浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

降低成本是所有工程项目的追求,项目是企业的利润中心,施工企业要发展,关键在项目。项目的主要的任务就是降低成本。项目成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,还直接影响到企业的整体效益。文章阐述了施工项目管理中成本控制的作用,从项目管理的角度阐述工程项目成本控制的一些要点。     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

施工项目管理刍议

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,而施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。如何加强施工项目管理,确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成,并将工程成本控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。     

谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制

作为建设单位,在施工阶段的工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

浅析水利水电工程施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有重要的意义。     

初探工程管理中施工管理的实施及控制

建筑工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是工程建设项目管理的主要内容之一,是施工企业通过确定项目目标成本并按计划成本进行施工资源的配置,对完成工程项目发生的各种费用支出进行有效的控制,达到节约施工成本的目的,从而提高施工企业的项目利润。     

浅析建筑工程施工质量管理

质量是建筑工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影0向施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了建筑工程项目管理中各方面的质量控制。施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈钢结构工程项目中成本控制与施工质量的有效统一

钢结构工程项目中的成本控制和施工质量控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制和施工质量的重要性,以保证质量的同时,能够降低成本,提高效益。本文对钢结构工程项目的成本控制和施工质量进行分析,结合实践对钢结构项目工程施工成本控制和施工质量如何做到有效统一进行了分析,分别从4个方面来阐述在保证施工质量的同时,如何进行有效的成本控制,希望能够给企业在钢结构项目工程施工成本控制和施工质量的结合过程中提供参考。     

浅谈施工项目质量控制

确保施工项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一,在工程项目管理中应从各个环节严控工程质量,把好质量关。本文在分析施工项目质量特点的基础上,提出了施工项目质量控制的措施,以促使施工项目质量目标的有效实现。     

基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施。保证项目总目标的圆满实现。     

浅析水利水电工程项目施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

浅谈国营企业项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理

工程项目施工过程中的质量管理,是项目管理中至关重要的关节,是一个复杂而系统的管理的过程。本文从施工方的角度出发,对项目施工质量控制进行分析,就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理,与实际的施工实践经验相结合,谈几点看法。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

浅谈施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

试论建筑企业的成本控制

本文论述了建筑企业如何进行成本控制。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,其贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。     

浅谈施工企业项目成本控制的重要性

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,是工程项目管理的关键所在,在整个建筑企业管理中有着重要的地位。本文通过分析建筑施工成本的基本现状,深入浅出的对施工各阶段项目成本控制提出了明确的意见和看法。