浅析医院思想政治教育工作现状及对策

本文分析了目前医院思想政治教育工作现状及存在的问题,并就其在医疗服务工作中的重要性,提出如何加强医院思想政治教育工作,尤其是加强医务人员的思想政治教育,在提高医疗技术水平的同时,加强医德医风建设,促进和谐医患关系的建立,改善医疗环境,推动医疗卫生事业的健康、全面、和谐、可持续发展。     

试析如何在构建和谐医疗体系中做好女工思想工作

医院与其它行业相比具备一定的特殊性,所以女性职工在医院的比例较大,这就凸显出女工思想工作对稳定医院发展,促进医疗改革,提高医院服务水平的作用,所以在构建和谐的医疗体系中,女工思想工作应作为重中之重,通过思想工作,了解女工思想现状,全面维护女工的权益,调动女工工作的积极性,从而深化医疗体系改革,减少医疗体系中纠葛。但从当前医院女工思想工作的落实来看,还存在问题与挑战,为此文章分析了创新女工思想工作思维,调动女工工作积极性的策略,以便促进医院和谐医疗体系的构建。     

医疗服务价格形成机制剖析

随着《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台,县级公立医院改革提上议事日程。建立科学合理的医药价格形成机制势在必行,取消药品加成,提高体现医疗技术和医护人员劳务价值的医疗服务项目价格制定,以及提高医疗服务价格以弥补取消药品加成带来的损失并切实减轻患者医药负担,健全医药价格监测体系,本文分析了原价格体制存在的缺陷并就如何规范医疗服务价格,合理调整政府定价范围,改进定价方法,不断适应人民群众日益增长的医药卫生需求和促进县级医院的发展。     

公立医院医生心理契约、组织承诺与工作满意度理论研究

现如今的中国"新医改"背景下管理体制发生变化,公立医院改革关键点在于医生,而医生则是医院中最基础的人才,是承担基层医疗工作最多的群体。而目前就我国的医生职业而言,医生具有特殊的工作环境背景。随着医学发展的不断进步,对于医生的专业与技术要求也越来越高,同时医生对于患者的救治有直接责任,医生所背负的心理压力远大于一般员工。通过加强心理上的满足度,医生的工作积极性会得到更好的提高,同时对自己所承担的责任感更加强烈,对医院所提供的工作环境更加认可,也有助于提升医院科室间的工作氛围。     

分级诊疗视域下医师多点执业制度完善的思考

分级诊疗是优化医疗卫生资源配置的制度设想,医师多点执业是充分利用医疗卫生人才资源的重要推手,二者相互促进、相互配合。我国现有的医师多点执业制度在推行过程中存在医生单位人制度束缚、医院利益市场最大化追求、医生对多点执业顾虑重重、政策推进中缺乏配套措施等困境,降低了医生从事多点执业的热情,不利于医疗卫生资源的合理配置和有序流动。在分级诊疗视域下进一步改进和完善医师多点执业制度,应遵循公益性、面向基层、安全保障等原则,从改革医院人事管理制度、成立医生经纪公司、创设医疗责任保险等方面着手,努力保障医生实现由单位人向自由人身份的转变,调动其进行多点执业的积极性,以期达到满足分级诊疗的现实需求,实现医疗卫生资源的有效配置。     

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

随着新医疗改革的进行,"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制。     

县级医院设计的初探——以梅州市蕉岭县三所公立医院设计为例

县级医疗为农村三级医疗网络的基础,覆盖了中国近三分之二的人口。提高县级医院基础设施,对留住医疗人才,解决三甲医院就医难的问题是一个极为重要的突破点。契合广东省从资金方面大力保障县级医院建设之机,且恰好设计了蕉岭县几所不同类型的公立医院,故从设计角度对县级医院设计进行研究。     

公立医院战略导向管理会计应用

新一轮深化医药卫生体制改革以来,推进公立医院改革的举措也不断出台和实施,现代医院管理制度的出台、政府会计制度的执行、三级公立医院绩效考核工作的推进等,使公立医院的战略目标、管理理念、运营环境、精细化程度等,都发生了较大的变化,基于公立医院战略导向的管理会计重点也发生了改变。随着医院战略的调整,应进一步加强管理会计的应用,使其更合理地配置资源,降低运行成本,提高医院效率,保证公立医院高效、有序、健康地发展,使医院在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。本文对此进行探讨。     

浅谈医院后勤运送信息化建设的必要性

正在公立医院改革不断深入的前提下,医院后勤运送信息化建设已成为当今医院发展的重要内容之一,是医疗卫生事业及医院后勤发展的必然趋势。医院后勤运送信息化建设工作,是一个复杂而细致的综合服务系统,它涉及医院后勤保障、医疗设备、医患服务、物资流通、财务管理、医院资产与环境等多个方面与环节,需要覆盖人的管理、财的监控和物的运作,具有明显的经营管理的特征。     

我国公立医院绩效评价体系构建研究

随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。     

基于结构变动度的公立医院收入结构分析

自2009年至今,新医疗改革后我国公立医院医疗收入结构进行了一系列调整,本文收集2010—2017年我国公立医院医疗收入数据,通过计算各项比率,运用对比分析法和结构变动方法(DSV)对数据进行分析。文章通过分析我国公立医院医改后宏微观收入结构变动情况及特征,探讨结构变动情况的原因,分析其变动趋势,以完善公立医院医疗改革,推动公立医院医疗结构的进一步优化。     

公立医院管理会计应用分析

推进管理会计在公立医院中的应用,有助于推动医院财务职能向管理职能转变,使医院的各项资源得到合理配置,提升医院的综合效益。本文从公立医院应用管理会计的意义出发,研究管理会计在公立医院应用的价值,分析了公立医院现行管理会计应用现状和问题,并提出了相关建议。     

底线思维视角下公立医院内部控制建设探析

公立医院内部控制建设应坚守资金安全底线、法律法规底线以及风险防范底线。内部控制建设中运用"底线思维"有助于风险评估及预算管理,通过完善风险识别与防控机制,促进公立医院提高公共服务效能,推动医疗改革的进一步深化。"底线思维"下的公立医院内部控制建设重点在于以下环节:加强预算管理保障资金安全,实施采购控制保障物资安全,完善成本控制保障医疗安全,强化内审监督防范财务风险。     

论我国医患纠纷中医生权益保护

近年来,医患纠纷频繁发生,传统的思想和现有的法律法规致力于保护患者的权益,造成医护人员的权益受到极大的侵害。本文通过对国外发达国家在处理医患关系上所实施的措施,进行对比研究学习,根据我国的实际国情,提出医生权益保护制度的建议,以求更好的促进我国医疗行业的发展,推进医疗改革的进程。     

中国医生集团存在的法律问题及防控建议

医生集团自产生和发展以来,受到了社会的广泛关注和重视,其对实现医生价值、缓解医患关系、平衡医疗资源、推动社会办医等具有积极意义。由于我国医生集团起步晚、发展时间短,其在发展过程中仍存在许多问题,在众多问题中,法律问题成为制约其发展的关键因素。本文通过文献分析法对中国医生集团存在的法律问题进行了探索,同时提出合理化建议。     

患者偏好与医患共同决策

循证医学提倡医务人员应用证据并考虑患者价值和偏好作出决策。医患共同决策基于医患双方均为"专家"的理念,即医生作为医学专家提供医学专业意见,而患者作为了解自身偏好的专家,双方在充分讨论后共同作出医学决策。在此过程中,医务人员应同时具备获取最佳证据以及应用决策辅助系统实现医患共同决策的能力。本文通过比较不同医学决策模式,讨论医患共同决策的理论与实践,并列举与中国医疗环境相关的、医患共同决策可能面临的挑战与障碍因素,以期为临床作出合理决策以及提高医疗服务质量提供借鉴。     

浅析小学生数学学习兴趣的培养

学生的学习兴趣是教与学中最直接、最重要的因素,而强烈的学习兴趣是推动、促进学生学习的内部力量。调动学生的学习积极性,创设优美的学习环境,是推动数学课堂气氛的关键。本文就如何培养和调动学生学习数学的兴趣进行如下探讨。     

浅谈构建和谐医患关系在医院政治思想工作中的重要性

医院持续发展的因素必定是要构建和谐的医患关系,构建和谐的医患关系也是医院在医疗行业中取胜的重要筹码。怎么在医院中构建和谐的医患关系,是我国医疗机构的重要研究课题。本文主要讨论内容是,通过加强医院工作人员的政治思想工作,使得在医院中能够构建和谐的医患关系,促进医院的人文发展。     

基于BSC的公立医院绩效考核改进研究——以新疆某公立医院临床科室为例

随着医疗体系改革不断深入,公立医院在新形势、新时期下必将面临改革与转型以适应新的市场变化,科学合理的绩效评价方法综合评价医院的整体绩效对公立医院显得尤为重要。管理者也将选择一套科学、合理的绩效管理体系去优化医院内部的管理流程,最大限度激发医院工作人员的服务质量,促使医院整体水平提升。文章使用BSC的评价方法,研究公立医院核心绩效指标的构成要素,分析公立医院绩效管理的内在机制,在新疆某医院的绩效管理考核基础上,提出新的改进建议,以此提升医院对医疗行业变化的适应能力,持续为患者提供优质服务。     

浅谈医院绩效考核的几点思考

为了适应当前公立医院改革的新形势,大多数医院推行成本核算,提高医院经济管理的质量和水平,并在此基础上实施绩效工资分配,充分调动员工积极性。每个医院绩效考核办法各有特点,但大都以成本核算为基础,进行结余分配。只有建立科学、公平、合理的绩效考核制度,形成成功的激励机制,才能有效促进经济效益和社会效益双丰收。