对工程项目管理和工程建设监理的理解

建设部自2003年发文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和2004年又发文《建设工程项目管理试行办法》以来，关于工程项目管理和工程建设监理之间关系的思考和探讨已成为建设行业的一个热门话题，不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈，认为工程监理就是工程项目管理，工程项目管理就是工程监理，或者认为工程监理就是工程项目管理服务（PM）。笔者认为应从以下几个方面进行理解。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

让历史记住这些话题——发展中国监理事业献言集束

□工程监理可以拓展服务范围, 尝试项目管理孙建平上海市建委副主任我始终认为,工程监理的基本概念是做好“三控、两管、一协调”的施工监理,但这并不防碍有条件的监理公司将战略目标确定在全过程、全方位的项目管理服务上。我们鼓励本市监理企业拓展监理业务,支持行业协会举办工程咨询行业发展与企业体制改革等论坛研讨,学习国际项目管理经验。2001年,代建制改革试点中,还选择了一些监理单位进行了拓展监理业务和开展项目管理工作的试点。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见下达以后,上海加快了监理企业向工程项目管理方向转变的步伐,成功操作了一批试点项目,涌现了一批具有现代项目管理能力的监理公司,目前这项工作还在探索中。     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

监理单位基于工程项目的企业管理

分析了监理企业及其监理机构在工程项目管理中工作的定位和企业管理目标与工程项目管理目标的相关性,重点论述了监理企业管理层基于工程项目的管理要务。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

建设工程监理行业发展思考

我国建设工程监理自1988年开始．经过试点和稳步发展的初级阶段．于1996年在全国推广。1997年《建筑法》颁布实施．以立法的方式明确规定“国家推行建筑工程监理制度”．工程监理进入全面推进的新阶段。2003年．建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及2004年《建设工程项目管理试行办法》的发布．更为监理业的发展开启了光明之门。     

浅谈监理企业的发展

建设工程监理制度的设想是监理单位在业主的授权权下对工程项目进行全过程,全方位的质量,投资,工期进行控制的项目管理方式。但现实中,监理活动往往只在施工阶段进行,以至工程监理制度偏离原意,并使得监理企业的发展受限。文章针对监理企业现今所面临的问题,提出相应的建议。     

关于监理在工程建设中的费用控制要点分析

随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的费用管理是其进行项目费用管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的费用控制外,监理公司对于工程项目费用的管理、对于工程费用的控制也显得尤其重要。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后 3～ 5年内工程咨询市场将全部放开 ,而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况 ,国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此 ,一方面短期内完善监理法律规章 ,如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力 ,改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等 ;另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡 ,监理企业应向工程项目管理公司方向发展 ,参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段 ,为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

房地产企业如何选用监理与管理模式研究

选择较好的监理单位并对其有效监管,使工程质量好、进度快、服务优,是房地产企业对工程项目管理面临的一个重要课题。本文阐述了监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考评工程达到预期效果、以及对监理人员配备等方面的做法和要求。为房地产企业如何选好、管好、用好监理公司提出了一些启发性建议和有益帮助。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但是现在仍以施工阶段监理为主,与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。依笔者拙见,随着投资体制改变和不断完善,代表业主全过程、全方位的工程项目管理将是我国工程监理行业发展的必然趋势。     

项目管理在工程监理中的应用与创新

专业化的工程项目管理已经成为工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向,探讨如何将项目管理应用到具体的工程监理工作中就显得尤为有意义。文章运用工程项目管理理论,结合深圳地铁3号线系统设备工程特点,较详细介绍了项目管理在工程监理中的应用模式及创新,供同行在推进工程项目管理中交流与探讨。     

监理规范应有企业标准

《建设工程项目管理试行办法》的出台将促使建设工程项目管理更加社会化和专业化，也对有资质从事项目管理的企业尤其是监理企业提出了更多的要求和更大的挑战。目前的当务之急是有条件的监理企业可依据现行《建设工程监理规范》的要求和已积累的工程项目管理经验，结合本企业的实际，制订出企业自己的工作标准用于指导本企业的建设工程项目管理工作，尽快促使监理工作由施工阶段转向全过程全方位的项目管理。     

重庆市建委在对口援建四川灾区工程中开展工程监理单位创建项目管理企业实践

住房和城乡建设部《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》下发后，在我市工程监理界引起了极大反响．认为这一重大举措是工程建设领域项目管理专业化、社会化、科学化发展的市场需要．也是工程监理单位拓展业务领域、提升竞争实力的有效途径．有利于整合工程项目管理资源．减少协调环节，节约投资成本，便于项目业主加强对项目实施的有效监控。     

监理企业转型为项目管理服务的政策导向及发展对策

从《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《住房和城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点》以及上海市住房和城乡建设管理委员会《关于进一步加强本市建设工程项目管理服务的通知》政策背景入手,梳理工程监理企业转型为工程项目管理服务政策导向和市场需求,提出项目管理咨询服务模式以及促进工程监理行业转型发展的对策,以供工程监理咨询服务行业单位及专业人士参考。     

建设工程项目管理与建设工程监理关系初探

1988年建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》，同年起国家开始实行建设监理制；2003年，建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，2004年又发布了《建设工程项目管理试行办法》，鼓励和推动有条件的企业积极开展工程项目管理。为了搞清建设项目管理和建设监理之间的关系，文章主要从服务对象、业务范围、相关政策法规和规章以及行业准入等方面对建设工程项目管理和建设工程监理作了比较，谨供读者参考。