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《Planning》2014,(20)
建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。 相似文献
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项目成本管理是在工程施工过程中,对影响工程施工项目成本的各种因素的管理.对于建筑施工企业,只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现,提高市场竞争力,为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例,分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。 相似文献
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建筑工程项目成本管理,对加强施工企业的竞争力具有重要作用,文章主要分析了目前建筑施工企业成本管理工作出现的新问题,探讨了解决问题的相应策略。 相似文献
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施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。 相似文献
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工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,是建筑施工企业管理的基础和核心。这里从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,探讨了对项目进行成本精细核算的方法。 相似文献
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建筑施工企业成本管理现状与改革思路 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业成本管理现状与改革思路文/仇文忠一、问题的提出随着建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包... 相似文献
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主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。 相似文献
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建筑施工企业的效益都来自于项目利润,而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下,低成本已经成为现代项目管理的主要特征,企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此,本文以此为契机,重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用,通过建立企业成本管理信息系统,我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进, 相似文献
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主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。 相似文献
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加强成本控制,提高企业竞争力,以谋求生存和发展,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的工程造价和质量之间的关系。以下本文详细分析了建筑工程造价管理现状、管理改革的对策及控制措施。 相似文献
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建筑工程质量成本是对质量控制投资回报的具体体现,是实现质量和成本统一的有效手段.根据建筑工程项目的特点,将建筑工程项目质量成本优化与控制分为:建筑施工企业质量成本构成、建筑施工企业质量成本管理中存在的问题、分析建筑施工企业的质量成本、优化控制与考核建筑工程项目质量成本.要想使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的优化与控制做一些探讨. 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。 相似文献
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建筑施工项目成本控制方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。 相似文献
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随着建筑施工市场的不断完善,建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上,建筑企业要想生存和发展,就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性,给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题,各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力,本文作者通过所掌握的知识和工作经验,对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。 相似文献