施工项目进度控制的基本要素

1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

浅谈加强施工项目进度控制

1高度重视工程项目施工准备 工程项目施一准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

谈住宅施工管理

抓好住宅工程的建设,尤其是住宅工程的施工管理,不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和施工企业经营目标的实现,也关系着人民群众生命财产的安全。因此,总结工程实践中住宅工程施工管理的成功经验,以指导住宅工程施工管理,十分必要。一、施工准备阶段施工准备阶段,住宅工程管     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

建筑工程加强施工阶段质量管理的对策研究

建筑工程的质量控制一直是人们关注的焦点之一,而施工阶段质量控制是其关键环节。施工阶段质量管理的有效性,不仅关系到整个工程项目的最终质量,还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文探讨了如何在当前条件下加强施工阶段的质量管理。     

浅析实行三项安全管理制度的作用

为了更好地规范建筑施工企业在施工过程中的生产行为,提高企业的安全生产和文明施工水平,减少伤亡事故的发生,我们哈尔滨市建设安全监察站对全市在建工程实行了三项管理制度,规范了哈尔滨市建筑市场的安全生产和文明施工工作。这三项管理制度是：工程开（复）工审批制度;工程阶段评估制度;工程竣工验收制度。 1．工程开（复）工审批制度 要求建筑施工企业在工程开工前,填写“开复）工现场安全状况审查表”,并持“施工许可证”、“中标通知书”、“工程承包书”等手续及项目经理、工长、安全员、电工、特殊工种等相关人员岗位证书到…     

BT模式建设宁波外环立交工程项目施工管理

宁波东外环—南外环立交工程项目,是BT模式合作实施的。作为项目公司,对工程应进行综合的动态管理,职责是三控制(工期、质量、成本)、二管理(合同、信息)、一协调(与业主之间)。介绍了施工前准备阶段和施工阶段中有关进度、质量、安全、成本和合同、信息、竣工的具体管理的控制方法和管理中的难点。     

房建工程施工质量管理与控制措施分析

房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设,其施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。施工中存在材料、施工管理、施工控制等问题,造成房屋工程施工质量存在很多问题。本文通过施工准备阶段方案制度、施工阶段质量控制措施、竣工阶段验收制度分析,制定有效管理与控制措施保证房建工程施工质量。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

加强机场不停航施工管理

机场飞行区不停航施工管理是一个系统的施工管理问题,管理是否到位关系到施工质量、施工安全和飞行安全。通过对机场飞行区工程不停航条件下施工组织的特点和工程项目管理的要素进行综合分析,阐述加强机场不停航施工管理,保障飞行安全和航班正常。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

项目施工阶段管理控制要点

为了确保工程项目顺利进行,达到“优质、快速、安全、低耗”的目的,必须加强项目施工过程的管理,下面浅谈项目施工阶段管理控制要点。     

项目施工阶段管理控制要点

为了确保工程项目顺利进行,达到“优质、快速、安全、低耗”的目的,必须加强项目施工过程的管理,下面浅谈项目施工阶段管理控制要点。     

试论如何加强输配电线路工程项目安全管理

送电线路工程的施工作业面,作业点分散的比较多,因此,其他的工程项目相比安全管理难度大,安全不仅关系到社会民生问题还直接关系到企业的兴衰,本文主要是结合了送点线路的工程项目以及安全管理的一些问题,提出加强送电线路工程项目安全管理的建议。     

试论工程项目施工中的安全管理

建筑工程安全管理是项目管理的重要课题,安全第一,预防为主,综合治理是我国的安全管理方针。安全生产无事故是建筑企业安全生产管理工作追求的终极目标。加强工程项目施工中的安全管理是建筑企业的工作重心,也是提高工程管理水平的核心任务。     

浅谈施工企业机械设备的安全管理

安全是施工企业永恒的主题．伴随着我国经济建设的迅速发展和科学技术的进步．新设备、新材料、新工艺、新技术的不断应用,施工过程中出现了许多新的不安全因素。施工过程机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全．关系到施工企业劳动生产率的提高和改革开放的顺利发展,关系到企业的兴衰和存亡,因此,我们必须消除或控制施工过程中的危险因素．加强机械设备的安全管理．以保证生产顺利进行。本文结合我公司实际从以下几个方面谈一下施工企业机械设备安全管理工作中存在的几个难点与解决措施：     

对施工项目工程质量管理的探讨

质量问题是一个工程项目的重点,工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,同时也是一个施工企业生存和发展的立足之本。作为施工项目的管理者,应把工程质量问题作为工作的重申之重,努力抓好施工管理和质量控制,确保工程质量。     

基于施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…