施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

谈如何搞好施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70％的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就搞好施工现场建筑材料的管理工作及方法谈些个人的看法。     

浅析建筑工地材料管理

阐述施工现场材料管理,说明材料管理对加快建设速度,降低工程成本的重要意义,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出改进措施.     

土建施工现场管理

当前,我国的建筑业得到了飞速的发展。同时,整个建筑市场的竞争形势也越加残酷。这就要求我们施工企业在新形势下,做好土建施工现场的管理。土建施工企业做好施工现场管理,可以很好的提高企业的竞争优势。同时,土建施工现场管理反映的是综合管理水平,也是施工企业管理的重要基础。科学理性施工现场管理体系能够有效保证施工质量,很好的控制施工成本,确保工程如期交工。笔者根据多年工作经验,在文中详细的阐述了土建施工现场的基本特点,分析对质量、成本、进度、安全文明及环保管理等多方面的管理措施以供同行参考。     

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

建筑企业物资管理的优化方法分析

在建筑工程中,物资成本所占的成本比例一般不低于60%,将运输储藏的费用加在一起甚至会超过70%,对于建筑企业而言,加强物资管理对降低成本提高企业效益有着非常重要的作用。本文针对目前物资管理存在的问题及其问题产生的原因进行了探讨,并对建筑企业物资管理的优化方法进行了分析。     

精细化管理模式在房建物资管理中的应用

随着技术的发展,房屋建设企业在工程建设过程中都使用了新机械设备以及新技术。房屋建筑业日益发展,市场竞争也越来越激烈,房屋建筑工程质量要达到规定标准,房屋建设企业的物资管理工作也关系着企业的长远发展,房建物资的精细化管理可以在一定程度上降低房建工程企业的运营成本,并且也能实现建筑物资的再利用,提高资源配置的效果以及建筑工程施工企业在市场上的竞争力,促进企业的技术发展。     

论施工现场工程管理创新与实践

随着社会经济不断发展,建筑行业规模日益扩大,工程管理是施工企业进行施工、生产与经营的前提,是建筑质量的保障。建筑企业要想在竞争激烈的市场立足,必须结合自身实际状况,创新工程管理,提高工程管理水平、能力,规范施工现场管理,确保建筑物质量与安全。本文主要分析施工现场工程管理创新与实践。     

浅论如何加强工程项目——钢材采购与消耗管理,降低工程成本

建筑施工企业在建筑市场的竞争愈来愈激烈,全行业已进入微利时代,尤其是在现阶段国家紧缩银根压缩基建投资的情景下,要想保持企业的稳定与发展,通过降低工程成本来获取最大利润已成为大多数施工企业追求的目标。只有通过降低工程成本,才能提高企业利润和行业竞争力,促进企业可持续发展。降低工程成本关键在于降低材料成本,文章从中铁上海工程局集团第三工程有限公司在加强项目钢材采购与消耗管理,降低工程所需钢材成本方面的举措和做法入手,如何对建筑工程所需钢材量价双控进行深入分析,旨在为建筑企业加强物资成本管理提供参考。     

土建工程施工现场有效管理之我见

土建工程施工的内容复杂,专业性强,在施工过程中需要交叉的协调与配合,因此要进行施工现场的管理。施工现场管理是工程管理项目的重要部分。施工现场管理水平的高低能够体现一个建设单位的实力。同时,对施工现场进行有效管理能够保证施工的质量、降低工程成本从而间接达到提高工程效益的、提高企业竞争力的目的,对企业的生存与发展有重要的意义。本文将对土建工程施工现场的有效管理做出讨论。     

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

随着我国城镇化建设步伐的不断加快,对于相关基础设施工程的建设工程数量也在不断的增加,因此对于施工企业也提出了更加严格的标准。因此,为了能够满足市场建设的需要,建筑施工企业必须要不断的加强自身施工现场管理,提高工程施工质量。作为直接关系到建筑工程项目质量的一个重要环节,建筑施工现场的管理工作质量非常重要,是保证施工正常进行的决定性因素。科学合理的施工现场管理能够减少建筑企业施工成本的投入,提高施工项目的整体质量,为建筑企业在社会上赢得相应的社会效益。因此,本文通过对施工现场管理现状进行分析,针对目前施工现场管理现状提出几点建议,希望能够帮助我国建筑工程项目管理提高质量。     

阐述路桥项目施工的现场管理

施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节,有效的现场管理不但利于工程质量的提高,减少企业成本,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展.所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上,制定有效地管理方法,实现路桥工程施工现场管理的规范化,科学化.     

建筑装饰工程成本控制中的问题与对策

成本控制工作贯穿整个建筑装饰工程,是实现建筑装饰企业经济效益的根本途径。目前我国的建筑装饰行业专业管理人才仍然十分稀缺。商务人员经常脱离施工现场与设计,生搬硬套,灵活性及变通性不够,易按照既定模式进行成本估算、预算、核算。施工管理人员经常只关注工期不注重成本,而装饰设计人员一味追求创新,而忽略造价和节能要求。因此,目前我国建筑装饰企业需要针对自身情况建立并完善成本控制的规章与制度,同时也要提高培养装饰行业高端管理人才,促使各层管理人员均做好成本控制工作,建立良好的成本控制机制,方可实现建筑装饰行业的稳步发展。正1成本控制在建筑装饰行业中的重要性建筑装饰工程成本是指建筑装饰工程活动中,以装饰工程作为成本核算对象的项目全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。项目成本控制的目标就在于有效降低项目成本的同时提高功能,从而实现效益最大化。建筑装饰工程企业做好成本控制工作,有利于降低企业成本,增加盈利,提高经济效益。此外,成本控制也是指导企业生产经营活动和进行生产经营决策的重要依据之     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考

近年来,随着经济的快速发展,建筑企业也搭上经济发展的快车取得了理想的成绩。随着高科技技术的引进使得建筑企业的施工过程变得更有效率、成本消耗有所减少。而建筑工程施工现场管理在建筑企业可持续发展中的作用逐渐凸显出来,建筑工程的施工现场管理一定程度上决定了建筑企业的工作是否到位,正是基于这个背景,本文对建筑企业施工现场管理的现状进行浅要分析,剖析建筑工程施工管理的特点,探究当前建筑工程施工管理的缺点,以及对建筑工程施工现场管理的进行思考。     

建筑施工企业物资管理工作探析——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例

施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50％-70％,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

工程质量管理标准化实践探索

江西省积极探索施工现场质量管理标准化,大力开展创建建筑结构示范工程活动,促进施工企业和施工现场尽快形成质量行为管理和实体质量控制的标准化,提高工程质量管理水平。     

PKPM物资管理系统应用实践

PKPM企业物资管理系统在众多大型施工企业应用,成熟稳定,能适应不同施工企业的管理特点。系统分计划管理、施工现场管理、报表管理、结算管理、基础信息、流程审批等功能。系统基于PKPMEIS平台和CEMIS.NET业务架构开发,适应性强,易于二次开发和异构系统集成。对企业降低采购成本、防止跑冒滴漏、积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,保证工程质量,降低工程成本有重要意义。