联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

国内EPC模式联营体总承包商关键风险因素研究

EPC总承包模式在国内逐渐推广运用,但是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多不确定性。在查阅大量文献的基础上,结合专家访谈,对影响国内EPC联营体总承包商的风险因素进行系统分析研究,建立EPC模式联营体总承包商主要风险因素模型,为有效把握EPC模式工程项目的关键风险提供参考。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

EPC项目造价控制的措施

EPC工程总承包模式是近年来在国际社会中通行的建设项目组织模式,EPC模式涵盖了从项目规划设计至项目验收全过程的管理,是深化建设项目实施组织改革的重要措施.文章概述了EPC项目运行模式,分析了EPC项目造价控制措施,阐述了项目设计阶段、实施阶段的造价控制措施,希望为相关工作提供参考.     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

EPC模式下项目成本管理流程研究

阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考.     

组织氛围对EPC项目内知识转移绩效影响的实证研究

EPC 模式在技术复杂的大型工程项目中广泛应用。为探究 EPC 项目组织内组织氛围对知识转移的影响机制,在分析 EPC 项目内知识转移过程的基础上,引入转移意愿作为中介变量,构建理论模型。开发 EPC 项目内组织氛围量表并收集数据,运用结构方程模型的实证方法,验证组织氛围及转移意愿对知识转移绩效的作用路径。研究结果丰富了工程项目知识管理的理论体系,也为工程建设实践中面临的问题提供了指导建议,从而有助于 EPC 项目管理水平的提升。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化