关重要的问题,通过详细描述施工企业工程造价管理的特点以及存在的问题,以期在以后的施工中可以避免类似问题的出现,有利于建筑行业的发展。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。