打造先进、和谐、创新、文明的国际化企业

中国中元国际工程公司是以中元国际工程设计研究院（原机械工业部设计研究总院）为核心，以工程技术为龙头的集设计咨询、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套为一体的国有大型工程公司。 它坚持“以工程技术为龙头，为工程建设全方位服务，实现多元化经营”的市场定位和“巩固建筑工程设计咨询优势，振兴工业工程设计规划研究，发展工程项目管理与工程总承包”的工作方针，在拓展服务领域中，诞生了一批具代表性标志性的工程项目。中国中元国际工程公司在城乡建设落实科学发展观，研究和实施工程建设的节约型服务技术措施，以及打造工程勘察设计质量和市场诚信品牌，秉承“质量是生命，精心设计、创优工程、诚信服务，保护环境，珍爱生活”的管理方针，坚持团结、敬业、求实的企业精神，是全国勘察设计综合实力、工程承包和项目管理百强之一，自2005年连续3年被亚洲建筑师协会评为中国十大建筑设计企业之一。 本期选择企业管理方面的部分论述予以刊登。供参考。[编者按]     

建设工程资料管理浅析

建设工程资料管理对于工程项目施工过程及交付后使用具有重要意义。工程资料的编制质量及妥善管理对于项目有关各方都具有不可替代的作用,也是各类工程项目必须重视的管理环节。     

关于现代建筑工程管理模式及技术分析

随着我国城市建设的发展,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的要求。提高改进现场工程管理的具体内容、以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理建设等方面着手,推动了我国建筑工程管理创新和高度水平发展。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

认清形势 找准定位 大力推进建设项目管理和工程总承包——在全国勘察设计行业协会秘书长工作联席会上的讲话

为加快我国建设项目管理与国际接轨，培育工程总承包和工程项目管理专业队伍，提高工程项目管理水平，必须建立和完善工程项目管理和工程总承包法规体系。为此，建设项目管理和工程总承包分会（以下简称我分会）主要从以下几个方面开展了工作：     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

加强工程项目预算管理措施探讨

工程项目预算管理是指以工程项目预算为研究对象,运用系统的理论和方法对工程项目预算进行高效率的计划、组织、实施和控制,以提高工程项目预算管理水平,提高工程项目经费使用效益的方法体系。随着经济飞速发展,众多工程项目纷纷上马,如何加强工程项目预算管理,提高工程项目经费使用效益,已成为各工程企业所必须解决的重要问题,本文就加强工程项目预算管理的防治对策措施进行了分析探讨。     

浅谈档案资料质量的控制——以工程项目管理为例

工程档案是工程项目建设的原始记录,也是工程项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。做好工程档案的管理工作不仅是为在建工程做好当前服务的需要,也是为工程项目投产后开展各项工作做好服务的需要。以工程项目管理为例,从工程档案管理的原则和注意事项出发,针对工程档案管理在实际操作中出现的问题和遇到的困难,浅谈具体细分的工程项目档案质量的控制。     

三言两语

我部直属建筑材料和非金属矿企业,今年以来,由于积极贯彻执行“八字”方针,加强和改进了技术管理,产品品种已大为增加,产品质量也有了很大提高,许多企业的产品已超过历史上最高水平。这是我们全体建筑材料、非金属矿工业企业广大职工在党的领导下积极努力的结果,是党的“八字”方针的胜利。但是,我们绝不要以此为满足;应当在巩固成绩的基础上,继绩努力,争取更大胜利。进一步提高产品质量,除健全制度外,最重要的一环就是要扎扎实实地作好政治思想工作,提高广大职工的思想认识。必须看到,一切规章制度都是由人来建立和执行     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

论工程项目的质量管理

项目质量管理必须覆盖所有的工程项目,质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损     

强化项目管理 提高工程质量

实践证明,建筑企业要完成承接的工程任务,取得好的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量,企业必须制定方针目标和一系列的措施。这些措施的着眼点都在工程项目。因为工程项目既是企业人、财、物生产要素的集结点,又是企业的成本中心,既是企业形象的窗口,又是企业效益的源头,既是企业贯彻程序文件的执行者,又是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。总之,一个施工企业要通过各个工程项目表现出自己的实力、信誉,才能充分发挥自己各方面的优势,从而占领市场。     

探讨建设工程监理与工程项目的关系

多年来,随着工程监理的不断发展和改革,已逐步达到一定规模,社会经济效益显着提高。但是,随着建筑市场运作规律的变化,工程监理在建筑市场中的地位变得不在稳固。为了适应当前建筑市场的发展,必须加快创新和改造工程监理的步伐。本文主要讨论了建设工程监理与项目管理之间的关系,并讨论了从建设工程监理到工程项目管理过渡的各种问题。经过十多年的发展,工程监理已形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。根据市场运作法,工程监督必须不可避免地发展为工程项目管理。本文探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及开发过程中必须满足的条件。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

工程审计中存在问题及对策分析

工程审计是运用各种科学技术、法律、经济管理等理论知识或工作经验,为工程项目管理、决策和管理提供智力帮助。工程审计遵循"科学、可靠、公正、独立"的原则,为政府和投资者的工程项目管理和决策提供可靠、科学的审计服务。然而,在实际的审计工作中存在着很多的问题,给工程审计工作带来了负面影响。所以,审计人员和审计机构必须采取必要的措施解决审计工作的问题,保证工程审计工作的顺利开展。     

实行指标分管 促进成本管理

去年,由于贯彻“八字”调整方针,基本建设缩短战线,我公司年初生产任务发生了变化,停建缓建跨年度工程项目达到三分之一。在这种情况下,为了不影响全年上缴利润指标,我们从提高企业经营管理水平着手,围绕上缴利润指标,采取节约指标分管的方法,组织发动各业务科室、基层单位,加强成本核算管理,使企业的核算体系,能按照各项计划指标活动起来,推动增产节约运动的深入开展,加快基本建设的步伐。     

探讨BIM技术在郑发大厦项目施工管理中的应用

BIM是以三维信息模型为基础,集成了工程项目各种相关信息的工程数据模型。是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达,是工程项目可以实时分享的平台,BIM技术支持项目全生命期各阶段、多参与方、各专业间的信息共享、协同工作和精细管理。可以使工程项目的所有参与方针对项目,从概念产生到完全拆除的整个生命期内都能够通过模型进行科学决策,协同工作。从根本上改变单纯依靠符号文字表达的蓝图进行项目建设和运营管理的工作方式。     

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

探讨基建项目工程造价管理

基建项目工程的造价管理是系统的工程,必须全过程和全方位的进行动态管理与监督。对基建项目工程在投资决策、设计、实施和竣工决算几个阶段的科学管理,强化整个工程的动态管理与监督,能够提高工程项目的投资效益。     

工程造价管理路径、方法及控制措施

随着我国大量工程项目的建设,工程的高质量和工程的高成本一直以来都是工程项目的矛盾点,而工程造价成本管理可通过最合理的造价成本进行高质量建设,优化工程资源消耗,大幅提高工程效益。通过分析国内外工程造价管理现状,找出我国在管理上可能存在的问题,从而进一步提出工程造价管理上的改进措施。