从中国竞争国际工程承包市场历程谈外向型工程管理人才的培养

中国建筑企业进军国际工程承包市场近30年以来,努力进取,不断开拓,取得了长足的发展,2006年有49家企业进入全球最大225家国际承包商行列,当年完成营业额300亿美元。但是,2005年中国1609家企业有对外承包资格,对外承包额不过217亿美元,平均国际营业额不到0．2亿美元。中国企业对外承包竞争力不强的主要原因是缺乏国际工程管理人才、整体组织协调不力、技术含量不高、管理水平不高。解决对策是强化政策扶持,发挥咨询设计的龙头带动作用;强化激励机制,稳定国际工程管理人才队伍;强化国际合作,培养外向型工程管理专业人才。     

国营大型建筑企业应向外向型,多元化的方向转化

我认为,目前建筑业深化改革不能只着眼于渡过眼前的难关,而要从根本上优化企业的经营机制,特别要冲破封闭式单一化的经营模式,向外向型、多元化的方向转化,使企业强增活力,提高竞争能力和应变能力。 一、外向型、多元化企业的基本特征     

试论我国建筑企业如何发展外向型经济

建筑企业如何最大程度地实现和创造经济效益 ,特别是一个环节的最大经济效益和企业的社会价值 ,是每个企业需要确立的目标。党的十五大更确定了坚持改革开放的发展战略 ,提出了我国经济改革以工业为基础 ,以市场为导向 ,以科技为依托 ,以外向为拉动和持续发展的战略新思路 ,特别是中国与相关国家和组织的入世谈判正在顺利进行 ,入世就在我们的眼前。因此 ,如何全面思考外向型建筑企业经济及明确发展方向正当其时。一、建筑企业外向型经济的概念与思考在我国十几年发展外向型经济过程中 ,我们以往只注重较为直观和浅显地发展外向型企业 ,主要…     

国内外培养外向型人才的基本模式分析

培养外向型人才是时代的呼唤,探索外向型人才培养模式十分紧迫,本了国内外培养外向型人才的八种基本模式,地各种模式的借鉴性进行了分析,结合国情,提出了值得学习和实践的几中培养模式。     

外向型工程管理专业人才培养的跨文化语言训练探讨

培养外向型工程管理专业人才,首要的是进行跨文化语言训练。跨文化语言训练的基本内容是使学生学会得体地运用外语进行交流和沟通,实质是理解中西文化价值观的差异,主要包括对自然的态度、对个体与群体的态度、时间观和人际关系等方面的差异。跨文化交际能力培养的基本模式是“1＋3语言训练模式”。     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议.     

培养建筑环境与设备工程通识型人才的探索

提出了建筑环境与设备工程通识型人才的概念,并确定了这类人才的3个特征。同时探讨了这类人才的培养模式和培养方案、课程体系和实践教育、教学方法和师资队伍建设。     

持续完善建筑企业人才结构

结合公司的人才培养情况,对如何完善建筑企业人才结构进行了探讨,提出了持续完善人才结构,不断提高员工收入的办法,并指出通过提高待遇吸引和留住人才是完善人才结构的途径。     

浅谈人才测评在建筑企业的应用

企业竞争的本质是人才的竞争,企业通过人才测评工作,掌握企业现有人才和引进人才的素质状况,查找人才队伍的短板,进而合理有效地优化企业人力资源配置,提高企业人才队伍竞争力。针对建筑行业特点,结合建筑企业人才招聘的实践经验,从不同的测评方法及应用进行分析研究,提出建筑企业人才测评的应用思路。