总监理工程师应该肩负的责任

总监是监理企业实现经营管理的重要环节。如何管理好总监,教育、引导他们明确自己所肩负的责任,是监理企业必须面对、认真做好的头等大事。凡是对家庭、企业、社会责任感强的总监,就能在监理过程中履行好自己的职责,认真、严格执行国家有关规范、标准,做好监理工作,让业主满意,让社会放心,同时也能给监理企业创造更多的价值。对家庭、企业、社会负责是责任感的三个方面,这三个方面是统一的。     

怎样当好项目总监

项目总监这一岗位即总监是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，他不同于一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其其它辅助人员组成的项目监理部的“总头”，因而他是一个领导岗位，他不仅是一个监理单位从事监理工作最基本的管理岗位，又是一个极其关键和重要的岗位，因此对于一名项目总监来说其责任之重大，不言而喻。     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅谈监理不到位与监理越位的现象、危害及对策

多年来监理工作的实践使笔者感到，总监在日常工作中要注意防止两种倾向：一为监理不到位，二为监理越位。两者表现形式虽然不同，危害却都一样——加大了作为责任主体的监理公司的责任风险。总监作为项目监理机构的负责人理所当然地要把如何规避风险，作为考虑和处理问题的出发点之一。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

谈总监代表负责现场工作的工作重点

依据GB/T 50319-2013建设工程监理规范的基本要求,分析了总监代表在现场工作中的重要性,并从内部管理、协调关系、汇报工作等方面论述了总监代表的工作内容,以真正促使总监代表达到分担总监工作压力的效果。     

浅谈项目总监的定位,基本职责与培训教育问题

为了适应开展建设监理的需要 ,推行总监上岗认证制度 ,需对已获得监理工程师资格证书并已承担过总监工作 ,但还未取得总监岗位证书的人 ,及已从事监理工作多年 ,即将担任总监的备选人员进行岗前培训。显然 ,此种培训不同于一般监理工程师的培训 ,应紧密结合总监的基本职责来进行。因此 ,这就需要先对项目总监的定位、基本职责进行界定 ,在此基础上确定总监培训内容。1　总监的定位所谓定位 ,就是确定总监在项目建设中的地位 ,起什么作用 ,中心任务是什么 ,扮演什么角色。总监是建设项目实行监理后 ,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务 ,…     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

总监素质是监理企业核心竞争力的关键

提高监理企业核心竞争力是监理企业生存的迫切任务。监理企业的核心竞争力的关键是总监素质。总监素质的高低,决定了项目监理部服务水平的高低。要想不断提高监理服务水平,就要不断提高总监素质。在市场竞争中,总监素质成为在与竞争对手直接PK中取胜的决定性因素。进行头脑风暴、案例分析、经验交流、实务研讨以及优秀总监的传帮带,是提高总监素质的有效途径。     

论总监理工程师的培养和管理

总监理工程师是项目机构实施监理的权力主体和责任主体,是决定监理成败的关键因素。监理企业要重视总监的选拔以及对其技术、人力资源管理、领导艺术、公共关系等方面的培养,加强绩效考核,不断提高总监的水平,提高项目管理的水平。     

论述建筑工程造价控制常见问题措施

工程造价投资控制涉及到工程建设中的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责,而且是每一位工程建设参与者份内之事。只有提高造价人员的综合素质,提高技术经济分析论证能力,提高设计产品的经济性能,才能增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础,使企业能长久发展。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

浅谈总监的素质及重点应做好的工作

结合项目总监在建设项目施工过程中的重要作用,探讨了总监的人选应具备的基本素质,并具体阐述了项目总监应重点做好的几项工作,以期指导监理单位综合考虑,合理选派适当的项目总监,以保证监理的工作效果。     

Renaissance of the British engineer as managing director

Engineers must learn to promote themselves, and universities should teach commerce alongside engineering, if British engineers are to emulate their continental European counterparts by becoming managing directors. British engineers, have many of the skills required of a managing director of a wide range of businesses-not just those related to manufacturing. The renaissance of the general management engineer is long overdue. The author briefly discusses the attributes and abilities needed to become a managing director     

工程项目建设管理之我见

对新旧工程项目管理体制进行了较详细的对比及分析,对新的工程项目管理体制的科学性、必要性进行了论证,着重阐述了实行项目负责人责任制和工程建设监理制的必要性,提出了要规范工程建设市场,为工程建设项目创造良好的法制环境,充分发挥好政府质量监督取能和工程质量监理的作用,为建筑业的改革与发展提出了新的思路。     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

格宾石笼在河道除险加固中的应用

以青岛市源头河除险加固工程为例,进行了不同抗冲护岸类型的技术经济比较,总结了格宾石笼护岸的施工技术与质量控制要点,满足了河道治理中的安全性与经济性要求。     

The AADRL: Design,Collaboration and Convergence

Brett Steele, former director of the Architectural Association's Design Research Laboratory (AADRL) and now director of the Architectural Association, reflects upon the DRL as a laboratory for the production of a different kind of student and teacher, and ultimately as a new model for architectural education. His ‘screenshots’ offer an informal image/text-based window through which to browse the general atmosphere of that research endeavour. The DRL was also very active in employing outside specialists from a variety of disciplines including computer programming and robotics. These interests were situated within the DRL's much larger ambition of rethinking the very definition of research itself, not isolated in the purely reflective interests of history and criticism but based on the projective desires of innovation. Moreover, the organisation of these new laboratories of design life begin to resemble their objects of study. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd.