浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

如何做好总监工作

针对如何做好总监工作进行了探讨,结合总监理工程师的职责和工作内容,阐述了总监理工程师应具备的条件,并对其监理工作提出建议,对促进总监理工程师的业务水平具有积极作用。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

如何当好总监理工程师--系统方法探讨

建设监理实行总监理工程师负责制，当好总监理工程师是搞好建设监理的关键。系统方法是现代管理的重要内容。本文结合建设监理的实践，探讨总监理工程师应当具备的系统思维方法和系统工作方法。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

浅谈总监理工程师组织协调的方法和技巧

从组织协调的定义出发，阐述了总监理工程师在组织协调中的作用，总结了总监理工程师在组织协调中的主要方法以及组织协调的技巧，以期指导总监理工程师更科学有效地工作。     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

如何提高总监理工程师对工程目标控制的预见性

通过对总监理工程师职责的分析,结合监理工作的实际和体会,就如何提高总监理工程师对工程目标控制的预见性提出几点建议.     

如何做好总监理工程师工作的思考与体会

总监理工程师在工程监理机构中处于领导核心地位,其工作能力和综合素质对监理工作质量有着决定性的影响。如何做好总监理工程师,可谓"仁者见仁、智者见智"。根据自己的工作实践进行了思考,谈了个人的体会,以期抛砖引玉。     

论总监理工程师的组织协调作用

论述了总监理工程师在工程监理工作中的地位，分析了总监应具备的能力，着重介绍了总监理工程师在组织协调工作中的内容，提出总监应在监理工作中自觉地处于中心地位并积极地发挥作用。     

当好总监理工程师的几点体会

根据工作实践经验,从个人职业道德、专业技术水平、各方关系协调和总监理工程师法定职责等方面谈做好总监理工程师的体会。     

论总监理工程师的组织协调作用

通过对监理发展与总监理工程师责任制的形成、总监理工程师的地位等进行分析,论述了总监理工程师应具备的基本素质,并探讨了总监理工程师的组织协调作用,以更好地完成监理任务。     

建设监理实施的合理组织形式探讨

一、建设监理组织设计的原则1)集权与分权统一的原则集权是指把权力集中在总监理工程师手中 ,分权是指经过总监理工程师授权 ,将部分权力交给各子项目或专业监理工程师掌握。事实上 ,在监理组织中不存在绝对的集权 ,也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中 ,采取集权形式还是分权形式 ,要根据工程项目的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工作能力和工作性质等综合考虑确定。如果工作地点集中、工程规模较小、工程难度较小 ,可以采取相对集权形式 ;反之 ,可以采取适当分权形式。2 )专业分工与协…     

怎样当好驻地高级监理工程师

在实行混合监理模式的监理工作中，总监理工程师、总监理工程师代表一般是由建设单位直接任命，而合同段现场监理工作多为业主招标委托社会监理单位承担，驻地高监是监理单位法人代表在合同监理工作中的全权委托代理人。在监理单位内部，驻地高监是合同履行全过程所有工作的总负责人，     

总监理工程师应具备的能力和素质

总监理工程师不是技术职称亦非职业资格,而是岗位职务,是指由监理单位法定代表人书面授权全面负责业主委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作全面开展的监理工程师。从监理单位内部来看,总监理工程师是监理项目全过程所有工作的总负责人,是项目监理的责任承包者、目标规划者和各种要素合理投入优化组合的组织者;从对外方面及总监理工程师的职责来看,总监理工程师是在企业法人援权范围内对建设单位直接负责。由此可见,总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,他不但要对建设单位的成果性目标负责,还要对监理单位的效率性目标和信誉负责…     

公路工程总监理工程师的培养和管理

介绍了目前我国监理行业的现状及存在的问题,并对总监理工程师的选拔进行了介绍,阐述了总监理工程师的培训工作,最后对总监的个人发展计划及绩效考核进行了论述,以使监理企业选好人才、用好人才。     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。