浅谈过程方法应用与工程项目管理

ISO 9001:2000标准采用"过程方法"的模式结构,适用于不同产品、不同规模和各种类型的组织.特别是建筑企业在工程项目管理过程中,人们的一切工作都是围绕着一个目标--为了一个成功的项目而进行.那么怎么样才是一个成功的项目?从不同的身份、不同的角度,就有不同的认识和标准.但有一条是相同的,那就是项目管理的方法是相同,实际上2000版中新出现的八项质量管理原则中的过程方法对此作出了归纳和总结.     

浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。     

应用过程方法实施工程项目管理

ISO9001:2000标准采用"过程方法"的模式结构,适用于不同产品、不同规模和各种类型的组织.特别是建筑企业在工程项目管理过程中,人们的一切工作都是围绕着一个目标--为了一个成功的项目而进行.那么怎样才是一个成功的项目?从不同的身份、不同的角度,就有不同的认识和标准.但有一条是相同的,那就是项目管理的方法是相同的.实际上,2000版中新出现的八项质量管理原则中的过程方法,就对此作出了归纳和总结.     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

规范工程项目管理创新市政企业管理

工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体.加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要.本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容.     

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

高科技企业的项目管理策划研究

从项目管理策划的定义入手,结合目前高科技企业项目管理的实际情况,分析高科技企业项目管理策划的必要性及其主要内容。针对高科技企业项目的类型,区分了自主研发和订单产品两种项目,并针对这两类项目重点论述了在不同项目管理模式下的项目管理策划的区别。最后,为保证项目管理策划的实施效果提供几点实施建议。     

培训助力企业成功实施项目化管理

项目管理技术是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理实践中，越来越多的企业发现这种以项目为导向的管理模式具有目标明确、责任清晰、资源利用率高等明显的优势。这使得项目管理技术在企业管理中发挥着日益明显的作用。但如何将项目管理的理念与技术在某一行业领域，融入传统企业的管理实践中，一直是一个不易解决的难题。     

关于培育发展专业化工程项目管理企业的探索与思考

通过近年来开展工程项目管理(顾问)业务的工作体会,进一步辨析工程总承包与项目管理承包的概念及区别,分析目前发展工程项目管理企业存在的问题与所需要的外部环境,探讨促进项目管理企业健康发展的措施.     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

论工程项目管理创新及提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力.     

油气勘探项目范围管理初探

范围管理是项目管理的重要知识领域之一.实行范围管理对于油气勘探项目降低风险、提高收益具有重要意义.油气勘探项目的范围管理主要涉及定义及控制油气勘探项目应该包括的内容,可分为范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实和范围控制五个过程来进行.本文结合项目管理知识体系指南(第3版)的最新内容,具体探讨油气勘探项目范围管理的流程及相关问题.     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

合同在工程管理中的法律地位

合同管理是项目管理的起点,又贯穿于项目实施的整个过程。合同确定了项目各方的目标,是对项目进行管理的依据。同时,合同管理决定了项目收益状况。所以,合同管理应该是工程管理的基础和核心。具体来讲,合同在建设项目管理过程中的法律地位和作用主要体现在以下四个方面:一、合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的工程合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,建设方和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管…     

目标管理在建筑工程项目管理中的运用

目标管理能够有效地对整个项目的目标进行明确,并通过目标的分解更好地促进项目目标的分工以及实现。将目标管理运用到建筑工程项目管理中,能够有效提高项目管理的效率,保证项目的顺利进行。首先分析了目标管理的概念及其特点,然后探讨了目标管理在建筑工程项目中的应用原则,最后提出了项目目标管理的实施方法。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及设计、施工、监理等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,本文仅从施工单位的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈对项目管理看法。     

项目管理在项目实施中的应用

<正>项目管理的重要性现代项目管理根据大量实践,提出了整合范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等要素的管理原理,将项目管理过程组统一协调、连接,形成一体化。范围管理是根据业主需求及施工合同要求,将合同中包括的工作进行分解,分解到项目管理的基本